因為經營了70多家超市,上海晟茂公司重點著眼于是售前、售后兩大環(huán)節(jié)的精細化管理,降低費用。例如物流配送費用的控制。以往,終端缺貨了,就向倉庫下配送單。經常是兩三臺產品司機就要送一次貨。在上海這樣的大城市,頻繁的給賣場配送貨物,使得配送費用始終高企不下。現(xiàn)在,終端人員根據過去同期結合當前的銷售得出的動銷比例,對未來兩周的銷售量做出預估,主動下訂單給倉庫,減少倉庫配送的次數(shù),降低配送的費用。同時,倉庫的周轉合理,也提高了資金的周轉率。海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選擇凡高,誠信可靠!常州海外電商倉儲配送案例
倉儲物流(Warehousing Logistics),就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的?,F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲,是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。隨著物流向供應鏈管理的發(fā)展,企業(yè)越來越多地強調倉儲作為供應鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。倉儲角色的變化,用一句話概括,就是倉庫向配送中心的轉化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質區(qū)別是:倉庫側重于管理空間,而配送中心更側重于管理時間(即物品周轉速度),所以說,二者的本質區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。常州海外電商倉儲配送案例海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選擇凡高!
上海晟茂公司認為, 代理商一面全力以赴保住業(yè)績,終端規(guī)模的增長,另一面,通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源,再投入到終端上去,形成了公司運營的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略,全力以赴,交出自己的業(yè)績。在做了橫向對比之后,廠家一定會將資源傾向給相對業(yè)績好的代理商。這樣,就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無法在內部運營實現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,要想實現(xiàn)與廠家的良性互動也非常困難。 對于代理商來說,零售市場與渠道的整合是同步的。因為經濟發(fā)達,消費者水平高,華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達的區(qū)域。
再次,倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。現(xiàn)代倉儲不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務,還提供與制造業(yè)的延遲策略相關的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務等增值服務,提高客戶滿意度,從而提高供應鏈上的服務水平??梢哉f,物流與供應鏈中的絕大部分增值服務都體現(xiàn)在倉儲。倉儲還是現(xiàn)代物流設備與技術的主要應用中心。供應鏈一體化管理,是通過現(xiàn)代管理技術和科技手段的應用而實現(xiàn)的,效率,促進了供應鏈上的一體化運作,而軟件技術、互聯(lián)網技術、自動分揀技術、光導分揀、RFID、聲控技術等先進的科技手段和設備的應用,則為提高倉儲效率提供了實現(xiàn)的條件。海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選擇凡高,你不錯的選擇!
在物流和供應鏈中角色首先,倉儲是物流與供應鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應鏈成本之一。在美國,庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此,管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應鏈框架下降低供應鏈總成本的主要任務。其次,倉儲是物流與供應鏈中的調度中心。倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關。人們希望現(xiàn)代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上,并能夠對特殊需求做出快速反應。當日配送已倉儲物流經成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務方式??蛻艉蛡}庫管理人員不斷提高精確度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選擇凡高,誠信合作!南通海外物流倉儲配送公司
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整個華東地區(qū)的大型賣場無論是數(shù)量還是銷售規(guī)模都是比較大的。但是,在電子商務等新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下,超市業(yè)績受到嚴重影響,規(guī)模下滑明顯。有數(shù)據顯示,多年來一直在大陸高歌猛進的大潤發(fā),2015年停止了開店計劃。 在傳統(tǒng)模式下,同品牌、不同區(qū)域的代理商不存在競爭關系。然而,在互聯(lián)網管理工具的配合下,電子商務和賣場的整合使得同一品牌同一區(qū)域甚至不同區(qū)域的代理商互相之間也存在競爭關系。因為在店面和規(guī)模雙萎縮的情況下,零售商也會做內部挖潛,會通過提高管理水平提高效益常州海外電商倉儲配送案例
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