2020年11月10日-12日，由天九共享集團主辦的中國獨角獸暨傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級峰會在上海環(huán)球港盛大舉行。此次會議邀請了多位行業(yè)大咖，以及眾多眼光獨到的投資者。作為食品凈化行業(yè)的領導企業(yè)，迭家隆重亮相本次峰會，共同探討智慧企業(yè)發(fā)展之路的機遇與挑戰(zhàn)，尋找共享商機的合作伙伴，展望智能食品凈化市場的廣闊前景。此次會議流程包括公司介紹、產品介紹、招商發(fā)布三大環(huán)節(jié)。各項目負責人紛紛進行了精彩演講，從公司的創(chuàng)立初衷、主營業(yè)務以及發(fā)展規(guī)劃談到人才戰(zhàn)略和資源整合，讓現場嘉賓對公司的成長歷程有了詳細了解。與此同時，來自全國各地的意向客戶以及數位特邀嘉賓就傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級及以商機共享的發(fā)展規(guī)劃作出了精彩互動發(fā)言，共同探討研究共享經濟的廣闊前景。 迭家共享凈化屋已在上海開設14家樣板間！代理迭家共享凈化屋

中國醫(yī)療行業(yè)濫用抗生su問題，全世界都知道，大家也見慣不怪，反正四代頭孢吃習慣了，生病了該吃還得吃沒辦法，怎么說衛(wèi)生部門也在做著監(jiān)控，還有林皓這樣的病人留下菌株給我們去研究。但是動物濫用抗生su那就不一樣了，沒人管啊！沒法查啊！H7N9跟這有關系么？我不知道，但我知道的是，哪天動物因為濫用抗生su突然進化出超級細菌不是沒有可能的。中國的畜禽養(yǎng)殖水平還非常落后，散戶養(yǎng)殖仍然占大頭，從業(yè)人員素質不高，就算是規(guī)模養(yǎng)殖，不管是老板還是員工，文化程度也都相對偏低，他們有些根本就不懂用的藥叫啥名，就是聽人介紹能治病，用的量也是大概，什么一指甲蓋、一撮的用，停藥期啥的更是完全不懂。代理迭家共享凈化屋迭家不僅保障了百姓的日常食品安全，同時還為地球節(jié)能減排！

在這個生態(tài)圈里面要能夠滿足會員的食衣住行育樂，也就是說在這個里面去孵化、培養(yǎng)不同的業(yè)態(tài)，比如生鮮食品零售店，凈食餐飲店，家政服務中心，只用凈食生態(tài)養(yǎng)老院，月子會所等，讓消費者的整個消費都在生態(tài)圈里面。未來還會實行跨業(yè)聯(lián)meng，積分通兌。通過積分體系，會員體系，比如：在迭家共享生鮮屋凈化食材或者購買生鮮獲得的積分，可以用于兌換相應家政服務或者抵扣一定的月子服務費用。通過共享積分平臺，把各個業(yè)態(tài)融合在一起，對消費者來說便捷了日常生活，也提高了生活品質。對企業(yè)來說，增加來客，提升體驗，降低成本、提高收入。當然*終其實就是提高圈內各企業(yè)的獲利能力，并用共同的力量去服務消費者。

    二、技術與科技互相作用經濟，目前是資本推動全球化的隱性回歸，反全球化的人是在全球化中沒有得利，甚至受到損害的人。但是規(guī)律一定能讓所有人得利，但需要時間?？萍颊诩訌姖B透，進入到每個行業(yè)，每個領域，不管那些人如何反對全球化。全球化和科技的結合是一定的，有先天屬性，所以一定會全mian覆蓋。未來大概率是資本在推動，科技繼續(xù)在全球化布局。所以，你是做叫喚的那部分人，還是做悶聲發(fā)大財的人？企業(yè)未來企業(yè)一定好嗎？我們迭家未來一定是好的。我們具有高判斷力，靠實力，還具備敏銳的產業(yè)洞察力，未來戰(zhàn)略布局能力。技術企業(yè)的分化，是面向未來的戰(zhàn)略能力。未來，是高維打低維。對中國企業(yè)來說，以前積累的財富能不能傳承，不是傳給兒子還是女兒的問題，而是持續(xù)前瞻性布局的問題，能不能傳承下去取決于整合科技。 迭家共享凈化屋，2020年，全國700個網點開啟急速布局！

    ①新科技產品的技術源頭現在我們容易忽略的是技術產品的源頭，大部分人是通過一個產品來了解一個技術，而產品其實只是技術的一個運用的呈現，先有技術才有產品，一個核xin技術可以帶來各種各樣的產品?，F在，很多新的科技產品沒有落地，不是科技不好，是我們沒有找到落地場景。比如說原來的碳纖維，我們一直沒有找到用處，*后只能用到高爾夫球桿，但這只是一個小市場。后來發(fā)現用到建筑和車體上：碳纖維的車體、飛機機體，房屋結構。再比如高燃氧離子凈化技術，一開始也找不到承載的載體，無法運用到生活中，后來發(fā)現用來做食品凈化水槽可以嗎？可以的。畢竟家家戶戶要洗菜做飯都用到水槽。緊接著迭家共享凈化屋誕生了。這種線下實體共享凈化屋服務，在物業(yè)中心，大型小區(qū)，高級商務樓，農貿市場等每半徑3公里內就有4個實體凈化屋。每個凈化屋大約可以服務覆蓋近萬戶居民。 迭家共享凈化屋2019年實現全年全門店盈利！代理迭家共享凈化屋

每一個迭家共享凈化屋都配備有6臺食品凈化水槽。代理迭家共享凈化屋

    現實就是這樣，商人么，全世界都一樣，如果叫他拿這幾十萬的鰻魚尸體去賣飼料，你覺得可能嗎？有問題不可怕，但有問題沒法暴露得不到及時解決才是*‘’可怕的。中國的食品安全治理是典型的事件驅動型的治理模式，一般的程序是：行業(yè)亂象叢生-->有人吃出問題-->媒體開始關注-->調查發(fā)現大面積人都吃出問題--->地方開始掩蓋問題--->有份量的媒體開始披露--->民意激憤形成全國輿情--->國家高度重視，領導批示治理--->然后開始自上而下針對這個單項問題開始浩浩蕩蕩的幾年專項治理?；叵?001年的瘦肉精、2008年的三聚氰胺事件，都是典型的這個治理模式。2001年瘦肉精問題爆發(fā)，讓農業(yè)部于2002年、2003年緊急出臺了好幾個重要的藥物使用管控法規(guī)，比如禁用藥物名單、停藥期規(guī)定、藥物殘留標準等，現在的很多檢測還是依據那會定下的標準（忍不住吐槽下：這些沿用至今未修訂.......中國發(fā)展速度這么落后以至于都不需要時時研究下制度標準的改進么）。 代理迭家共享凈化屋

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