戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行取舍，戰(zhàn)略規(guī)劃要權(quán)衡利弊得失。原因在于：一是決策者及公司的資源、能力、時間有限，只能結(jié)合特色建設(shè)做出選擇，有所為有所不為；二是只有圍繞自身特色做出取舍，才有可能使競爭對手欲學(xué)不能，若想仿效就會魚和熊掌難以兼得；三是讓人活，自己才能活，在為他人留有生機(jī)的同時，可為自身長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在某種程度上，經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。公司戰(zhàn)略也不可避免，為做出取舍抉擇，必須回答：什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的？什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的？對于這些問題的正確界定，是決定取舍戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它。杭州戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用多少

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢**網(wǎng)絡(luò)完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)費(fèi)用戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團(tuán)的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。(3)增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來?xiàng)l件下，如何達(dá)到既定目標(biāo)。

戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會還是更多的威脅。內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標(biāo)、資源和市場機(jī)遇戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個獨(dú)特的價值定位，包括一套獨(dú)特的運(yùn)營活動。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標(biāo)和使命開始整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程。這個使命隨后發(fā)展為詳細(xì)的支撐性目標(biāo)來指導(dǎo)整個企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合對企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計劃發(fā)生在業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面和市場層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標(biāo)，使命表述:公司存在的理由和期望達(dá)到的目標(biāo)好的使命表述應(yīng)真實(shí)、具體、動力、市場導(dǎo)向、適應(yīng)市場環(huán)境，應(yīng)以市場為導(dǎo)向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細(xì)化為每個管理層的支持性目標(biāo)，每一位經(jīng)理都應(yīng)該有各自的目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn)：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。福建靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃價格

管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂。杭州戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用多少

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：整合與構(gòu)建相結(jié)合的原則：根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)條件，優(yōu)化資源組合，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標(biāo)，堅持整合與構(gòu)建想結(jié)合，促進(jìn)現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。相關(guān)部門引導(dǎo)企業(yè)為主的原則：發(fā)揮相關(guān)部門鼓勵、引導(dǎo)和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力，做大做強(qiáng)。杭州戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用多少

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。升維戰(zhàn)略營銷順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)。