然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無法適銷對(duì)路，無法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬元的庫(kù)存來回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)定位、顧客的需求情況，判斷未來的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)過程情況，計(jì)劃未來電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大，對(duì)商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對(duì)顧客和市場(chǎng)的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來季還可賣，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨。崇明區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)成本

電商賣家在選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)時(shí)，勢(shì)必會(huì)有一個(gè)疑問，倉(cāng)儲(chǔ)外包真的安全可靠嗎，真的能夠讓電商賣家更放心嗎，真的值得去信賴嗎？那么接下來就跟維佳一起往下看看吧。1、首先是貨品的安全問題。電商賣家把貨品放入第三方倉(cāng)庫(kù)后，勢(shì)必對(duì)貨品的安全有些不太放心，怕倉(cāng)儲(chǔ)公司無法妥善保管貨品，造成經(jīng)濟(jì)損失。這方面的問題，電商賣家可以完全放心。第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)公司會(huì)與電商賣家簽署相應(yīng)的安全協(xié)議，若是出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的問題，倉(cāng)儲(chǔ)公司會(huì)相應(yīng)的承擔(dān)費(fèi)用損失。2、擔(dān)心效率問題。效率方面，是電商賣家**無須擔(dān)心的問題。第三方倉(cāng)庫(kù)大多設(shè)在快遞分撥中心附近，發(fā)貨效率、截單時(shí)間都能夠得到保障。在接到訂單后，第三方倉(cāng)庫(kù)能夠快速揀貨出庫(kù)處理，在一小時(shí)內(nèi)就能夠進(jìn)入分撥中心，快速發(fā)貨，達(dá)到今發(fā)明至的效果。3、然后需要考慮的是第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)的價(jià)格。電商賣家也會(huì)擔(dān)憂，是否把倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨交給第三方公司后，效率雖然提高了，但是價(jià)格也過多的提高了。其實(shí)電商賣家無需擔(dān)心這類的問題。首先是快遞價(jià)格，第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司與快遞公司有著更加緊密的合作，給到電商賣家的價(jià)格勢(shì)必會(huì)比自己溝通到的更加優(yōu)惠。在倉(cāng)租價(jià)格方面，像維佳倉(cāng)儲(chǔ)這樣專業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)公司，目前有倉(cāng)租政策。長(zhǎng)寧區(qū)綜合電商倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)托管怎么樣。

倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)物流和成品的集散地，企業(yè)幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中于此，因此如何實(shí)現(xiàn)高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理是大家關(guān)心和長(zhǎng)期討論的話題。不同的企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流有不同的要求，大多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)力和精力進(jìn)行專業(yè)和高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，于是，第三方物流企業(yè)的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。無論是客戶還是第三方物流企業(yè)，對(duì)于成本的控制都是長(zhǎng)期發(fā)展的置頂話題。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，終歸是降低成本，提高效率，減少貨損。如何才能實(shí)現(xiàn)這幾大目標(biāo)呢？供應(yīng)鏈告訴你：現(xiàn)代物流企業(yè)都會(huì)通過引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提升作業(yè)效率，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)如下功能，從而達(dá)到效率提高，成本節(jié)約的**終目的。1.一盤貨操作倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)支持多倉(cāng)庫(kù)多貨主共享庫(kù)存，一盤貨操作，打破傳統(tǒng)各自為政的庫(kù)存管理模式，參考的VMI托管倉(cāng)模式或者Smart共享倉(cāng)模式。而針對(duì)同時(shí)擁有線下和電商渠道的貨主，傳統(tǒng)物流模式和電商物流模式需要實(shí)現(xiàn)融合，也就是打通線上線下庫(kù)存及各大主流電商平臺(tái)的庫(kù)存融合，可直接使用的Super一體倉(cāng)及AI智享倉(cāng)。2.規(guī)范并提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率·充分規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)：揀貨路徑合理化設(shè)計(jì)，區(qū)域與貨架的科學(xué)劃分，靈活配置上架規(guī)則，讓倉(cāng)庫(kù)人員能在更快的時(shí)間完成倉(cāng)內(nèi)作業(yè)。11

