革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

在公司實施六西格瑪咨詢項目可以達到的直接目標包括：1。使關(guān)鍵過程受控，從而降低非預(yù)期變異，使過程運行于較經(jīng)濟狀態(tài)。2。簡化流程，六西格瑪通過流程分析技術(shù)來進行過程價值判斷，對無價值附加流程予以消除和削減，從而讓企業(yè)能夠把主要精力放在更有價值的工作上，從而降低成本。3。提升流程可靠性和穩(wěn)定性，通過六西格瑪項目實施，可以發(fā)現(xiàn)影響流程可靠性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因子，消除/優(yōu)化該關(guān)鍵因子。過程穩(wěn)定性、可靠性自然得到提升。4。缺陷降低合格率改善，六西格追求突破性改善，所以通過品質(zhì)改善類項目實施，帶來的是70%以上的缺陷降低量和突破性的合格率提升。

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