應(yīng)該堅(jiān)決要求他們?cè)诤献麝P(guān)系的初期階段以及以后的每一個(gè)階段都取得可以度量的效益。就咨詢(xún)行業(yè)而言，咨詢(xún)者與需求者達(dá)成共識(shí)的情形少，產(chǎn)生矛盾的情形多，之所以需求者的需求咨詢(xún)者無(wú)法滿(mǎn)足，可能歸結(jié)為以下集中情形：咨詢(xún)者能力不足，比如需求者希望自己成為一名畫(huà)家，咨詢(xún)者無(wú)法總結(jié)出來(lái)畫(huà)家需要具備什么樣的條件，更不知道通過(guò)什么路徑可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。需求者需求不明確，比如需求者希望自己成為藝術(shù)家，但不知道更具體的目標(biāo)方向。需求者與咨詢(xún)者互相不了解，對(duì)外部世界也不夠了解。在社會(huì)領(lǐng)域，很多目標(biāo)，尤其是獨(dú)特的目標(biāo)，是自己通過(guò)實(shí)踐走出來(lái)的，誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確描繪出一條路徑。任何宣稱(chēng)按照某條既定路徑就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的咨詢(xún)者都是在吹牛，或者為增強(qiáng)信心。所以，咨詢(xún)無(wú)法替代實(shí)踐。否則，那就叫指導(dǎo)，而不叫咨詢(xún)。需求者已經(jīng)存在了一個(gè)思維定式，而咨詢(xún)者灌輸了另外一種思維模式，需求者改變自己既有的思維模式是非常困難的。Generalist指的是那些咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍大而全的公司，可能包含了對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、IT、人力等方面的咨詢(xún)，比如不少同學(xué)很向往的四大便是這一類(lèi)型的咨詢(xún)公司，通常這一類(lèi)公司會(huì)為了完善自己的業(yè)務(wù)線(xiàn)做很多跨界的合作。商標(biāo)注冊(cè) 是商標(biāo)使用人取得商標(biāo)權(quán)的前提和條件，。濟(jì)南專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)賣(mài)價(jià)

    彌補(bǔ)用戶(hù)在科技、信息上的不足，有利于擴(kuò)大用戶(hù)的信息容量，促進(jìn)各行各業(yè)的知識(shí)更新。對(duì)于一般企業(yè)難以勝任的復(fù)雜課題和科研項(xiàng)目，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以迅速集中大批科技人員和有關(guān)方面的**，提供比較完備的研究手段，促成新的科研成果的產(chǎn)生或新的突破。這對(duì)中小企業(yè)尤其有利。通過(guò)國(guó)際咨詢(xún)服務(wù)，擴(kuò)大了國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作的內(nèi)容，也有助于國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。二戰(zhàn)以后，特別是20世紀(jì)60年代以來(lái)，由于科技**的影響，國(guó)際分工和世界經(jīng)濟(jì)一體化日益深化，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作方式，除商品交易外，出現(xiàn)了國(guó)際投資、承包工程、勞務(wù)輸出、技術(shù)貿(mào)易和咨詢(xún)服務(wù)等屬于服務(wù)貿(mào)易范圍的多種交流形式。尤其是一些發(fā)達(dá)國(guó)家，近年來(lái)更是積極開(kāi)展技術(shù)貿(mào)易和涉外咨詢(xún)。隨著國(guó)際咨詢(xún)業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是工程技術(shù)咨詢(xún)，許多西方國(guó)家在為國(guó)外客戶(hù)委托的項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，在它的工程技術(shù)設(shè)計(jì)中，往往采用本國(guó)的設(shè)備、產(chǎn)品和材料，這樣就帶動(dòng)了出口貿(mào)易，拓展了國(guó)際市場(chǎng)，不僅增加了國(guó)家的外匯收入，也有利于本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)要想健康順利地發(fā)展，必須要有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策做支撐。在發(fā)達(dá)國(guó)家，咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展始終處于先進(jìn)狀態(tài)，這與提供的政策和制度上的支持是密不可分的。青島專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)要求簡(jiǎn)單地說(shuō)，商標(biāo)就是商品的牌子。

    咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)的合作關(guān)系也會(huì)影響管理咨詢(xún)服務(wù)的成功。管理咨詢(xún)服務(wù)中顧問(wèn)是服務(wù)提供者，而客戶(hù)是服務(wù)消費(fèi)者。傳統(tǒng)的咨詢(xún)關(guān)系中，首先客戶(hù)負(fù)責(zé)向顧問(wèn)們說(shuō)明要求，然后顧問(wèn)們負(fù)責(zé)準(zhǔn)備建議書(shū)、研究問(wèn)題、進(jìn)行訪(fǎng)談、分析組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)新的流程或者制定變革建議書(shū)，當(dāng)顧問(wèn)們遞交了建議書(shū)后責(zé)任又重新回到客戶(hù)身上，客戶(hù)需要把它付諸實(shí)施。這里，雙方之間的關(guān)系過(guò)于明確，而且是相對(duì)特別的，方案的責(zé)任在客戶(hù)與顧問(wèn)之間被傳來(lái)傳去。一旦一個(gè)咨詢(xún)方案旨在在相對(duì)較短的時(shí)期內(nèi)取得一些預(yù)定的、可衡量的改進(jìn)，傳統(tǒng)咨詢(xún)的來(lái)回推卸責(zé)任的現(xiàn)象就消失了?？蛻?hù)與顧問(wèn)必須作為合作伙伴共同工作，在某些必須解決的問(wèn)題上達(dá)成一致，分配好任務(wù)，一起工作直到實(shí)現(xiàn)期望的效益。因此，企業(yè)在選擇管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，要考慮把過(guò)程咨詢(xún)和內(nèi)容咨詢(xún)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。正如（1983）所表述的，管理咨詢(xún)應(yīng)該是通過(guò)客戶(hù)與顧問(wèn)之間的合作，發(fā)現(xiàn)和調(diào)動(dòng)客戶(hù)實(shí)施的意愿來(lái)改善業(yè)績(jī)，更有效地完成任務(wù)，取得期望的結(jié)果，并且在客戶(hù)組織內(nèi)實(shí)施相關(guān)學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，為了保證咨詢(xún)顧問(wèn)按照成功咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)。

    Specialist類(lèi)咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)了某一個(gè)或者某幾個(gè)特定的行業(yè)，比如專(zhuān)門(mén)做員工薪酬方案，再比如專(zhuān)門(mén)做信息技術(shù)方面的支持，IBM就是一個(gè)非常好的例子。Strategist類(lèi)咨詢(xún)公司更像是很多同學(xué)理解中的咨詢(xún)公司，為企業(yè)提供并購(gòu)重組、定價(jià)、市場(chǎng)推廣等戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。當(dāng)接到一個(gè)新項(xiàng)目之后，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)起一個(gè)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)，召集項(xiàng)目小組成員，介紹項(xiàng)目背景以及客戶(hù)關(guān)系。通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大概會(huì)包括四五個(gè)人，這些人未必都有相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因此需要充分利用彼此的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在BCG，一個(gè)完整的項(xiàng)目一般會(huì)經(jīng)歷前期數(shù)據(jù)調(diào)研、策略確立和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)階段。當(dāng)然并不是每個(gè)項(xiàng)目都需要完整地經(jīng)歷這三個(gè)階段，有些時(shí)候客戶(hù)只需要數(shù)據(jù)，或者只需要針對(duì)已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)下結(jié)論，這讓項(xiàng)目周期變得十分靈活，短則數(shù)周，長(zhǎng)則一兩年。很多人或許會(huì)把咨詢(xún)工作歸結(jié)于一份咨詢(xún)報(bào)告，這是一個(gè)普遍的理解偏差。報(bào)告固然是一個(gè)工作結(jié)果，但咨詢(xún)公司的價(jià)值更應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目執(zhí)行期間與客戶(hù)的溝通效果上，所以把項(xiàng)目落點(diǎn)定為客戶(hù)成果更加合適。道理很簡(jiǎn)單，客戶(hù)需要的是一個(gè)解決方案，而不是一疊A4紙。咨詢(xún)業(yè)是指專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)依托信息和專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代分析方法。很多電子品牌商標(biāo)，就是文字商標(biāo)；奔馳汽車(chē)的奔馳商標(biāo)（一個(gè)三角形外套圓環(huán)）是圖形商標(biāo)。

