新品速遞|VINNASI?2728:乳膠粉領(lǐng)域的得力助手
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聚氯乙烯乳液在家居產(chǎn)品中的作用
洪匯新材-如何制備水性環(huán)氧防腐涂料
洪匯新材攜水性產(chǎn)品亮2021中國(guó)涂料峰會(huì)暨展覽會(huì)
洪匯新材精彩亮相第七屆國(guó)際水性工業(yè)涂料涂裝技術(shù)峰會(huì)
這使得微咨詢**群體形成了“**行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來(lái)自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者,他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則,在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問(wèn)不可比擬的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感,能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來(lái)自咨詢行業(yè)**,他們專業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人;多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無(wú)數(shù),把握行業(yè)大格局,專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為:咨詢好比教師、醫(yī)生,靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī),他們參與微咨詢事業(yè),一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì);而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng);他們樂(lè)于分享;對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷;愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者,幫助他們少走彎路、少犯錯(cuò)誤。他們的仁心與坦蕩,使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢活動(dòng)中,使命感更勝于所得的有形價(jià)值。4).資源集約**經(jīng)濟(jì):微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**。傳統(tǒng)的咨詢方式以面對(duì)面交流為主,而現(xiàn)在則更多地采用遠(yuǎn)程服務(wù)等方式,以提高咨詢效率和服務(wù)質(zhì)量。龍華區(qū)鎢業(yè)廠企業(yè)管理咨詢
現(xiàn)代企業(yè)管理圖書(shū)目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)?、企業(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學(xué)管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時(shí)代的管理思想變革復(fù)習(xí)思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購(gòu)戰(zhàn)略四、國(guó)際化戰(zhàn)略第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略(Overallcostleadership)二、差異化戰(zhàn)略(Differentiation)三、集中化戰(zhàn)略。崇義飲料公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢公司管理咨詢師在工作溝通方面頻率非常高。
被聶老評(píng)價(jià)有業(yè)余四段水平的華為Mate20系列AI對(duì)弈功能的問(wèn)題上。周睿羊回答,現(xiàn)在很多棋手都在運(yùn)用AI進(jìn)行對(duì)弈,復(fù)盤(pán)練習(xí),如果能有手機(jī)代替電腦對(duì)弈是非常便利的。同時(shí)柯潔在受訪時(shí)表達(dá)了華為作為一個(gè)大的企業(yè),贊助圍甲聯(lián)賽是非常好的,希望華為可以豐富比賽內(nèi)容和形式,給更多棋手以信心。華為Mate20系列亮相現(xiàn)場(chǎng)聶老大贊AI對(duì)弈系統(tǒng)比賽當(dāng)天,被聶老判定有業(yè)余四段水平的華為Mate20手機(jī)系列也亮相了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),聶老曾說(shuō)華為Mate20手機(jī)系列的AI對(duì)弈系統(tǒng)是華為手機(jī)與圍甲聯(lián)賽2018年開(kāi)始牽手后,對(duì)圍棋界做出的又一大實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn),是廣大棋迷們的福音,開(kāi)啟了一機(jī)在手,即刻對(duì)弈的時(shí)代。相信這只是華為手機(jī)圍棋人工智能的起步階段,以后其水平只會(huì)越來(lái)越高,將成為棋迷們下棋的陪伴、長(zhǎng)棋的利器。因此引不少媒體與棋迷進(jìn)行使用體驗(yàn)。華為Mate20手機(jī)系列手機(jī)的AI對(duì)弈系統(tǒng)和華為手機(jī)杯圍甲聯(lián)賽上海專場(chǎng)的創(chuàng)新合作,都是華為手機(jī)運(yùn)用創(chuàng)新科技推動(dòng)圍棋文化的一個(gè)大的進(jìn)步,也是華為手機(jī)一直追求的將科技與藝術(shù)進(jìn)行融合的體現(xiàn)。真正做到了在3月份圍甲開(kāi)幕式上,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平在開(kāi)幕式上所說(shuō)的:“科技和藝術(shù)融會(huì)貫通,必將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更加廣闊的發(fā)展紀(jì)元。
