客、戶的變革意愿、咨詢顧問與客戶的合作伙伴關(guān)系更多強(qiáng)調(diào)客戶方對于咨詢成功的影響。對于管理咨詢服務(wù)成功影響因素的專門研究以前很少。本文通過系統(tǒng)地整理和分析國內(nèi)外學(xué)者的各種觀點(diǎn)，明確提煉出影響管理咨詢顧問成功的因素主要有五個方面，分別是：咨詢顧問對客戶問題的識別、解決方案的合理程度、客戶的變革意愿、專業(yè)性的服務(wù)能力、咨詢顧問與客戶的合作伙伴關(guān)系。咨詢顧問對客戶問題識別的準(zhǔn)確程度對于管理咨詢的成功有重要影響。很多時候，客戶并不清楚自身的管理問題是什么，有時候客戶可能抓住了管理問題的某些方面，有時候客戶自認(rèn)為的管理問題不是真正的管理問題，有些時候客戶認(rèn)為存在一個管理問題，但實(shí)際上是存在另一個管理問題。而作為管理咨詢顧問，是否能夠識別出客戶真正的問題，并定義清楚這個問題，對于幫助客戶解決問題起著決定性作用。咨詢方案的合理程度對于管理咨詢的成功有重要影響。如果咨詢方案是以顧問完成的工作和所提交的產(chǎn)品來定義的，那么這種方案顯然沒有以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)。只有是以可衡量的客戶效益來定義，而且這些效益是客戶與顧問一致同意共同完成的方案，才是真正合理的方案。而且，咨詢顧問應(yīng)該把大方案分成若干周期短的子方案。未注冊商標(biāo)還有一個弱點(diǎn)，就是未注冊商標(biāo)不能形成工業(yè)產(chǎn)權(quán)。棗莊企業(yè)營銷策劃服務(wù)電話

    20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)界面臨前所未有的全球競爭，企業(yè)的內(nèi)部因素也在不斷變化，相對落后的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、信息集成技術(shù)和缺乏競爭力成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，對新技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及新理念的需求，都導(dǎo)致了對咨詢服務(wù)業(yè)的巨大需求。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，咨詢服務(wù)業(yè)處在上游階段，是社會進(jìn)步的動力引擎。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外部影響因素變得復(fù)雜多變：顧客需求差異化擴(kuò)大、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了巨大壓力，企業(yè)在任何一環(huán)節(jié)上出錯，都將功虧一簣。企業(yè)有限的理性、信息和資源決定了它們不可能面面俱到，這就需要更多的專業(yè)性組織在各個薄弱環(huán)節(jié)提供幫助。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)界面臨前所未有的全球競爭，企業(yè)的內(nèi)部因素也在不斷變化，相對落后的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、信息集成技術(shù)和缺乏競爭力成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，對新技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及新理念的需求，都導(dǎo)致了對咨詢服務(wù)業(yè)的巨大需求。投資咨詢：是指公司接受客戶的委托，對其指定的投資項目進(jìn)行可行性調(diào)查和研究，進(jìn)而為客戶選擇投資方案，并協(xié)助制定投資合同及其有關(guān)文件的業(yè)務(wù)。投資咨詢包括研究投資項目的合理性，技術(shù)、法律等因素對投資項目的影響程度。青島市場企業(yè)營銷策劃哪家好商標(biāo)注冊，是指商標(biāo)使用人將其使用的商標(biāo)依照法律規(guī)定的條件和程序。

    投資項目產(chǎn)品的市場前景，投資收益率，投資回收期等。金融咨詢：是指公司接受客戶的委托，為其提供有關(guān)金融政策、法規(guī)等方面的咨詢業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：了解有關(guān)國家金融法規(guī)、政策和制度，受托分析和預(yù)測國外某種貨幣利率及金價的變化趨勢及動態(tài)，了解國內(nèi)金融市場的發(fā)展?fàn)顩r，介紹金融領(lǐng)域新開業(yè)務(wù)的基本理論和操作方法等。財務(wù)管理咨詢：指公司接受企業(yè)的委托，深入企業(yè)，運(yùn)用科學(xué)的方法對其財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析研究，找出原因，為解決管理問題提供方案。應(yīng)用長遠(yuǎn)的眼光去看待咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展。雖然咨詢業(yè)務(wù)的直接效益不明顯，但間接效益可觀。出于全行整體業(yè)務(wù)營銷及爭取大客戶目的的考慮，銀行在提供財務(wù)顧問服務(wù)的同時，采取不向客戶收費(fèi)的方法，只是作為一種競爭手段，取得相對于其他行的競爭優(yōu)勢。但也有的企業(yè)認(rèn)為咨詢業(yè)務(wù)是銀行應(yīng)該提供的一種附加服務(wù)，不愿付費(fèi)。因此，商業(yè)銀行開展財務(wù)顧問業(yè)務(wù)直接手續(xù)費(fèi)較少。但是，財務(wù)顧問業(yè)務(wù)帶來的存款及結(jié)算業(yè)務(wù)可以使銀行取得較大的間接利益。

