管理與競爭力:先看一組數(shù)據(jù):(1)物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%;(2)物流時間為84%,而加工制造時間只為12%;(3)資金周轉(zhuǎn)率只為1.9%;(4)全社會物流費用占GDP的18.1%,如果物流費用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億,相當于3個成都市的GDP(根據(jù)2008年數(shù)據(jù))。再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響:資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/(庫存成本+固定資產(chǎn)),庫存成本越大,資金周轉(zhuǎn)率越小,我國資金周轉(zhuǎn)率為1.9次,海爾為15次(3萬億資金就相當如45萬億元),日本制造業(yè)為15-18次,美國流通業(yè)為20-30次。車輛物流管理者大多沒有運輸能力,運輸材料仍依賴外包。貴州發(fā)貨中國臺灣公司
物流管理按管理進行的順序可以劃分為三個階段,即計劃階段、實施階段和評價階段。計劃階段:計劃是作為行動基礎(chǔ)的某些事先的考慮。物流計劃是為了實現(xiàn)物流預(yù)想達到的目標所做的準備性工作。物流計劃首先要確定物流所要達到的目標,以及為實現(xiàn)這個目標所進行的各項工作的先后次序。其次,要分析研究在物流目標實現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響,尤其是不利因素,并確定對這些不利因素的對策。第三,做出貫徹和指導(dǎo)實現(xiàn)物流目標的人力、物力、財力的具體措施。三明發(fā)貨中國臺灣商貿(mào)實施階段管理它在物流各階段的管理中具有較突出的地位。
道路運輸按標準不同,可以分為以下幾類:(1)按運輸?shù)膶ο蠓?,可以分成道路旅客運輸和道路貨物運輸。(2)按性質(zhì)分,可以分為非營業(yè)性道路運輸和營業(yè)性道路運輸。非營業(yè)性道路運輸指為個人成本單位生產(chǎn)、生活服務(wù),不發(fā)生費用結(jié)算的道路運輸;營業(yè)性道路運輸指為社會提供勞務(wù)、發(fā)生費用結(jié)算的道路運輸。本書所研究的是為社會提供勞務(wù)、發(fā)生費用結(jié)算、營業(yè)性的道路運輸。(3)按運輸工具分,可以分成由汽車、拖拉機、摩托車等構(gòu)成的機動車運輸和由人力板車、三輪車等構(gòu)成的非機動車運輸。
貨物托運的注意事項:請不要接受口頭報價,您應(yīng)該索取預(yù)訂的服務(wù)項目的詳細報價。除非明確說明,否則請不要假定所有目標端口成本都將包含在報價中。應(yīng)列出并解釋每項費用,以免在取貨時產(chǎn)生不必要的誤會。請不要認為您簽入的物品已自動投保。保險通常需要額外的費用。您可以在寄售時決定是否投保以及保險類型。保險條款應(yīng)事先明確了解。如果被保險物在運輸過程中發(fā)生事故,保險公司將得到相應(yīng)的賠償。請不要使用誹謗或貶低競爭對手的公司服務(wù)。所有公司都應(yīng)遵守嚴格的商業(yè)行為標準。請確保使用信譽良好的專業(yè)私人運輸公司,并確認您選擇的公司已獲得財務(wù)風險保險,并且托運的物品將因公司的原因而無法到達目的地商業(yè)風險。鐵路運輸?shù)臏蚀_性和連續(xù)性比較強,幾乎可以不受氣候因素的影響。
對于全球市場的布局,宜采用區(qū)域性專業(yè)第三方物流企業(yè)提供支持;對于產(chǎn)品線單一的企業(yè),自辦物流應(yīng)統(tǒng)一在合作企業(yè)之下。對于更多的技術(shù)性物流服務(wù),如港口物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采取委托代理的方式;對于非標設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),雖然企業(yè)自主經(jīng)營有利可圖,但仍應(yīng)交給專業(yè)的第三方物流企業(yè)。一般來說,大中型電子商務(wù)企業(yè)由于實力雄厚,通常有能力建立自己的物流體系,制定相應(yīng)的物流需求計劃,保證物流服務(wù)質(zhì)量。此外,剩余的物流網(wǎng)絡(luò)資源可用于拓展外部業(yè)務(wù)(為其他企業(yè)提供物流服務(wù))。但是,中小企業(yè)受人力、資金和管理資源的限制,難以提高物流管理的效率。此時,企業(yè)要把物流管理交給第三方專業(yè)物流代理公司,才能把資源用在主要的主要業(yè)務(wù)上。由于汽車體積小,運輸網(wǎng)絡(luò)通常比鐵路和水路大得多,并且可以到達比水路更多的地方。北京發(fā)貨中國臺灣收費
物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng),這反映在兩個方面,一是地域跨度大,二是時間跨度大。貴州發(fā)貨中國臺灣公司
現(xiàn)代物流的管理,涉及計劃、經(jīng)貿(mào)、財稅、工商、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、鐵道、交通、民航、郵政、信息、海關(guān)、質(zhì)檢等多個部門;現(xiàn)代物流的運作橫跨不同的行業(yè)和地區(qū),必須協(xié)調(diào)動作,形成合力。物流必然和機構(gòu)多個部門有關(guān),在日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省設(shè)立專門機構(gòu)物流科負責協(xié)調(diào)政策管理,我國如果在當前部門機構(gòu)改變中明確設(shè)立物流部門,對于物流現(xiàn)代化的推進必然具有重大意義。各級機構(gòu)都應(yīng)該加強對發(fā)展現(xiàn)代物流的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立必要的機構(gòu)間的綜合協(xié)調(diào)機制,負責研究、制定發(fā)展現(xiàn)代物流的規(guī)劃,并負責協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流發(fā)展中的相關(guān)政策措施,為構(gòu)建全國統(tǒng)一、高效的現(xiàn)代物流體系創(chuàng)造體制環(huán)境。貴州發(fā)貨中國臺灣公司
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