誤區(qū)二、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長(zhǎng)，有豐富的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至對(duì)自己所從事的行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還有一定的研究，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了。實(shí)踐證明:有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件，但不是充分條件。也就是說(shuō)要做好策劃，做一個(gè)的策劃者，一定要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，不了解行業(yè)動(dòng)態(tài)的人。可能會(huì)是憑空瞎吹，是很難做好策劃的。但反過(guò)來(lái)，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，也并非就能成為策劃者。這是因?yàn)椋邉澱叱司哂袑?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外，還需要有其它的保證條件。因此，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不一定能成為策劃者。誤區(qū)三、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專(zhuān)修過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)課程，或者是科班出身，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷，就能做策劃。企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。錫山區(qū)平面設(shè)計(jì)收購(gòu)價(jià)格

誤區(qū)一、策劃"的良方"隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中遇到的難題也越來(lái)越多，一些管理者就把解決問(wèn)題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上。這是極其錯(cuò)誤和危險(xiǎn)的。首先，企業(yè)自身練功是重要的。把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。同志說(shuō)過(guò):正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。同志說(shuō)過(guò):正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首要任務(wù)是苦功本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。同志說(shuō)過(guò):正確的路線確定之后，干部是決定因素。南京正規(guī)平面設(shè)計(jì)收購(gòu)價(jià)格機(jī)械危害現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中所用到的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，且各具特點(diǎn)，但也具有很多共性。

這里的干部對(duì)于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素。因此，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下，適時(shí)引進(jìn)"外腦"。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合，融入升華。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技進(jìn)步，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)。而企業(yè)本身的能力是有限的，一個(gè)的能力也是有限的，為了應(yīng)付市場(chǎng)的快捷變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)引進(jìn)人才和他人的成果來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施，誠(chéng)然也是無(wú)可非議的，這和完全依賴(lài)外援是本質(zhì)上的不同。事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了管理者自身管理能力的修練和營(yíng)銷(xiāo)水平的提高。

經(jīng)典案例王老吉早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng)，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻飲料市場(chǎng)，定位為"預(yù)防上火的飲料"，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白，使得王老吉重新獲得生機(jī)，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡，銷(xiāo)售額達(dá)到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī)，并創(chuàng)造了10億的銷(xiāo)售額。不久后，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng)。文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》亞洲版，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略。

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》是2011年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的圖書(shū)，作者是孟韜。本教材的編寫(xiě)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序?yàn)檫壿嬈瘘c(diǎn)，以營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃為主線，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論基礎(chǔ)上，吸收和采納研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求使教材具有科學(xué)性、實(shí)用性與前瞻性。內(nèi)容介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過(guò)"智慧和創(chuàng)意"，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，屬于商業(yè)公司。它的發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代、策劃時(shí)代、咨詢(xún)時(shí)代三階段。咨詢(xún)時(shí)代屬于正在過(guò)渡期，不少策劃公司正處于迷茫期。以創(chuàng)意和點(diǎn)子為的是策劃時(shí)代主要特征。接之而來(lái)的是咨詢(xún)時(shí)代，咨詢(xún)時(shí)代的智業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力將是咨詢(xún)公司的新命題!目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。泰州管理平面設(shè)計(jì)價(jià)目表

執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識(shí)，這一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的。錫山區(qū)平面設(shè)計(jì)收購(gòu)價(jià)格

市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng)。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì)，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē))、可口可樂(lè)(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱(chēng)為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場(chǎng)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者，以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)挑戰(zhàn)者);或者，它們可以參與競(jìng)爭(zhēng)但不擾亂市場(chǎng)局面(市場(chǎng)追隨者)。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場(chǎng)成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場(chǎng)，并定位為"送給長(zhǎng)輩保健的酒"，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷(xiāo)售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅。錫山區(qū)平面設(shè)計(jì)收購(gòu)價(jià)格

無(wú)錫一誠(chéng)文化傳媒有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。無(wú)錫一誠(chéng)作為設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)；平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)；廣告器材設(shè)計(jì)、制作、安裝；展示展覽服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；影視策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；攝影服務(wù)；工藝品設(shè)計(jì)；培訓(xùn)服務(wù)（不含發(fā)證、不含統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)）；舞臺(tái)設(shè)計(jì)、燈光音響設(shè)備租賃（不含融資租賃）；裝飾裝潢服務(wù)。的企業(yè)之一，為客戶(hù)提供良好的平面設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，廣告器材設(shè)計(jì)。無(wú)錫一誠(chéng)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶(hù)產(chǎn)品上的貼心，為用戶(hù)帶來(lái)良好體驗(yàn)。無(wú)錫一誠(chéng)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。