Specialist類咨詢公司的業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)了某一個或者某幾個特定的行業(yè)，比如專門做員工薪酬方案，再比如專門做信息技術(shù)方面的支持，IBM就是一個非常好的例子。Strategist類咨詢公司更像是很多同學(xué)理解中的咨詢公司，為企業(yè)提供并購重組、定價、市場推廣等戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。當(dāng)接到一個新項(xiàng)目之后，咨詢團(tuán)隊(duì)會發(fā)起一個內(nèi)部啟動會，召集項(xiàng)目小組成員，介紹項(xiàng)目背景以及客戶關(guān)系。通常情況下，一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大概會包括四五個人，這些人未必都有相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，因此需要充分利用彼此的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。在BCG，一個完整的項(xiàng)目一般會經(jīng)歷前期數(shù)據(jù)調(diào)研、策略確立和實(shí)施計(jì)劃三個階段。當(dāng)然并不是每個項(xiàng)目都需要完整地經(jīng)歷這三個階段，有些時候客戶只需要數(shù)據(jù)，或者只需要針對已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)下結(jié)論，這讓項(xiàng)目周期變得十分靈活，短則數(shù)周，長則一兩年。很多人或許會把咨詢工作歸結(jié)于一份咨詢報告，這是一個普遍的理解偏差。報告固然是一個工作結(jié)果，但咨詢公司的價值更應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目執(zhí)行期間與客戶的溝通效果上，所以把項(xiàng)目落點(diǎn)定為客戶成果更加合適。道理很簡單，客戶需要的是一個解決方案，而不是一疊A4紙。咨詢業(yè)是指專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)依托信息和專業(yè)知識優(yōu)勢，運(yùn)用現(xiàn)代分析方法。未注冊商標(biāo)的另一個弱點(diǎn)是，一旦他人將該商標(biāo)搶先注冊，該商標(biāo)的較早使用人反而不能再使用該商標(biāo)?；笔a區(qū)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理咨詢是什么

    這樣一個方案完成得越快，它越有可能產(chǎn)生期望的效益。咨詢顧問的專業(yè)能力會對管理咨詢服務(wù)的成功產(chǎn)生重要影響。這是顯而易見的，管理咨詢顧問一般被視為具有專業(yè)管理知識和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。這種專業(yè)的服務(wù)能力表現(xiàn)在很多方面，首先表現(xiàn)在顧問所提出的各種意見和建議上，意見和建議是否合理有效將直接關(guān)系咨詢服務(wù)的成功。而管理咨詢顧問要想提出合理有效的意見和建議，需要以較高的學(xué)識和專業(yè)能力為基礎(chǔ)，同時具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。另外，為了讓客戶方便準(zhǔn)確地理解咨詢顧問的意見和建議，咨詢顧問必須具備較強(qiáng)的溝通技巧?？蛻舻淖兏镆庠笗苯佑绊懝芾碜稍兎?wù)的成功。傳統(tǒng)咨詢服務(wù)假設(shè)顧問們所交付的方案能被轉(zhuǎn)化為客戶所期望的結(jié)果。但實(shí)際上很少有顧問會考慮客戶實(shí)施他們在調(diào)查研究后所提出的建議的意愿和能力。確保管理咨詢成功的關(guān)鍵是客戶和顧問能盡可能早地對客戶組織可能準(zhǔn)備、愿意并且能夠?qū)嵤┖畏N變革進(jìn)行評估。然后，咨詢顧問在設(shè)計(jì)方案的時候始終注意所要求的變革不能超過原來的估算值太多。只有這樣才算是成功的設(shè)計(jì)，才使得咨詢顧問對變革的期望值與估計(jì)的客戶組織能力相一致，才有可能管理咨詢成功。威海網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理咨詢賣價商標(biāo)注冊是獲得商標(biāo)權(quán)的法定程序。

    投資項(xiàng)目產(chǎn)品的市場前景，投資收益率，投資回收期等。金融咨詢：是指公司接受客戶的委托，為其提供有關(guān)金融政策、法規(guī)等方面的咨詢業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：了解有關(guān)國家金融法規(guī)、政策和制度，受托分析和預(yù)測國外某種貨幣利率及金價的變化趨勢及動態(tài)，了解國內(nèi)金融市場的發(fā)展?fàn)顩r，介紹金融領(lǐng)域新開業(yè)務(wù)的基本理論和操作方法等。財(cái)務(wù)管理咨詢：指公司接受企業(yè)的委托，深入企業(yè)，運(yùn)用科學(xué)的方法對其財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析研究，找出原因，為解決管理問題提供方案。應(yīng)用長遠(yuǎn)的眼光去看待咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展。雖然咨詢業(yè)務(wù)的直接效益不明顯，但間接效益可觀。出于全行整體業(yè)務(wù)營銷及爭取大客戶目的的考慮，銀行在提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的同時，采取不向客戶收費(fèi)的方法，只是作為一種競爭手段，取得相對于其他行的競爭優(yōu)勢。但也有的企業(yè)認(rèn)為咨詢業(yè)務(wù)是銀行應(yīng)該提供的一種附加服務(wù)，不愿付費(fèi)。因此，商業(yè)銀行開展財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)直接手續(xù)費(fèi)較少。但是，財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)帶來的存款及結(jié)算業(yè)務(wù)可以使銀行取得較大的間接利益。

