2018年10月27日,在2018華為手機(jī)杯中國圍棋甲級聯(lián)賽的上海專場,國旅聯(lián)合廈門隊(duì)與衢州巴格斯隊(duì)展開激烈對決,這是繼圍甲第七輪比賽后,兩支隊(duì)伍的第二次相遇。結(jié)果以國旅聯(lián)合廈門隊(duì)的柯潔、周睿羊、彭立堯、范胤四人聯(lián)手勝出,助廈門隊(duì)主場全取三分。華為手機(jī)贊助圍甲聯(lián)賽助力傳承圍棋藝術(shù)文化近幾年來,圍棋以前所未有的方式,一度成為國人熱烈討論的話題。前有人機(jī)大戰(zhàn),以別樣的形式讓大家重新認(rèn)識圍棋,后有華為手機(jī)贊助圍甲聯(lián)賽演繹科技與藝術(shù)的完美融合,助力推廣圍棋魅力。還有風(fēng)靡亞洲《請回答1988》成功塑造“崔澤”一角,成功燃起一波迷妹對圍棋的好奇。讓圍棋這種高雅而小眾的文化,變得津津樂道,也讓李世石、柯潔這些圍棋成為帶有傳奇色彩的明星賽手?？梢娍萍紕?chuàng)新和藝術(shù)推廣是傳承文化的選擇。在當(dāng)日賽后的采訪中,周睿羊與柯潔也談到了華為手機(jī)贊助圍甲聯(lián)賽的影響,周睿羊表示華為作為一個企業(yè)贊助圍甲聯(lián)賽,對于圍甲和棋手來說都是一件值得高興的事情,同時也希望能與華為手機(jī)有更多的互動和合作。而對于如何看待10月26日,在華為年度旗艦新品Mate20系列國內(nèi)發(fā)布會上,與中國圍棋泰斗、“棋圣”聶衛(wèi)平的進(jìn)行現(xiàn)場對弈。企業(yè)管理咨詢對企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確的運(yùn)行機(jī)制。鹽田區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢

    原創(chuàng)）餐飲企業(yè)的成本管理有讀者問：準(zhǔn)備投資70萬開家餐飲店，目前店里沒有通天然氣，電能和煤氣灶哪個相對能節(jié)約些成本呢？請問成本和對烹飪有什么關(guān)系？答：成本管理是餐飲企業(yè)管理中很重要的一環(huán)，成本管理水平如何關(guān)系到利潤。我們創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)投資回報（利潤）的**化。我國餐飲企業(yè)的成本管理是個薄弱環(huán)節(jié)，普遍存在成本失控情況，由此導(dǎo)致我國餐飲企業(yè)盈虧道不明。其中一個原因就是管理和財務(wù)人員對成本控制知之甚少或執(zhí)行力很差。在企業(yè)管理實(shí)踐中往往重視營業(yè)額，忽視成本管理。成本控制的意義是：一、成本控制是保證企業(yè)完成既定成本和利潤指標(biāo)的重要手段。二、成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。三、成本控制為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止等弊端的發(fā)生提供了制度上的保證。四、成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用?？茖W(xué)的成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則。越秀區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢公司的作業(yè)模有輔助實(shí)施階段。

    【慧聰教育裝備網(wǎng)】經(jīng)過十多年的精益咨詢輔導(dǎo)，我們已經(jīng)幫助千余家企業(yè)導(dǎo)入了精益管理，極大地提升了企業(yè)競爭力，在許多行業(yè)都樹起了精益管理。在輔導(dǎo)過程中，我們親眼目睹了不同企業(yè)遇到的各種困難或阻礙。這些困難或阻礙讓企業(yè)精益之路充滿荊棘，效果打了折扣。所有這些困難或阻礙產(chǎn)生的源頭，其實(shí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“心力”出了問題。當(dāng)然，企業(yè)推進(jìn)精益的過程，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修煉和提升心力的過程。精益管理主張“造物先育人”。這里的“造物”是指，提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，建設(shè)好的工廠或企業(yè)，創(chuàng)造高的規(guī)模或效益。而“育人”就是提升員工心智、意識和能力，幫助員工成長的意思。造物先育人的意思是說，造物是第二位的，員工成長是位的，也就是說，員工成長是精益成功甚至是經(jīng)營成功的關(guān)鍵。長期的精益輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有在一個員工能感知到愛（定義“愛”的兩個關(guān)鍵詞是“關(guān)注”和“成長”）的環(huán)境里，精益才能夠獲得成功，并得以持續(xù)進(jìn)步。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有營造一個有愛的文化氛圍和環(huán)境的能力，這就是心力。心力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的一種由內(nèi)而外的寶貴力量?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有怎樣的心力？我們不妨進(jìn)行一些分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全可以對號入座。