    為解決各類社會、經(jīng)濟(jì)和科技的復(fù)雜問題，進(jìn)行創(chuàng)造性思維活動，向客戶提供決策依據(jù)和優(yōu)化方案的智力服務(wù)業(yè)。信息不僅是一般的我們所了解的信息，同時也非常注重競爭情報；競爭情報和信息還是有區(qū)別的，它是能夠產(chǎn)生行動的信息。；知識不僅包括理論方面的知識，而且包括咨詢**本人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。智慧即咨詢**本人的才能，而這是咨詢服務(wù)業(yè)所非常特有的?，F(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)需要充分應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段?，F(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)的服務(wù)因?yàn)橐彩侨蚧?，所以先進(jìn)的信息技術(shù)也是它所必要的支撐手段。咨詢機(jī)構(gòu)是企業(yè)的“外腦”，其主要任務(wù)就是為企業(yè)的決策科學(xué)化服務(wù)。咨詢不是決策，但它可以彌補(bǔ)決策者職責(zé)與能力之間的差距，根據(jù)決策者的委托，利用自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和已掌握的調(diào)查材料，出謀劃策，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行診斷，為決策者提供科學(xué)合理的一種或多種可供選擇的建議或方案，從而減少決策失誤，把決策納入科學(xué)軌道。咨詢機(jī)構(gòu)往往集中了一定量的各方面的**和學(xué)者，擁有大量的信息、經(jīng)驗(yàn)、知識和先進(jìn)技術(shù)，可以隨時提供給用戶，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及情報信息的橫向交流和轉(zhuǎn)移。通過咨詢的橋梁作用，可以把科技研究的新成果，不斷地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)實(shí)踐中去。商標(biāo)標(biāo)明商品來源的基本作用受到了影響。

    Specialist類咨詢公司的業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)了某一個或者某幾個特定的行業(yè)，比如專門做員工薪酬方案，再比如專門做信息技術(shù)方面的支持，IBM就是一個非常好的例子。Strategist類咨詢公司更像是很多同學(xué)理解中的咨詢公司，為企業(yè)提供并購重組、定價、市場推廣等戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。當(dāng)接到一個新項目之后，咨詢團(tuán)隊會發(fā)起一個內(nèi)部啟動會，召集項目小組成員，介紹項目背景以及客戶關(guān)系。通常情況下，一個項目團(tuán)隊大概會包括四五個人，這些人未必都有相關(guān)的項目經(jīng)驗(yàn)，因此需要充分利用彼此的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。在BCG，一個完整的項目一般會經(jīng)歷前期數(shù)據(jù)調(diào)研、策略確立和實(shí)施計劃三個階段。當(dāng)然并不是每個項目都需要完整地經(jīng)歷這三個階段，有些時候客戶只需要數(shù)據(jù)，或者只需要針對已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)下結(jié)論，這讓項目周期變得十分靈活，短則數(shù)周，長則一兩年。很多人或許會把咨詢工作歸結(jié)于一份咨詢報告，這是一個普遍的理解偏差。報告固然是一個工作結(jié)果，但咨詢公司的價值更應(yīng)該體現(xiàn)在項目執(zhí)行期間與客戶的溝通效果上，所以把項目落點(diǎn)定為客戶成果更加合適。道理很簡單，客戶需要的是一個解決方案，而不是一疊A4紙。咨詢業(yè)是指專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)依托信息和專業(yè)知識優(yōu)勢，運(yùn)用現(xiàn)代分析方法。未注冊商標(biāo)的另一個弱點(diǎn)是，一旦他人將該商標(biāo)搶先注冊，該商標(biāo)的較早使用人反而不能再使用該商標(biāo)。日照全新企業(yè)營銷策劃服務(wù)電話

商標(biāo)注冊，是指商標(biāo)所有人為了取得商標(biāo)權(quán)。棗莊企業(yè)營銷策劃服務(wù)電話

    專業(yè)性是咨詢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，咨詢行業(yè)起源于為客戶提供關(guān)于信息、管理和戰(zhàn)略等方面的服務(wù)，客戶會依賴于咨詢公司的重要原因是客戶缺少專業(yè)性的人才，正是咨詢行業(yè)的專業(yè)性吸引了客戶；專有性是咨詢行業(yè)的又一特征，根據(jù)咨詢公司的工作流程，咨詢公司首先應(yīng)該明確客戶的需求，根據(jù)客戶的需求提出客觀和有效的咨詢方案，一般咨詢公司需要與客戶進(jìn)行保密協(xié)議，不允許將客戶的情況與方案與他人分享，而咨詢方案需要根據(jù)客戶的需求為其量身定制，因此，咨詢公司具有很強(qiáng)的專有性；合作性是由咨詢行業(yè)屬性決定的，咨詢公司在為客戶制定方案的過程中，需要不斷與客戶進(jìn)行討論，使客戶的要求和咨詢公司的觀點(diǎn)達(dá)到一致，雙方相互信任，才能促成方案。隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展和社會對咨詢行業(yè)認(rèn)識的深入，咨詢行業(yè)出現(xiàn)多種分類標(biāo)準(zhǔn)，按橫向分為：戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢、管理咨詢、管理信息化咨詢、顧問咨詢服務(wù)等；按縱向分類，包括信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。管理咨詢服務(wù)作為一種專業(yè)服務(wù),越來越受到各類企業(yè)的重視。然而,由于管理咨詢公司面臨的客觀原因和企業(yè)用戶的主觀判斷存在差異,使得兩方面在合作上經(jīng)常會出現(xiàn)問題。棗莊企業(yè)營銷策劃服務(wù)電話

聊城市東昌府區(qū)魯冠商標(biāo)事務(wù)所有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為商標(biāo)業(yè)務(wù)代理，商標(biāo)版權(quán)業(yè)務(wù)代理，業(yè)務(wù)代理等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。魯冠商標(biāo)事務(wù)所憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。