是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)劃分的貨區(qū)、庫(kù)房、貨棚、貨位按地點(diǎn)、位置順序編號(hào)的管理方法。1.貨位編號(hào)的方法貨位編號(hào)的方法，應(yīng)按倉(cāng)庫(kù)不同條件和需要，靈活運(yùn)用平面、垂直或立體的縱橫方向序列，以各種簡(jiǎn)明符號(hào)與數(shù)碼和文字結(jié)合，編制貨區(qū)倉(cāng)位號(hào)別。可整個(gè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一順序編號(hào)，也可分別不同庫(kù)房、貨棚、貨場(chǎng)各自編號(hào)。為了掌握貨位的情況，除標(biāo)示貨位編號(hào)外，可制作活動(dòng)卡標(biāo)明貨位的使用和空閑情況的平面圖，懸掛在倉(cāng)庫(kù)明顯處或保管員辦公地點(diǎn)，以便能迅速辦理商品出入庫(kù)。通過貨位編號(hào)，可以提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨效率，減少串號(hào)和收發(fā)貨差錯(cuò)現(xiàn)象，便于倉(cāng)儲(chǔ)商品的統(tǒng)計(jì)和檢查監(jiān)督，促進(jìn)帳貨相符。建議的編號(hào)模式如圖所示，按照庫(kù)區(qū)-巷道號(hào)-貨架號(hào)-層數(shù)-庫(kù)位號(hào)的順序進(jìn)行編排2.貨位編號(hào)的要求貨位的編號(hào)就好比商品在倉(cāng)庫(kù)中的住址，必須符合“標(biāo)志明顯易找，編排循規(guī)有序”的原則。具體編號(hào)時(shí)，須符合以下要求：(1)標(biāo)志設(shè)置要適宜。貨位編號(hào)的標(biāo)志設(shè)置，要因地制宜，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，選擇適當(dāng)?shù)牡胤健Ｈ鐭o貨架的庫(kù)房?jī)?nèi)，走道、支道、段位的標(biāo)志，一般都刷置在水泥或木板地坪上;有貨架庫(kù)房?jī)?nèi)，貨位標(biāo)志一般設(shè)置在貨架上等。(2)標(biāo)志制作要規(guī)范。貨位編號(hào)的標(biāo)志如果隨心所欲、五花八門。服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包。

一、庫(kù)區(qū)布局庫(kù)區(qū)布局屬于倉(cāng)庫(kù)管理的前期規(guī)劃范圍。做好庫(kù)區(qū)布局一方面能夠提升倉(cāng)庫(kù)的空間利用率；另一方面也能夠科學(xué)合理的規(guī)劃出入庫(kù)作業(yè)，降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。對(duì)于很多物流行業(yè)的經(jīng)理級(jí)別的人來說，他們的經(jīng)驗(yàn)與能力體現(xiàn)在長(zhǎng)期的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作上。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)方面的前期規(guī)劃，以及很多設(shè)計(jì)方面的工作缺乏相應(yīng)的能力。1.按貨物布局（1）同類貨物存放根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的物品集中存放。（2）大體積、大重量貨物存放原則將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道。（3）依據(jù)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行貨物存放分配將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)**便捷的位置。（4）根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行貨物存放分配將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。2.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的布局形式（1）空間布局空間布局是指庫(kù)存物品在倉(cāng)庫(kù)立體空間上布局，其目的在于充分有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間?？臻g布局的主要形式有：就地堆碼、上貨架存放、加上平臺(tái)、空中懸掛等。空間布局的優(yōu)勢(shì)在于：便于充分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高庫(kù)容利用率，擴(kuò)大存儲(chǔ)能力；物品在貨架里互補(bǔ)擠壓，有利于保證物品本身和其包裝完整無損；貨架各層中的物品，可隨時(shí)自由存取。專業(yè)電商的倉(cāng)儲(chǔ)托管商。靜安區(qū)直播電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)

為什么電商做第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流是個(gè)趨勢(shì)？崇明區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)成本

服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣。但是對(duì)于服裝電商而言，服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來有成千上萬的sku，管理起來無疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來優(yōu)化服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲(chǔ)方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對(duì)不同的時(shí)間段，對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫(kù)存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評(píng)價(jià)。2、對(duì)各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)先出原則對(duì)貨品進(jìn)行銷售，降低庫(kù)存率，避免出現(xiàn)貨品積壓的情況，減少倉(cāng)儲(chǔ)花費(fèi)。3、可以對(duì)貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)。針對(duì)不同的季節(jié)、款式、大小對(duì)貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進(jìn)貨策略。4、將貨品按照銷量進(jìn)行分類存儲(chǔ)，銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠(yuǎn)的位置，提高進(jìn)貨、取貨的速度。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。操作人員可能因?yàn)榉b種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范。9崇明區(qū)現(xiàn)代電商倉(cāng)儲(chǔ)成本

上海陽合供應(yīng)鏈管理有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是交通運(yùn)輸，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，電商倉(cāng)儲(chǔ)深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。