“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因為做到基業(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發(fā)生變化的時候，能夠正確的進行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢能和競爭優(yōu)勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運營效率的問題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因為戰(zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。升維戰(zhàn)略里斯的戰(zhàn)略定位不同之處在于，里斯的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品品類定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略定位。杭州有名的戰(zhàn)略定位咨詢

增長是所有企業(yè)關心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不增長，企業(yè)就會消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅動力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團隊等因素，但你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團隊都非常好的企業(yè)，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長的驅動力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè)，是因為找到了戰(zhàn)略定位，那些增長失速的企業(yè)是因為戰(zhàn)略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。蘇州靠譜的戰(zhàn)略定位落地小米創(chuàng)始人雷軍說，不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢姂?zhàn)略定位的重要性。

升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維咨詢戰(zhàn)略定位有三個比較明顯的特點。一是強調真落地。升維戰(zhàn)略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業(yè)解決真問題，創(chuàng)造真價值，做到真落地，實現(xiàn)真增長。二是高兼容。每家企業(yè)都是不同的主體，不同的創(chuàng)始人，不同的思維方式，不同的團隊，不同的歷史背景?！八敛环?，不實用”是企業(yè)對咨詢行業(yè)的普遍認知，咨詢難以發(fā)揮應有價值的主要原因是咨詢系統(tǒng)的“兼容性”差。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)是從實踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強，更適合資源不足，市場不大，團隊不強的成長型（中?。┲行∑髽I(yè)。三是足夠輕。相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢服務，企業(yè)動輒需要幾百萬起的費用投入，大量的人才替換和基礎建設，大多企業(yè)難以承受，只能望而卻步。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)追求極簡，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業(yè)投入更少，操作更靈活，不影響正常的運營，不帶來過大的經(jīng)濟負擔。是資源有限的成長型（中?。┢髽I(yè)優(yōu)先。

頂層設計決定企業(yè)的未來，頂層設計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設計關鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權構架怎么設計的問題；三是企業(yè)的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問題，大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進行頂層設計時，戰(zhàn)略定位是起點，如果戰(zhàn)略定位錯了，企業(yè)越努力也就越失敗。企業(yè)為什么增長難？因為戰(zhàn)略定位錯了。企業(yè)要想高增長，就必段對企業(yè)進行新的戰(zhàn)略定位。

戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應該在內部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應該在內部各個流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。戰(zhàn)略定位清晰了，目標就成功了一半。企業(yè)只有在對的方向上才可能快速發(fā)展。福建戰(zhàn)略定位咨詢

升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿信息化服務的先行者。杭州有名的戰(zhàn)略定位咨詢

戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢?？梢?，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。杭州有名的戰(zhàn)略定位咨詢

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