    與咨詢服務(wù)業(yè)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，主要包括咨詢服務(wù)業(yè)的投入政策、開放政策、稅收政策和其他優(yōu)惠政策。與發(fā)展咨詢服務(wù)業(yè)間接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，包括第三產(chǎn)業(yè)政策、軟科學(xué)政策和其他間接相關(guān)政策。以德國為例，德國對中小企業(yè)的軟科學(xué)研究和咨詢費(fèi)用根據(jù)年銷售額補(bǔ)貼25%一75，在英國，咨詢市場的三分之一的業(yè)務(wù)來自機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)是咨詢服務(wù)業(yè)顧主。此外，稅收政策的激勵作用比直接投資或補(bǔ)貼的作用更大，因?yàn)槎愂湛梢院妥稍儥C(jī)構(gòu)的經(jīng)營實(shí)績掛鉤。因此，許多國家對咨詢服務(wù)業(yè)都給予非常優(yōu)惠的稅收政策，例如韓國將咨詢公司的所得稅減征50%。從國外咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展是離不開國家產(chǎn)業(yè)政策的支持的，無論是直接或間接的產(chǎn)業(yè)政策支持，都將對咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，咨詢服務(wù)業(yè)處在上游階段，是社會進(jìn)步的動力引擎。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外部影響因素變得復(fù)雜多變：顧客需求差異化擴(kuò)大、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了巨大壓力，企業(yè)在任何一環(huán)節(jié)上出錯，都將功虧一簣。企業(yè)有限的理性、信息和資源決定了它們不可能面面俱到，這就需要更多的專業(yè)性組織在各個薄弱環(huán)節(jié)提供幫助。很多電子品牌商標(biāo)，就是文字商標(biāo)；奔馳汽車的奔馳商標(biāo)（一個三角形外套圓環(huán)）是圖形商標(biāo)。

    顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣，如項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等。特別是發(fā)展中國家，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn)，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù)，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到較為可靠的技術(shù)供方，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi)，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費(fèi)，總算下來，對雇主仍是有利的。咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算，也可采用技術(shù)課題包干定價。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右。咨詢的是通過人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗(yàn)和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性的研究開發(fā)。咨詢是為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，咨詢作為一項(xiàng)具有參謀、服務(wù)性的社會活動，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來，已成為社會、經(jīng)濟(jì)活動的重要手段，并成為一項(xiàng)商業(yè)活動。咨詢業(yè)具有三項(xiàng)的特點(diǎn)：專業(yè)性、專有性和合作性。商標(biāo)注冊 是商標(biāo)使用人取得商標(biāo)權(quán)的前提和條件，。東營企業(yè)企業(yè)管理咨詢包括什么

商標(biāo)標(biāo)明商品來源的基本作用受到了影響?；笔a區(qū)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理咨詢是什么

    專業(yè)性是咨詢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，咨詢行業(yè)起源于為客戶提供關(guān)于信息、管理和戰(zhàn)略等方面的服務(wù)，客戶會依賴于咨詢公司的重要原因是客戶缺少專業(yè)性的人才，正是咨詢行業(yè)的專業(yè)性吸引了客戶；專有性是咨詢行業(yè)的又一特征，根據(jù)咨詢公司的工作流程，咨詢公司首先應(yīng)該明確客戶的需求，根據(jù)客戶的需求提出客觀和有效的咨詢方案，一般咨詢公司需要與客戶進(jìn)行保密協(xié)議，不允許將客戶的情況與方案與他人分享，而咨詢方案需要根據(jù)客戶的需求為其量身定制，因此，咨詢公司具有很強(qiáng)的專有性；合作性是由咨詢行業(yè)屬性決定的，咨詢公司在為客戶制定方案的過程中，需要不斷與客戶進(jìn)行討論，使客戶的要求和咨詢公司的觀點(diǎn)達(dá)到一致，雙方相互信任，才能促成方案。隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展和社會對咨詢行業(yè)認(rèn)識的深入，咨詢行業(yè)出現(xiàn)多種分類標(biāo)準(zhǔn)，按橫向分為：戰(zhàn)略咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢、管理咨詢、管理信息化咨詢、顧問咨詢服務(wù)等；按縱向分類，包括信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。管理咨詢服務(wù)作為一種專業(yè)服務(wù),越來越受到各類企業(yè)的重視。然而,由于管理咨詢公司面臨的客觀原因和企業(yè)用戶的主觀判斷存在差異,使得兩方面在合作上經(jīng)常會出現(xiàn)問題?；笔a區(qū)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理咨詢是什么

聊城市東昌府區(qū)魯冠商標(biāo)事務(wù)所有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋商標(biāo)業(yè)務(wù)代理，商標(biāo)版權(quán)業(yè)務(wù)代理，業(yè)務(wù)代理等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。魯冠商標(biāo)事務(wù)所秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。