為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮茫涞鼐退懒?。企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，要充分考慮到市場、客戶、競爭對手、自己企業(yè)還有行業(yè)。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎？肯定不行，小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場、團(tuán)隊以及客戶優(yōu)勢，如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資，也一樣危險，大企業(yè)隨時可以對你進(jìn)行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去，或要想不被大企業(yè)吃掉，就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，短期內(nèi)形成不競爭格局因為是和在大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，大企業(yè)難以、也不愿意放棄現(xiàn)在的市場，重新定位，所以小企業(yè)會有更多的時間完成成長和戰(zhàn)略布局。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)企業(yè)做戰(zhàn)略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。

“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因為做到基業(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會在市場、技術(shù)客戶需求、競爭格局發(fā)生變化的時候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢能和競爭優(yōu)勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運營效率的問題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因為戰(zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。

戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴(yán)格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢。可以，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。

中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之二，就是戰(zhàn)略定位是大企業(yè)的事，中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略定位，中小企業(yè)只要埋頭苦干做好產(chǎn)品、做好管理就行了。而事實恰恰相反，大企業(yè)什么都不缺，從頭武裝到腳一身的優(yōu)勢，市場相對穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，更需要的是系統(tǒng)規(guī)劃與步調(diào)一致的執(zhí)行管控。而大多中小企業(yè)基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市場、缺渠道、缺品牌、缺資源，憑什么與大企業(yè)競爭？就憑價格戰(zhàn)？憑勤奮的雙手與能量滿滿的雞湯嗎？恐怕自己也說服不了自己吧。如果再沒有戰(zhàn)略作指導(dǎo)，找到自己的戰(zhàn)略定位高地，可能生存真的會成問題。更別說做大做強(qiáng)做久了。戰(zhàn)略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)做正確的事，企業(yè)只有做對了事才能高速增長。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

生活方式也是進(jìn)行品牌戰(zhàn)略定位中一個非常有用的方式。市場研究表明，只從消費者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標(biāo)市場了；而消費者的生活方式、生活態(tài)度、心理特性和價值觀念變得越來越重要，已成為市場細(xì)分的重要變量。因此，從生活方式角度尋找品牌的定位點，日益成為越來越多企業(yè)的選擇。如針對職業(yè)女性的定位，針對喜歡戶外活動人群的定位，針對關(guān)愛家庭的定位等。針對現(xiàn)代社會消費者追求個性、展現(xiàn)自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應(yīng)的意義，消費者在選購和享用品牌產(chǎn)品的過程中，展示自我，表達(dá)個性。如貝克啤酒，“喝貝克，聽自己的”，強(qiáng)調(diào)自主、不隨大流的個性。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

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