杭州翰飛咨詢的企業(yè)咨詢項(xiàng)目（包含薪酬體系設(shè)計(jì)等）報(bào)價(jià)明細(xì)一般包括：顧問人工費(fèi)、調(diào)研差旅費(fèi)、資料查詢費(fèi)、智庫(kù)**費(fèi)、材料印刷費(fèi)，以及稅費(fèi)和附加費(fèi)、項(xiàng)目毛利。通常，項(xiàng)目組駐場(chǎng)工作的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)，包括提供辦公場(chǎng)所及設(shè)施、食宿等條件。企業(yè)咨詢是一項(xiàng)智力創(chuàng)造活動(dòng)，每一次咨詢活動(dòng)都是一次創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的環(huán)境是隨時(shí)變化的，在變化中分析研判各種要素，提出創(chuàng)新建議，體現(xiàn)的是知識(shí)的積累和智慧的價(jià)值。因而，顧問人工費(fèi)是主要且重要的組成部分。

薪酬體系的設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、要選擇適合的薪酬制度、要確定以什么要素為中心（包括崗位為中心、績(jī)效為中心、素質(zhì)能力為中心、市場(chǎng)為中心四種模式），因而，在設(shè)計(jì)薪酬體系之前需要明確或梳理企業(yè)戰(zhàn)略、要了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性質(zhì)、要選定薪酬模式，薪酬模式選定之后，要進(jìn)行崗位評(píng)估或建立素質(zhì)能力模型，因而，薪酬體系設(shè)計(jì)的取費(fèi)，不僅包含薪酬體系設(shè)計(jì)本身的費(fèi)用，也包含戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)診斷、崗位體系梳理、崗位說明書梳理、崗位評(píng)估、建立素質(zhì)模型等的費(fèi)用，這些工作是薪酬體系設(shè)計(jì)必不可少的工作內(nèi)容。