為解決各類社會、經(jīng)濟(jì)和科技的復(fù)雜問題,進(jìn)行創(chuàng)造性思維活動,向客戶提供決策依據(jù)和優(yōu)化方案的智力服務(wù)業(yè)。信息不僅是一般的我們所了解的信息,同時也非常注重競爭情報;競爭情報和信息還是有區(qū)別的,它是能夠產(chǎn)生行動的信息。;知識不僅包括理論方面的知識,而且包括咨詢**本人的經(jīng)歷和經(jīng)驗。智慧即咨詢**本人的才能,而這是咨詢服務(wù)業(yè)所非常特有的。現(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)需要充分應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段?,F(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)的服務(wù)因為也是全球化,所以先進(jìn)的信息技術(shù)也是它所必要的支撐手段。咨詢機構(gòu)是企業(yè)的“外腦”,其主要任務(wù)就是為企業(yè)的決策科學(xué)化服務(wù)。咨詢不是決策,但它可以彌補決策者職責(zé)與能力之間的差距,根據(jù)決策者的委托,利用自己的知識、經(jīng)驗和已掌握的調(diào)查材料,出謀劃策,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行診斷,為決策者提供科學(xué)合理的一種或多種可供選擇的建議或方案,從而減少決策失誤,把決策納入科學(xué)軌道。咨詢機構(gòu)往往集中了一定量的各方面的**和學(xué)者,擁有大量的信息、經(jīng)驗、知識和先進(jìn)技術(shù),可以隨時提供給用戶,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及情報信息的橫向交流和轉(zhuǎn)移。通過咨詢的橋梁作用,可以把科技研究的新成果,不斷地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)實踐中去。未注冊商標(biāo)的另一個弱點是,一旦他人將該商標(biāo)搶先注冊,該商標(biāo)的較早使用人反而不能再使用該商標(biāo)。長清區(qū)本地企業(yè)管理咨詢賣價
顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題,提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣,如項目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計和審核、招標(biāo)任務(wù)書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買,工程項目的監(jiān)督指導(dǎo)等。特別是發(fā)展中國家,往往技術(shù)力量不足,或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報,可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù),找到較為可靠的技術(shù)供方,以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設(shè)備。雇主雖然要支付一筆咨詢費,但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費,總算下來,對雇主仍是有利的。咨詢費一般可以按工作量計算,也可采用技術(shù)課題包干定價。一般所付的咨詢費相當(dāng)于項目總投資的5%左右。咨詢的是通過人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性的研究開發(fā)。咨詢是為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,咨詢作為一項具有參謀、服務(wù)性的社會活動,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來,已成為社會、經(jīng)濟(jì)活動的重要手段,并成為一項商業(yè)活動。咨詢業(yè)具有三項的特點:專業(yè)性、專有性和合作性。長清區(qū)本地企業(yè)管理咨詢賣價申請的駁回率幾乎達(dá)到70%。這就是說,使用未注冊商標(biāo)。
導(dǎo)致管理咨詢服務(wù)很難實現(xiàn)真正的成功。管理咨詢的真正成功受到多種因素影響。對咨詢服務(wù)的成功產(chǎn)生重要影響的因素主要有:對客戶問題的識別、解決方案的合理程度、客戶的變革意愿、專業(yè)性的服務(wù)能力、咨詢顧問與客戶的合作伙伴關(guān)系等。對于的企業(yè)來說,管理咨詢已經(jīng)成了企業(yè)不可缺少的一部分,在企業(yè)的各個發(fā)展階段,管理咨詢都起著舉足輕重的作用。但是,一直以來,管理咨詢的主要模式表現(xiàn)為,管理咨詢公司受托對客戶的管理問題進(jìn)行調(diào)研、診斷,找出問題的根源,并基于研究結(jié)果提出解決方案,研究成果以咨詢方案的形式提交給客戶,客戶則負(fù)責(zé)執(zhí)行。這樣,成功就明顯取決于客戶公司是否有能力、有動力去完成那些必須完成的工作,從而從咨詢工作中獲益。如果成功必需的條件和客戶能夠且愿意完成的工作之間有差距,那么就不能產(chǎn)生預(yù)期的收益(,2002)。由于管理咨詢公司面臨的客觀原因和企業(yè)用戶的主觀判斷存在差異,使得兩方面在合作上經(jīng)常會出現(xiàn)問題,導(dǎo)致管理咨詢服務(wù)沒能實現(xiàn)真正的成功。這對于中國的大中小企業(yè),特別是很多民營企業(yè)而言,是個挑戰(zhàn)。究竟怎么做才能保證管理咨詢服務(wù)的成功呢?或者說。
