現(xiàn)代企業(yè)物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流管理創(chuàng)新的原動(dòng)力。傳統(tǒng)物流認(rèn)為物流是“內(nèi)部事務(wù)”，只對(duì)組織體內(nèi)部產(chǎn)生影響，其服務(wù)對(duì)象是組織內(nèi)部的生產(chǎn)或銷售部門；現(xiàn)代物流認(rèn)為物流是“外部事務(wù)”，其服務(wù)對(duì)象是組織體外的顧客，與此相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營理念的中心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營銷和客戶服務(wù)。企業(yè)的物流活動(dòng)也以客戶服務(wù)為價(jià)值取向，同時(shí)向生產(chǎn)過程的上下游延伸，通過提供顧客所期望的服務(wù)，在積極追求自身交易擴(kuò)大的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者顧客服務(wù)的差別化。宏觀物流：是指社會(huì)再生產(chǎn)總體的物流活動(dòng)，是從社會(huì)再生產(chǎn)總體的角度來認(rèn)識(shí)和研究物流活動(dòng)。揚(yáng)州發(fā)往中國臺(tái)灣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中jun隊(duì)輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被普遍應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持較低的庫存量。美國物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動(dòng)地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源較優(yōu)化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫存量。準(zhǔn)確地說，這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理和庫存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理?；窗舶l(fā)往中國臺(tái)灣費(fèi)用價(jià)格裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)出了問題，物流其他環(huán)節(jié)就會(huì)停頓。

物流公司的注冊(cè)經(jīng)營范圍是什么？近年來，電子商務(wù)行業(yè)一直很熱，這一度提振了物流業(yè)。許多人選擇成立物流公司。但是要成功完成物流公司的注冊(cè)工作，就必須確定一個(gè)明確的業(yè)務(wù)范圍，你知道如何填寫物流公司的業(yè)務(wù)范圍嗎？中小型物流供應(yīng)商和大型物流供應(yīng)商,或中等中等規(guī)模的聯(lián)合,終將不可避免地形成幾個(gè)區(qū)域或品牌為背景的運(yùn)輸操作的,他們主要通過合作物流公司(對(duì)流或交換的資源),導(dǎo)致系統(tǒng)通過集成的企業(yè)資源配置,解決問題的“資源利用率低、運(yùn)輸成本高,“交通資源浪費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)力弱”，實(shí)現(xiàn)多贏。

農(nóng)業(yè)物流雙向、集中、對(duì)接的趨勢(shì)。我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村物流具有廣闊的市場(chǎng)空間。農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、農(nóng)資和日用工業(yè)品下鄉(xiāng)，要求建立溝通城鄉(xiāng)、雙向暢通的農(nóng)村物流服務(wù)體系。農(nóng)產(chǎn)品交易的組織化、集中化趨勢(shì)明顯。蔬菜批發(fā)市場(chǎng)已成為目前國內(nèi)較大的蔬菜集散中心、價(jià)格形成中心、信息交流中心和物流配送中心，吸引了全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)的蔬菜來此交易。在商務(wù)部推動(dòng)下，超市與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地直接對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)，為農(nóng)民和城市消費(fèi)者帶來實(shí)惠。目前，農(nóng)超對(duì)接已經(jīng)在24個(gè)省市試點(diǎn)。貨物運(yùn)輸可以克服時(shí)間間隔、距離間隔和人的間隔，這自然也是貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)質(zhì)。

虛擬物流利用日益完善的通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及手段，將分布于全球的企業(yè)倉庫虛擬整合為一個(gè)大型途途物流系統(tǒng)，以完成快速、精確、穩(wěn)定的物資保障任務(wù)，滿足物流市場(chǎng)的多頻度、小批量訂貨需求。虛擬物流本質(zhì)上是“即時(shí)制”在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用，是小批量、多頻度物資配送過程。它能使企業(yè)在世界任何地方以較低的成本跨國生產(chǎn)產(chǎn)品，以及獲得所需物資，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)速度和優(yōu)勢(shì)。虛擬物流管理模式的另一個(gè)好處就是可以在較短的時(shí)間內(nèi)，通過外部資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速響應(yīng)。但由于虛擬物流并沒有改變各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的獨(dú)自法人屬性，也沒有消除其潛在的利益矛盾。因此，虛擬物流也給各聯(lián)合企業(yè)帶來了一些新的風(fēng)險(xiǎn)問題。物流技術(shù)是指流通技術(shù)或物資輸送（含停止）技術(shù)。揚(yáng)州發(fā)往中國臺(tái)灣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

物流配送，即從商品流通的經(jīng)營方式的一種商品流通方式。揚(yáng)州發(fā)往中國臺(tái)灣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)物流的概念：關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為中心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出，對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營，轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶的服務(wù)。物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的。相對(duì)于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流，相對(duì)于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對(duì)于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中的活動(dòng)。揚(yáng)州發(fā)往中國臺(tái)灣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)