電子商務對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的影響：(一)采購。傳統(tǒng)的采購極其復雜。采購員要完成尋找合適的供應商、檢驗產(chǎn)品、下訂單、接取發(fā)貨通知單和貨物發(fā)票等一系列復雜繁瑣的工作。而在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的采購過程會變得簡單、順暢。因特網(wǎng)可降低采購成本。通過因特網(wǎng)采購，可以接觸到更大范圍的供應廠商，因而也就產(chǎn)生了更為激烈的競爭，又從另一方面降低了采購成本。(二)配送1、配送業(yè)地位強化。配送在其發(fā)展初期，發(fā)展并不快。而在電子商務時代，B2C的物流支持都要靠配送來提供，B2B的物流業(yè)務會逐漸外包給第三方物流，其供貨方式也是配送制。沒有配送，電子商務物流就無法實現(xiàn)。2、配送中心成為商流、信息流和物流的匯集中心。信息化、社會化和現(xiàn)代化的物流配送中心把三者有機地結合在一起。商流和物流都是在信息流的指令下運作的。物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)。萍鄉(xiāng)發(fā)往中國臺灣代理

庫存管理在物流管理中的作用：（1）如果從單個企業(yè)擴大到同供應商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的物流范圍考慮庫存問題的話，就會發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量會增加。組成物流供應鏈的各企業(yè)之間的關系在過去是互相買賣交易關系，因而企業(yè)并不習慣在它們之間交流信息，在不習慣相互協(xié)調進行庫存管理，更不用說在整個供應鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調庫存管理，這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時有可能降低顧客的滿意度。（2）隨著組成供應鏈的企業(yè)間關系從過去建立買賣交易的對立關系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關系的轉變，供應鏈各個企業(yè)間交流、分享信息，協(xié)調進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術的出現(xiàn)時這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實。（3）企業(yè)經(jīng)營管理中較薄弱的環(huán)節(jié)就是采購環(huán)節(jié)。一是“暗箱操作”，這非常容易產(chǎn)生弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象也容易發(fā)生。企業(yè)需要充足的庫存以保證正常的經(jīng)濟活動；同時，減少庫存可以較大限度節(jié)約企業(yè)成本。福建到中國臺灣搬家工作質量是物流服務質量的一定保證和基礎。

從社會經(jīng)濟的角度看物流，它屬于宏觀物流；從企業(yè)經(jīng)營的角度看物流，它屬于微觀物流。宏觀，是指綜合性全部，構成其全部的主體叫微觀。比如，有句成語：只見樹木，不見森林。見森林叫宏觀，見樹木叫微觀。經(jīng)濟學，有宏觀經(jīng)濟學和微觀經(jīng)濟學。宏觀經(jīng)濟學，從整體看國家的經(jīng)濟，而微觀經(jīng)濟學是從構成國家經(jīng)濟的企業(yè)等構成要素看經(jīng)濟的。物流也一樣，在國家、地區(qū)等大范圍內(nèi)整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流。因此，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構造如何、其中物流的路徑是什么樣的、通過什么樣的運輸機構進行物流中心的運輸作業(yè)等。另一方面，微觀物流要討論的問題是流通的活動主體制造商和流通業(yè)者、運輸企業(yè)各自是如何操作物流的等問題?；蛘邚南M者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，這也屬于微觀。

隨著經(jīng)濟建設速度的加快，各行各業(yè)對道路運輸?shù)囊笤絹碓蕉?，道路運輸具有機動性和靈活性，尤其是危險貨物對于道路運輸?shù)男枨罅吭诓粩嗟脑黾?。在貨物運輸過程中安全越來越受到人們的重視，應注意以下幾點內(nèi)容：一、配備具有相應貨車駕駛資格的駕駛員和押運員：貨車在發(fā)生交通事故時，大多數(shù)都是由人為因素造成，因為車輛方向盤是掌握在人的手里，人的安全意識尤為重要。因此駕駛員和押運員必須經(jīng)過專門培訓并取得貨物運輸駕駛證和押運證才能上崗作業(yè)。二、車輛安全狀況和安全性能合格：車輛是運輸過程中的載體，車輛的安全技術狀況好與否，將直接關系到貨物運輸中的安全性。出車前必須對車輛的安全技術狀況進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)故障排除后方可投入運行。三、精心駕駛，平穩(wěn)行車：行車要遵守交通、消防、治安等法律法規(guī)。在行駛過程中要控制車速，保持與前車安全距離；不要疲勞駕駛，使車輛保持平穩(wěn)、中速行駛。裝卸和搬運質量的好壞、效率的高低是整個物流過程的關鍵所在。

企業(yè)物流的概念：關于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為中心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結構是投入—轉換—產(chǎn)出，對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉換為產(chǎn)品或服務；對于服務型企業(yè)來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。物流活動便是伴隨著企業(yè)的投入—轉換—產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供應或企業(yè)外輸入物流，相對于轉換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務物流。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。物流技術是指流通技術或物資輸送（含停止）技術。徐州發(fā)往中國臺灣快遞

貨物運輸可以克服時間間隔、距離間隔和人的間隔，這自然也是貨物運輸?shù)膶嵸|。萍鄉(xiāng)發(fā)往中國臺灣代理

運輸首先作為“第三利潤源”而引起重視的，所謂第三利潤源，是針對企業(yè)的利潤來源而言的，企業(yè)一利潤源來自企業(yè)銷售額的增加，第二利潤源是生產(chǎn)成本（針對制造商而言）或者進貨成本（針對流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利潤則成為企業(yè)第三利潤源。在這里，運輸被定義為對物資的流通配置，包括制造商、流通商的裝卸、運輸、倉儲、搬運等一系列的過程，對貨運的重視被提高到降低成本、增加利潤的高度，成為貨運定義的一個轉折。萍鄉(xiāng)發(fā)往中國臺灣代理

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