因?yàn)榻?jīng)營(yíng)了70多家超市，上海晟茂公司重點(diǎn)著眼于是售前、售后兩大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，降低費(fèi)用。例如物流配送費(fèi)用的控制。以往，終端缺貨了，就向倉(cāng)庫(kù)下配送單。經(jīng)常是兩三臺(tái)產(chǎn)品司機(jī)就要送一次貨。在上海這樣的大城市，頻繁的給賣場(chǎng)配送貨物，使得配送費(fèi)用始終高企不下?，F(xiàn)在，終端人員根據(jù)過(guò)去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動(dòng)銷比例，對(duì)未來(lái)兩周的銷售量做出預(yù)估，主動(dòng)下訂單給倉(cāng)庫(kù)，減少倉(cāng)庫(kù)配送的次數(shù)，降低配送的費(fèi)用。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)合理，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率。海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高！國(guó)外保險(xiǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)

在物流和供應(yīng)鏈中角色首先，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心。庫(kù)存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國(guó)，庫(kù)存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫(kù)存、減少庫(kù)存、控制庫(kù)存成本就成為倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。其次，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉(cāng)儲(chǔ)直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān)。人們希望現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。當(dāng)日配送已倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)成為許多倉(cāng)庫(kù)所采用的一種業(yè)務(wù)方式?？蛻艉蛡}(cāng)庫(kù)管理人員不斷提高精確度、及時(shí)性、靈活性和對(duì)客戶需求的反應(yīng)程度等方面的目標(biāo)。南京海外第三方 倉(cāng)儲(chǔ)配送價(jià)格海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高，誠(chéng)信合作！

再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快，終端賣場(chǎng)的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。以前的殘次機(jī)、樣機(jī)雖然也有專門的人處理，但是沒(méi)有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核。現(xiàn)在，將賣場(chǎng)的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核指標(biāo)之一，降低了殘損機(jī)的數(shù)量。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理，降低售后的成本。  一加，加大對(duì)終端的投入，形成運(yùn)行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過(guò)管理節(jié)省的費(fèi)用，并沒(méi)有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場(chǎng)，投給。以導(dǎo)購(gòu)員為例，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購(gòu)員，包括基本工資、銷售提成、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺，很多人工成本的投入效率低下。

都說(shuō)北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對(duì)于大型城市的家電代理商來(lái)說(shuō)，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄，終端經(jīng)營(yíng)的成本卻一路走高。解決辦法就是通過(guò)加強(qiáng)管理，提高運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率。運(yùn)營(yíng)管理的著重點(diǎn)在人、財(cái)、物三點(diǎn)上。管理人，不是將人像機(jī)器一樣對(duì)待，而是要通過(guò)制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)于人員的激勵(lì)，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理，重要的就是庫(kù)存管理。在大城市，科學(xué)管好倉(cāng)儲(chǔ)物流，強(qiáng)化庫(kù)存單品和進(jìn)貨周期的管理，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，誠(chéng)信合作！

但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入。例如，其他品牌導(dǎo)購(gòu)員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導(dǎo)購(gòu)員銷售提成則為10%。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員，在激勵(lì)政策的刺激下，導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性高，銷售量就更高。還有，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度，搶占市場(chǎng)份額。在這樣的雙重刺激下，市場(chǎng)的低迷并沒(méi)有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。與此相反，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活，領(lǐng)三個(gè)人的工資”。海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，你不錯(cuò)的選擇！連云港海外產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化

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整個(gè)華東地區(qū)的大型賣場(chǎng)無(wú)論是數(shù)量還是銷售規(guī)模都是比較大的。但是，在電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下，超市業(yè)績(jī)受到嚴(yán)重影響，規(guī)模下滑明顯。有數(shù)據(jù)顯示，多年來(lái)一直在大陸高歌猛進(jìn)的大潤(rùn)發(fā)，2015年停止了開(kāi)店計(jì)劃。  在傳統(tǒng)模式下，同品牌、不同區(qū)域的代理商不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。然而，在互聯(lián)網(wǎng)管理工具的配合下，電子商務(wù)和賣場(chǎng)的整合使得同一品牌同一區(qū)域甚至不同區(qū)域的代理商互相之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)樵诘昝婧鸵?guī)模雙萎縮的情況下，零售商也會(huì)做內(nèi)部挖潛，會(huì)通過(guò)提高管理水平提高效益國(guó)外保險(xiǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)

江蘇凡高電子商務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同 江蘇凡高和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！