分銷渠道的職能 (1)分類。包括對產(chǎn)品的分類,分等,裝配,包裝等,使商品能符合顧客的需要。 (2)物流。包括進行產(chǎn)品的運輸和儲存,以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力。 (3)融資與擔保。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進行擔保。 (4) feng 險承擔。即承擔與渠道工作有關的全部風險險以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔的部分風險。 (5)尋找顧客與促銷。即尋找盡可能多的顧客以及進行相應的促銷活動吸引顧客。 (6)調查市場及反饋。即利用自己熟悉市場的優(yōu)勢,及時把市場信息反饋給生產(chǎn)企業(yè),使其能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品。海外分銷批發(fā)需求歡迎找江蘇凡高。無錫海外好的分銷批發(fā)管理
作為大多數(shù)對于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來說,隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展,不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡遍及全國各地。分銷商既是他們的合作伙伴,又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況,給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標。通過分銷管理,可以使企業(yè)在供應鏈管理中具備強有力的宏觀調控能力,可為客戶方提供完整的交易、貨物、資金、票據(jù)等信息綜合管理功能。在減少手工業(yè)務處理,促進各個部門信息共享,對于企業(yè)實現(xiàn)以需定產(chǎn)、減少庫存、提高競爭力等方面有著重要的意義。蘇州海外產(chǎn)品分銷批發(fā)合作海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高咨詢!
分銷渠道的概念可以從三個要點理解: 1、分銷渠道的起點是生產(chǎn)者,終點是消費者或者用戶。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑,就必然是一端連接生產(chǎn),一端連接消費,通過銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務,源源不斷地流向消費者。在這個流通過程中,主要包含著另種轉移:商品所有權轉移和商品實體轉移。這兩種轉移,既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。商品的實體轉移是以商品所有權轉移為前提的,它也是實現(xiàn)商品所有權轉移的保證。 2、分銷渠道是一組路線,是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進行組織和設計的,在大多數(shù)情況下,生產(chǎn)商所設計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商。 3、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費者轉移的過程中,通常要發(fā)生兩種形式的運動:一、作為買賣結果的價值形式運動,即商流。它是產(chǎn)品的所有權從一個所有者轉移到另一個所有者,直至到消費者手中。二、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實體的空間移動,即物流。商流和物流通常都會圍繞著產(chǎn)品價值的實現(xiàn),形成從生產(chǎn)到消費者的一定路線或通道,這些通道從營銷的角度來看,就是分銷渠道。
分銷和批發(fā)的區(qū)別:分銷商基本上不壓貨,有需求就會有進貨,批發(fā)商不管銷售與否,商品進貨與銷售都不影響;分銷商具備長期壓貨能力,相應的資金量大,批發(fā)商基本上現(xiàn)結;分銷商大多是公司認定的,如代理一般,出貨基本上走分銷商,而批發(fā)商毫無顧慮,只要有錢就可進貨。 作為大多數(shù)對于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來說,隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展,不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡遍及全國各地。分銷商既是他們的合作伙伴,又是他們市場、銷售、服務的前沿駐地。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況,給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高電子商務!
在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間:當生產(chǎn)者以直接分銷渠道銷售商品,致使目標顧客的需求得不到及時滿足時,同行生產(chǎn)者就可能趁勢而進入目標市場,奪走目標顧客和商品協(xié)作伙伴。在生產(chǎn)性團體市場中,企業(yè)的目標顧客常常是購買本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶,他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴。所以,失去目標顧客,又意味著失去了協(xié)作伙伴。當生產(chǎn)者之間在科學技術和管理經(jīng)驗的交流受到阻礙以后,將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ,這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)市場份額和商業(yè)協(xié)作,從而造成一種不良循環(huán)。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,不會讓你后悔!浙江海外產(chǎn)品分銷批發(fā)中心
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直接分銷渠道的缺點: ①在產(chǎn)品和目標顧客方面:對于絕大多數(shù)生活資料商品,其購買呈小型化、多樣化和重復性 。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設銷售網(wǎng)點,往往力不從心,甚至事與愿違,很難使產(chǎn)品在短 期內分銷,很難迅速占領或鞏固市場,企業(yè)目標顧客的需要得不到及時滿足,勢必轉移方向購買其他廠家的產(chǎn)品,這就意味著企業(yè)失去目標顧客和市場占有率。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面:商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗豐富,這些中間商了解顧客的需求和購買習性,在商業(yè)流轉中起著不可缺少的橋梁作用。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品,就拆除了這一橋梁,勢必自己去進行市場調查,包攬了中間商所承擔的人、財、物等費用。這樣 ,加重生產(chǎn)者的工作負荷,分散生產(chǎn)者的精力。更重要的是,生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,產(chǎn)品價值的實現(xiàn)增加了新的困難,目標顧客的需求難以得到及時滿足。無錫海外好的分銷批發(fā)管理
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