因為早在2012年就開始組建專業(yè)團隊大力度投入電商，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務的同行們略小。  上海晟茂公司認為，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此，代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場。而是要與時俱進，與品牌商攜手，穩(wěn)定規(guī)模，練好內(nèi)功，才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減，減少管理費用，苦練內(nèi)功，提高公司管理水平，降低運營成本。市場低迷的時候，管理才能出效益。海外物流倉儲，分銷業(yè)務歡迎選擇凡高，為你提供好的服務！南京海外產(chǎn)品倉儲配送合作

再看殘次機處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快，終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一。以前的殘次機、樣機雖然也有專門的人處理，但是沒有準確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在，將賣場的殘損機的數(shù)量作為對導購員的考核指標之一，降低了殘損機的數(shù)量。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理，降低售后的成本。  一加，加大對終端的投入，形成運行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費用，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場，投給。以導購員為例，目前公司收入的12%用于導購員，包括基本工資、銷售提成、激勵和社保四方面的費用。而且因為勞動力的短缺，很多人工成本的投入效率低下。南京海外產(chǎn)品倉儲配送合作海外物流倉儲，分銷業(yè)務歡迎選擇凡高哦！

倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。隨著物流向供應鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來越多地強調(diào)倉儲作為供應鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。倉儲角色的變化，用一句話概括，就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側(cè)重于管理空間，而配送中心更側(cè)重于管理時間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。

上海晟茂公司認為， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績，終端規(guī)模的增長，另一面，通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源，再投入到終端上去，形成了公司運營的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略，全力以赴，交出自己的業(yè)績。在做了橫向?qū)Ρ戎?，廠家一定會將資源傾向給相對業(yè)績好的代理商。這樣，就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無法在內(nèi)部運營實現(xiàn)良性循環(huán)的代理商，要想實現(xiàn)與廠家的良性互動也非常困難。  對于代理商來說，零售市場與渠道的整合是同步的。因為經(jīng)濟發(fā)達，消費者水平高，華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達的區(qū)域。海外物流倉儲，分銷業(yè)務歡迎選凡高，誠信合作！

但公司仍舊加大對于終端的投入。例如，其他品牌導購員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導購員銷售提成則為10%。因為團隊穩(wěn)定，都是有五六年工作經(jīng)驗的導購員，在激勵政策的刺激下，導購員的銷售積極性高，銷售量就更高。還有，加大終端促銷推廣活動的力度，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量，轉(zhuǎn)到業(yè)務崗位，公司整體形成“兩個人干四個人的活，領(lǐng)三個人的工資”。海外物流倉儲，分銷業(yè)務歡迎選擇凡高，誠信合作！連云港海外電商倉儲配送企業(yè)

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整個華東地區(qū)的大型賣場無論是數(shù)量還是銷售規(guī)模都是比較大的。但是，在電子商務等新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下，超市業(yè)績受到嚴重影響，規(guī)模下滑明顯。有數(shù)據(jù)顯示，多年來一直在大陸高歌猛進的大潤發(fā)，2015年停止了開店計劃。  在傳統(tǒng)模式下，同品牌、不同區(qū)域的代理商不存在競爭關(guān)系。然而，在互聯(lián)網(wǎng)管理工具的配合下，電子商務和賣場的整合使得同一品牌同一區(qū)域甚至不同區(qū)域的代理商互相之間也存在競爭關(guān)系。因為在店面和規(guī)模雙萎縮的情況下，零售商也會做內(nèi)部挖潛，會通過提高管理水平提高效益南京海外產(chǎn)品倉儲配送合作

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