    就不會有企業(yè)管理人員的進(jìn)步；沒有觀念變化，就沒有企業(yè)的新生！因此，咨詢診斷報告和咨詢項(xiàng)目計(jì)劃完成之后，不是馬上著手實(shí)施，而是首先開展全體管理人員的培訓(xùn)教育，并且必須規(guī)定：企業(yè)管理人員全部參加，特別與高管人員一個也不許請假。沒有對變革理念、變革技術(shù)、變革方法的**理解和認(rèn)同，任誰也無法讓咨詢?nèi)〉脤?shí)效。傳遞價值，改變不合適宜的觀念，這就是咨詢師的首要任務(wù)。沒有觀念變化，就沒有企業(yè)變化。企業(yè)管理咨詢師考試報考相關(guān)編輯企業(yè)管理咨詢師考試資格遵守國家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德，并具備下列條件之一的，可申請參加全國管理咨詢師統(tǒng)一考試：（一）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿6年。（二）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿4年。（三）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿2年。（四）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。（五）取得非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位，其從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限相應(yīng)增加2年。（六）通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師資格證書（會計(jì)從業(yè)資格證書）或經(jīng)濟(jì)類職。企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。

    三、把員工當(dāng)伙伴。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)越來越多，他們懂得，企業(yè)的浪費(fèi)是員工智慧浪費(fèi)，充分認(rèn)識到把員工當(dāng)伙伴的重要性，并著手在人性化管理和員工激勵方面下功夫。另一方面，我們國人創(chuàng)業(yè)愿望日盛，也倒逼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考一個問題，即如何通過制度和機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新，把員工當(dāng)成事業(yè)伙伴看待。在這些企業(yè)里，企業(yè)員工開始感受到工作的尊嚴(yán)和企業(yè)對人性的尊重，主人翁精神逐步樹立起來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工開始有了良性互動。四、把員工當(dāng)家人。近年來，在全國各地不斷涌現(xiàn)出了一批特別有愛的企業(yè)，就像家一樣。在這些企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成了家長，企業(yè)員工好像是兄弟姐妹，在和諧有愛的氛圍里快樂工作。有人擔(dān)心，在這些企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)會不會形成你好我好一團(tuán)和氣的氛圍和文化，丟棄戰(zhàn)斗精神呢？回答是肯定的，我就見過這樣一家企業(yè)，企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)弟子規(guī)和傳統(tǒng)文化成風(fēng)，大家彬彬有禮，做事規(guī)矩，工作上不越雷池一步……后來在我們的建議和輔導(dǎo)下，導(dǎo)入精益管理，倡導(dǎo)自我超越，組織開展各種形式的個體或團(tuán)隊(duì)PK活動，很快就了工作氛圍，并逐步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，員工得以快速成長。這種既有自覺的自律精神和素養(yǎng)，又有積極的改善意愿和行動的團(tuán)隊(duì)文化。企業(yè)管理咨詢診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀。珠海生物科技廠企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢幫助公司規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖。鹽田區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢

    都離不開和諧文化的支撐。5.**價值體系是防止西化、分化重要的思想武器。必須清醒認(rèn)識到全球化條件下西方敵對勢力的“西化”、“分化”圖謀對我國價值觀念和意識形態(tài)領(lǐng)域造成的影響。國家之間的競爭，既表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、科技、**等硬實(shí)力的競爭，又越來越反映在軟實(shí)力之間的較量。在軟實(shí)力中，**關(guān)鍵的就是**價值體系，它直接反映著民族的凝聚力和國家的**競爭力。國外西方發(fā)達(dá)國家憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和傳播媒介優(yōu)勢，竭力推銷資本主義的思想文化、價值觀念和生活方式，而且手段越來越多、方式越來越隱蔽。我們?nèi)绻麑Y本主義的文化滲透喪失警惕，缺乏強(qiáng)有力的應(yīng)對措施，勢必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、國家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社會主義**價值體系為內(nèi)核的先進(jìn)意識形態(tài)，才能為**社會主義事業(yè)筑起堅(jiān)不可摧的文化長城。建設(shè)社會主義**價值體系，是增強(qiáng)民族凝聚力、提高國家競爭力的迫切需要。企業(yè)管理體系背景編輯因?yàn)橹巧痰母叩?、?jīng)驗(yàn)的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責(zé)任感去解決問題、尋求必要的結(jié)果，才是一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要動力。責(zé)任不可傳授，但可以培養(yǎng)。鹽田區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