與咨詢服務(wù)業(yè)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,主要包括咨詢服務(wù)業(yè)的投入政策、開放政策、稅收政策和其他優(yōu)惠政策。與發(fā)展咨詢服務(wù)業(yè)間接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,包括第三產(chǎn)業(yè)政策、軟科學(xué)政策和其他間接相關(guān)政策。以德國為例,德國對中小企業(yè)的軟科學(xué)研究和咨詢費用根據(jù)年銷售額補貼25%一75,在英國,咨詢市場的三分之一的業(yè)務(wù)來自機構(gòu),機構(gòu)是咨詢服務(wù)業(yè)顧主。此外,稅收政策的激勵作用比直接投資或補貼的作用更大,因為稅收可以和咨詢機構(gòu)的經(jīng)營實績掛鉤。因此,許多國家對咨詢服務(wù)業(yè)都給予非常優(yōu)惠的稅收政策,例如韓國將咨詢公司的所得稅減征50%。從國外咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗看,咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展是離不開國家產(chǎn)業(yè)政策的支持的,無論是直接或間接的產(chǎn)業(yè)政策支持,都將對咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,咨詢服務(wù)業(yè)處在上游階段,是社會進(jìn)步的動力引擎。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,外部影響因素變得復(fù)雜多變:顧客需求差異化擴大、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈,這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了巨大壓力,企業(yè)在任何一環(huán)節(jié)上出錯,都將功虧一簣。企業(yè)有限的理性、信息和資源決定了它們不可能面面俱到,這就需要更多的專業(yè)性組織在各個薄弱環(huán)節(jié)提供幫助。商標(biāo)使用人對該商標(biāo)不享有商標(biāo)權(quán)。
Specialist類咨詢公司的業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)了某一個或者某幾個特定的行業(yè),比如專門做員工薪酬方案,再比如專門做信息技術(shù)方面的支持,IBM就是一個非常好的例子。Strategist類咨詢公司更像是很多同學(xué)理解中的咨詢公司,為企業(yè)提供并購重組、定價、市場推廣等戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。當(dāng)接到一個新項目之后,咨詢團(tuán)隊會發(fā)起一個內(nèi)部啟動會,召集項目小組成員,介紹項目背景以及客戶關(guān)系。通常情況下,一個項目團(tuán)隊大概會包括四五個人,這些人未必都有相關(guān)的項目經(jīng)驗,因此需要充分利用彼此的優(yōu)勢,取長補短。在BCG,一個完整的項目一般會經(jīng)歷前期數(shù)據(jù)調(diào)研、策略確立和實施計劃三個階段。當(dāng)然并不是每個項目都需要完整地經(jīng)歷這三個階段,有些時候客戶只需要數(shù)據(jù),或者只需要針對已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)下結(jié)論,這讓項目周期變得十分靈活,短則數(shù)周,長則一兩年。很多人或許會把咨詢工作歸結(jié)于一份咨詢報告,這是一個普遍的理解偏差。報告固然是一個工作結(jié)果,但咨詢公司的價值更應(yīng)該體現(xiàn)在項目執(zhí)行期間與客戶的溝通效果上,所以把項目落點定為客戶成果更加合適。道理很簡單,客戶需要的是一個解決方案,而不是一疊A4紙。咨詢業(yè)是指專業(yè)咨詢機構(gòu)依托信息和專業(yè)知識優(yōu)勢,運用現(xiàn)代分析方法。商標(biāo)注冊是獲得商標(biāo)權(quán)的法定程序。長清區(qū)本地企業(yè)管理咨詢賣價
商標(biāo)標(biāo)明商品來源的基本作用受到了影響。長清區(qū)本地企業(yè)管理咨詢賣價
這樣一個方案完成得越快,它越有可能產(chǎn)生期望的效益。咨詢顧問的專業(yè)能力會對管理咨詢服務(wù)的成功產(chǎn)生重要影響。這是顯而易見的,管理咨詢顧問一般被視為具有專業(yè)管理知識和豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人士。這種專業(yè)的服務(wù)能力表現(xiàn)在很多方面,首先表現(xiàn)在顧問所提出的各種意見和建議上,意見和建議是否合理有效將直接關(guān)系咨詢服務(wù)的成功。而管理咨詢顧問要想提出合理有效的意見和建議,需要以較高的學(xué)識和專業(yè)能力為基礎(chǔ),同時具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。另外,為了讓客戶方便準(zhǔn)確地理解咨詢顧問的意見和建議,咨詢顧問必須具備較強的溝通技巧??蛻舻淖兏镆庠笗苯佑绊懝芾碜稍兎?wù)的成功。傳統(tǒng)咨詢服務(wù)假設(shè)顧問們所交付的方案能被轉(zhuǎn)化為客戶所期望的結(jié)果。但實際上很少有顧問會考慮客戶實施他們在調(diào)查研究后所提出的建議的意愿和能力。確保管理咨詢成功的關(guān)鍵是客戶和顧問能盡可能早地對客戶組織可能準(zhǔn)備、愿意并且能夠?qū)嵤┖畏N變革進(jìn)行評估。然后,咨詢顧問在設(shè)計方案的時候始終注意所要求的變革不能超過原來的估算值太多。只有這樣才算是成功的設(shè)計,才使得咨詢顧問對變革的期望值與估計的客戶組織能力相一致,才有可能管理咨詢成功。長清區(qū)本地企業(yè)管理咨詢賣價
聊城市東昌府區(qū)魯冠商標(biāo)事務(wù)所有限公司是一家聊城市東昌府區(qū)魯冠商標(biāo)事務(wù)所有限公司成立于2014年07月11日,注冊地位于山東省聊城市東昌府區(qū)柳園辦事處新東方國際A座9樓0918室,法定代表人為石洪霞。經(jīng)營范圍包括商標(biāo)、版權(quán)業(yè)務(wù)代理,企業(yè)營銷策劃,企業(yè)管理咨詢。的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。魯冠商標(biāo)事務(wù)所擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供商標(biāo)業(yè)務(wù)代理,商標(biāo)版權(quán)業(yè)務(wù)代理,業(yè)務(wù)代理。魯冠商標(biāo)事務(wù)所不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺,以應(yīng)用為重點,以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,提供更優(yōu)服務(wù)。魯冠商標(biāo)事務(wù)所始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時代,對自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使魯冠商標(biāo)事務(wù)所在行業(yè)的從容而自信。