都說(shuō)北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對(duì)于大型城市的家電代理商來(lái)說(shuō),線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,終端經(jīng)營(yíng)的成本卻一路走高。解決辦法就是通過(guò)加強(qiáng)管理,提高運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率。運(yùn)營(yíng)管理的著重點(diǎn)在人、財(cái)、物三點(diǎn)上。管理人,不是將人像機(jī)器一樣對(duì)待,而是要通過(guò)制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)于人員的激勵(lì),直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,重要的就是庫(kù)存管理。在大城市,科學(xué)管好倉(cāng)儲(chǔ)物流,強(qiáng)化庫(kù)存單品和進(jìn)貨周期的管理,正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,誠(chéng)信合作!國(guó)外貨物倉(cāng)儲(chǔ)配送公司
因?yàn)榻?jīng)營(yíng)了70多家超市,上海晟茂公司重點(diǎn)著眼于是售前、售后兩大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,降低費(fèi)用。例如物流配送費(fèi)用的控制。以往,終端缺貨了,就向倉(cāng)庫(kù)下配送單。經(jīng)常是兩三臺(tái)產(chǎn)品司機(jī)就要送一次貨。在上海這樣的大城市,頻繁的給賣場(chǎng)配送貨物,使得配送費(fèi)用始終高企不下?,F(xiàn)在,終端人員根據(jù)過(guò)去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動(dòng)銷比例,對(duì)未來(lái)兩周的銷售量做出預(yù)估,主動(dòng)下訂單給倉(cāng)庫(kù),減少倉(cāng)庫(kù)配送的次數(shù),降低配送的費(fèi)用。同時(shí),倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)合理,也提高了資金的周轉(zhuǎn)率。南通海外保險(xiǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)海外物流倉(cāng)儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,誠(chéng)信可靠!
再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,終端賣場(chǎng)的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。以前的殘次機(jī)、樣機(jī)雖然也有專門的人處理,但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?,F(xiàn)在,將賣場(chǎng)的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核指標(biāo)之一,降低了殘損機(jī)的數(shù)量。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,降低售后的成本。 一加,加大對(duì)終端的投入,形成運(yùn)行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過(guò)管理節(jié)省的費(fèi)用,并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場(chǎng),投給。以導(dǎo)購(gòu)員為例,目前公司收入的12%用于導(dǎo)購(gòu)員,包括基本工資、銷售提成、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺,很多人工成本的投入效率低下。
但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入。例如,其他品牌導(dǎo)購(gòu)員的銷售提成只有8%,上海晟茂公司的導(dǎo)購(gòu)員銷售提成則為10%。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員,在激勵(lì)政策的刺激下,導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性高,銷售量就更高。還有,加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度,搶占市場(chǎng)份額。在這樣的雙重刺激下,市場(chǎng)的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。與此相反,上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,領(lǐng)三個(gè)人的工資”。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高!
上海晟茂公司認(rèn)為, 代理商一面全力以赴保住業(yè)績(jī),終端規(guī)模的增長(zhǎng),另一面,通過(guò)好的業(yè)績(jī)向廠家爭(zhēng)取更多的資源,再投入到終端上去,形成了公司運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略,全力以赴,交出自己的業(yè)績(jī)。在做了橫向?qū)Ρ戎?,廠家一定會(huì)將資源傾向給相對(duì)業(yè)績(jī)好的代理商。這樣,就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無(wú)法在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動(dòng)也非常困難。 對(duì)于代理商來(lái)說(shuō),零售市場(chǎng)與渠道的整合是同步的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),消費(fèi)者水平高,華東地區(qū)是我國(guó)零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇我們!蘇州海外保險(xiǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)配送公司
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以會(huì)展平臺(tái)聚合行業(yè)優(yōu)異人才,實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的對(duì)接融合,規(guī)范商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),統(tǒng)一社會(huì)對(duì)商務(wù)服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知,沖破現(xiàn)有行業(yè)邊界,重新定義商務(wù)服務(wù)行業(yè)格局。貿(mào)易既可以把我們從書本上得來(lái)的知識(shí)學(xué)以致用,還能在物換星移的時(shí)空里激發(fā)我們對(duì)生命和世界的熱愛。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊,認(rèn)識(shí)你自己”,在旅途中看到自己的內(nèi)心,生命也因此而豐盛。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面,貿(mào)易型企業(yè)是蘊(yùn)含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù),是中國(guó)及世界精神文明的象征。所以對(duì)于行業(yè)內(nèi)的無(wú)數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),這不僅是一個(gè)巨大商機(jī),更是一個(gè)發(fā)展前景。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),無(wú)論是欣賞人文還是享受山水之樂,都離不開良好的有限責(zé)任公司(自然)服務(wù),好的有限責(zé)任公司(自然)服務(wù)總能讓人身心愉悅,更好地融入當(dāng)?shù)厣?,?chuàng)造出旅游記憶。國(guó)外貨物倉(cāng)儲(chǔ)配送公司
江蘇凡高電子商務(wù)有限公司是一家電子商務(wù)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);計(jì)算機(jī)軟件的技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì);互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢及技術(shù)轉(zhuǎn)讓;銷售:日用百貨、服裝鞋帽、針紡織品、文化用品、工藝禮品、通訊器材、建筑材料、金屬材料、化工產(chǎn)品(除危險(xiǎn)品)、機(jī)械設(shè)備、電器、五金交電、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件、汽車零配件、家具;計(jì)算機(jī)信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn);自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù);設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。江蘇凡高電子商務(wù)有限公司目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)(在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè))。的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。江蘇凡高深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的海外倉(cāng)儲(chǔ),托管運(yùn)營(yíng),全球開店及國(guó)際商標(biāo)注冊(cè),跨境收款及稅務(wù)辦理。江蘇凡高不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺(tái),以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。江蘇凡高始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使江蘇凡高在行業(yè)的從容而自信。