    這樣一個(gè)方案完成得越快，它越有可能產(chǎn)生期望的效益。咨詢(xún)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)能力會(huì)對(duì)管理咨詢(xún)服務(wù)的成功產(chǎn)生重要影響。這是顯而易見(jiàn)的，管理咨詢(xún)顧問(wèn)一般被視為具有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士。這種專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力表現(xiàn)在很多方面，首先表現(xiàn)在顧問(wèn)所提出的各種意見(jiàn)和建議上，意見(jiàn)和建議是否合理有效將直接關(guān)系咨詢(xún)服務(wù)的成功。而管理咨詢(xún)顧問(wèn)要想提出合理有效的意見(jiàn)和建議，需要以較高的學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力為基礎(chǔ)，同時(shí)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。另外，為了讓客戶(hù)方便準(zhǔn)確地理解咨詢(xún)顧問(wèn)的意見(jiàn)和建議，咨詢(xún)顧問(wèn)必須具備較強(qiáng)的溝通技巧?？蛻?hù)的變革意愿會(huì)直接影響管理咨詢(xún)服務(wù)的成功。傳統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)假設(shè)顧問(wèn)們所交付的方案能被轉(zhuǎn)化為客戶(hù)所期望的結(jié)果。但實(shí)際上很少有顧問(wèn)會(huì)考慮客戶(hù)實(shí)施他們?cè)谡{(diào)查研究后所提出的建議的意愿和能力。確保管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵是客戶(hù)和顧問(wèn)能盡可能早地對(duì)客戶(hù)組織可能準(zhǔn)備、愿意并且能夠?qū)嵤┖畏N變革進(jìn)行評(píng)估。然后，咨詢(xún)顧問(wèn)在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候始終注意所要求的變革不能超過(guò)原來(lái)的估算值太多。只有這樣才算是成功的設(shè)計(jì)，才使得咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)變革的期望值與估計(jì)的客戶(hù)組織能力相一致，才有可能管理咨詢(xún)成功。商標(biāo)標(biāo)明商品來(lái)源的基本作用受到了影響。章丘區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)要求

商標(biāo)注冊(cè)是獲得商標(biāo)權(quán)的法定程序。濟(jì)南專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)賣(mài)價(jià)

    20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)界面臨前所未有的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)部因素也在不斷變化，相對(duì)落后的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、信息集成技術(shù)和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，對(duì)新技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及新理念的需求，都導(dǎo)致了對(duì)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的巨大需求。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，咨詢(xún)服務(wù)業(yè)處在上游階段，是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力引擎。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外部影響因素變得復(fù)雜多變：顧客需求差異化擴(kuò)大、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了巨大壓力，企業(yè)在任何一環(huán)節(jié)上出錯(cuò)，都將功虧一簣。企業(yè)有限的理性、信息和資源決定了它們不可能面面俱到，這就需要更多的專(zhuān)業(yè)性組織在各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)提供幫助。20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)界面臨前所未有的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)部因素也在不斷變化，相對(duì)落后的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、信息集成技術(shù)和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，對(duì)新技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及新理念的需求，都導(dǎo)致了對(duì)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的巨大需求。投資咨詢(xún)：是指公司接受客戶(hù)的委托，對(duì)其指定的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)查和研究，進(jìn)而為客戶(hù)選擇投資方案，并協(xié)助制定投資合同及其有關(guān)文件的業(yè)務(wù)。投資咨詢(xún)包括研究投資項(xiàng)目的合理性，技術(shù)、法律等因素對(duì)投資項(xiàng)目的影響程度。濟(jì)南專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)賣(mài)價(jià)

聊城市東昌府區(qū)魯冠商標(biāo)事務(wù)所有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為商標(biāo)業(yè)務(wù)代理，商標(biāo)版權(quán)業(yè)務(wù)代理，業(yè)務(wù)代理等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。魯冠商標(biāo)事務(wù)所憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。