總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤..... 為解決這些問題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見，不再被動(dòng)地聽匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，移動(dòng)APP版包括IOS版本和安卓版本，使用簡便高效，特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場，也對(duì)現(xiàn)場成本費(fèi)用控制狀況一目了然，打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。贏時(shí)空施工總承包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具。制造業(yè)領(lǐng)域新時(shí)代的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等。 4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等。 5、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等。這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。 因此，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。中國適合于總包的施工總承包管理軟件能提高項(xiàng)目利潤贏時(shí)空施工總承包管理軟件可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，通過資金調(diào)配系統(tǒng)，清晰匯總項(xiàng)目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水！

工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力，而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計(jì)的難題。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào)。在贏時(shí)空總包管理平臺(tái)中，用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào)，總包單位進(jìn)行實(shí)際用工量的審核和審批，審批通過的申報(bào)單將自動(dòng)生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種用工量，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用，極大減少總包的成本統(tǒng)計(jì)工作。

在總承包項(xiàng)目中，對(duì)零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目利潤，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費(fèi)，另外需要對(duì)采購的材料，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項(xiàng)目開始時(shí)，對(duì)零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點(diǎn)跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時(shí)，工程師通過提交零星材料請(qǐng)購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買，倉管員進(jìn)行入庫，采購費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時(shí)盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況，及時(shí)將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。贏時(shí)空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)等措施，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精細(xì)化管理。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外，平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng)，例如：押金、保證金、備用金等往來款，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。贏時(shí)空，讓您隨時(shí)隨地，輕松管控項(xiàng)目！制造業(yè)領(lǐng)域?qū)嵱玫氖┕た偝邪芾碥浖行Ч芸噩F(xiàn)場零星用工

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃以及采購、分包、物資、成本、財(cái)務(wù)、業(yè)主合同、施工等管理重要環(huán)！制造業(yè)領(lǐng)域新時(shí)代的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào)，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，由總包單位審核實(shí)際用工量，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過手機(jī)快速申報(bào)，選擇對(duì)應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過審批的合同外用工申報(bào)單，可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步結(jié)轉(zhuǎn)至項(xiàng)目成本，總包單位可以實(shí)時(shí)或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項(xiàng)目成本中，利于總包對(duì)用工成本和總項(xiàng)目成本的把控。制造業(yè)領(lǐng)域新時(shí)代的施工總承包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

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