在調(diào)研和制訂方案的過(guò)程中,咨詢師會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。診斷報(bào)告出來(lái)了,他會(huì)說(shuō),我們知道這些問(wèn)題;解決措施出來(lái)了,他要么會(huì)說(shuō),我們以前就是這么做的,可惜沒(méi)有堅(jiān)持;要么會(huì)說(shuō),我們企業(yè)怎樣怎樣,你的不符合我們企業(yè)實(shí)際??傊痪湓挘浩髽I(yè)的問(wèn)題他知道,解決的方法他懂得。關(guān)鍵在于問(wèn)題多多,根本原因在那里,他不知道;如何真正解決他不懂得。為什么會(huì)如此呢?因?yàn)槠髽I(yè)的群體思維出了問(wèn)題、主要管理人員的價(jià)值判斷出了問(wèn)題。他們并不真正懂得什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術(shù),更不知道什么是流程、什么是體系。雖然他們滿口時(shí)髦的管理名詞——都是從培訓(xùn)師那里聽(tīng)來(lái)的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培訓(xùn)師對(duì)這個(gè)概念的解釋就是錯(cuò)的!更為甚者,靠彼得原理升上去的官僚,為了保住既得位置和既得利益,趁機(jī)把水?dāng)嚋?!?dāng)你和他談戰(zhàn)略時(shí),他跟你舉例子,說(shuō)細(xì)節(jié),轉(zhuǎn)移話題;當(dāng)你和他說(shuō)細(xì)節(jié)時(shí),他又和你大談特談決策程序、外部環(huán)境。當(dāng)你問(wèn)他對(duì)咨詢項(xiàng)目是否支持時(shí),他胸脯拍得震天響,信誓旦旦:堅(jiān)持支持;當(dāng)你告訴他某個(gè)具體問(wèn)題的具體解決措施時(shí),他又腦袋搖得像拔浪鼓,這不行,我們企業(yè)太復(fù)雜了……總之,一切跳不出自己心中的小九九——于我有利支持你;對(duì)我無(wú)益。企業(yè)管理咨詢幫助公司規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖。
我們稱之為精益改善文化,是有戰(zhàn)斗力的精益家文化,而不是一團(tuán)和氣的傳統(tǒng)家文化。這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有了的心力。從把員工當(dāng)對(duì)手,到把員工當(dāng)家人,企業(yè)有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念,立志追求員工的幸福和成長(zhǎng),并把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升寄托在員工成長(zhǎng)上;虛心學(xué)習(xí),建立健全員工參與的制度和機(jī)制,營(yíng)造良好的氛圍條件;積極實(shí)踐,在工作和改善中不斷增長(zhǎng)員工和自己的心智、意識(shí)和能力。只要堅(jiān)持這么做,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠獲得越來(lái)越強(qiáng)大的心力。(劉承元)主管,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦《企業(yè)管理》。統(tǒng)一刊號(hào):CN11-1099/F,郵發(fā)代號(hào):2-650,每月5日出版,全彩印刷;全年12期,每期128頁(yè);全年288元,每期24元。全國(guó)各地郵局均可訂閱。微信公眾號(hào)“企業(yè)管理雜志社”訂閱。企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式重組提供專業(yè)化顧問(wèn)服務(wù)。龍崗區(qū)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢
進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因。龍華區(qū)鎢業(yè)廠企業(yè)管理咨詢
告訴你,方法再好,沒(méi)門(mén)!讓你咨詢師輕易就成功了,顯得我們這些管高們多無(wú)能!我能隨隨便便就配合你嗎?噯,你還別說(shuō),別看這些高管們平時(shí)勾心斗角,在對(duì)付咨詢師這點(diǎn)上,他們團(tuán)結(jié)一致可不含糊。中國(guó)的大多數(shù)國(guó)企以及那些正在成長(zhǎng)為“類國(guó)企”的私營(yíng)企業(yè),哪一家不是“高層內(nèi)耗,下層虛耗”?中國(guó)人的劣根性啊,此時(shí)表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)你一一訪談的時(shí)候,口徑高度一致:我能干、我忠心,就是別人私心太重、素質(zhì)太低;管理現(xiàn)狀這么差責(zé)任全一人身上。還有一句話:我是被大材小用的人。聽(tīng)得你神采飛揚(yáng):這個(gè)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),我的項(xiàng)目大有希望!假如項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段,開(kāi)始精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整崗位,我保證你再也找不到一個(gè)“忠心耿耿、堅(jiān)決支持”你的人了!這個(gè)時(shí)候一定“口”一致對(duì)著咨詢師了。怎么辦?退縮?我敢說(shuō),這叫“正中下懷”——對(duì)高管們而言。而言也只不過(guò)是再一次在習(xí)慣勢(shì)力面前舉手投降——因?yàn)樗督荡螖?shù)太多了,要不然也不會(huì)一個(gè)私營(yíng)企業(yè),居然官僚比國(guó)企還多!一般人不是退縮,就是妥協(xié)。否則,你無(wú)法生存。張國(guó)祥老師則堅(jiān)決說(shuō)不!我絕不妥協(xié)!沒(méi)有觀念變化,就沒(méi)有咨詢服務(wù)的產(chǎn)生;沒(méi)有觀念變化,就沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新方案的理解和認(rèn)同;沒(méi)有觀念變化。龍華區(qū)鎢業(yè)廠企業(yè)管理咨詢