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企業(yè)管理咨詢(xún)分類(lèi):管理從形式上看:流程管理的咨詢(xún)方式下,企業(yè)方是工作的主體,顧問(wèn)是理念、方法的提供者和過(guò)程的推動(dòng)者。合作過(guò)程中,通過(guò)顧問(wèn)有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討,組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí),去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過(guò)程,并在過(guò)程中,通過(guò)逐步擴(kuò)大的人員輻射圈,形成全員流程意識(shí)和流程方法。流程管理與傳統(tǒng)流程咨詢(xún)的主要差異是更重視通過(guò)流程梳理的過(guò)程,使企業(yè)掌握流程管理方法,從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理要求顧問(wèn)不只自己明白,更重要的是引導(dǎo)企業(yè),讓企業(yè)自己建立“自我覺(jué)醒”的能力,所以實(shí)際上對(duì)顧問(wèn)提出了更高的要求,包括交流能力、推進(jìn)能力,尤其是推進(jìn)能力更為突出。企業(yè)咨詢(xún)是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法。杭州有哪些企業(yè)咨詢(xún)合作
企業(yè)管理咨詢(xún)之有效管理:有效企業(yè)管理是注重細(xì)節(jié)的管理,它不容許企業(yè)存在隱患。隱患是指那些發(fā)揮不足的組織功能,或足以導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),危害企業(yè)健康,甚至危及其生存的那些習(xí)慣性、連續(xù)性的決策偏差和行為偏差。任何組織或個(gè)人都不可能不犯錯(cuò)誤,但他們更不能無(wú)視錯(cuò)誤和不糾正錯(cuò)誤。企業(yè)必須糾正那些已經(jīng)使自己陷入困境但卻仍然被保留著的存在嚴(yán)重缺陷的習(xí)慣性行為模式。管理的高境界是謹(jǐn)慎決策,避免因決策不當(dāng)而可能導(dǎo)致的不良后果,好的管理是保健而非急救,不是日復(fù)一日重復(fù)解決由過(guò)去的錯(cuò)誤造成的麻煩,同時(shí)保留著當(dāng)下的行為習(xí)慣,不斷地為未來(lái)制造同樣的麻煩。有效管理是將一切可能危及企業(yè)效益的動(dòng)機(jī)和行為遏止于萌芽狀態(tài),從源頭上根除麻煩的管理。杭州有哪些企業(yè)咨詢(xún)合作企業(yè)管理咨詢(xún)其任務(wù)主要有:指導(dǎo)改善方案的實(shí)施。
企業(yè)咨詢(xún)公司能干嗎?1、利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問(wèn)題,讓這個(gè)問(wèn)題結(jié)構(gòu)的更清楚,更容易尋找到根源-根據(jù)內(nèi)外部多種來(lái)源的數(shù)據(jù),做基于事實(shí)的分析,使企業(yè)能夠跳出經(jīng)驗(yàn)和常規(guī),直指問(wèn)題本身。2、 帶入其他企業(yè)、其他行業(yè)的“優(yōu)良實(shí)踐”,結(jié)合客戶(hù)實(shí)際情況制定優(yōu)化方案。3、 在企業(yè)層面思考問(wèn)題,而不是從部門(mén)或職能層面出發(fā),避免由于職能劃分和KPI設(shè)定造成的內(nèi)耗。4、推動(dòng)客戶(hù)走出“舒適區(qū)”,嘗試有可能但有風(fēng)險(xiǎn)的方式,或引入全新的方式來(lái)解決問(wèn)題- 帶領(lǐng)客戶(hù)進(jìn)行試驗(yàn),從中總結(jié)方法,制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程。
企業(yè)咨詢(xún)管理的實(shí)際意義,提升管理能力和經(jīng)濟(jì)收益:企業(yè)咨詢(xún)管理是貫徹落實(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略方針“以提升經(jīng)濟(jì)收益為管理中心”的關(guān)鍵步驟。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剖析,當(dāng)今國(guó)企的虧損面近40%,在其中有80%是因?yàn)楣芾矸椒ú划?dāng)導(dǎo)致的,因此提升公司管理能力是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的很關(guān)鍵的對(duì)策;而企業(yè)咨詢(xún)管理是對(duì)于不一樣公司的基本矛盾,明確提出不一樣的改進(jìn)對(duì)策,來(lái)超過(guò)提升經(jīng)濟(jì)收益的目地。企業(yè)咨詢(xún)管理不但對(duì)于一個(gè)公司、提升一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)收益,一個(gè)公司在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)中并不是孤立無(wú)援的,因而為提升全部社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益,還必須從公司相互相互關(guān)系來(lái)剖析,將會(huì)需作功能性調(diào)節(jié),包含對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,真實(shí)貫徹落實(shí)盤(pán)活存量,貫徹落實(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)重組,貫徹落實(shí)資源的提升配備,企業(yè)咨詢(xún)管理就是說(shuō)一個(gè)非常好的方式。企業(yè)管理咨詢(xún)的作用非常明顯,而且涉及面很廣。
企業(yè)管理咨詢(xún)不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的,因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益,還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析,可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,真正落實(shí)盤(pán)活存量,落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,落實(shí)資源的優(yōu)化配置,管理咨詢(xún)就是一個(gè)很好的手段。管理咨詢(xún)是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢(xún)是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾,提出不同的改善措施,來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)管理咨詢(xún)分類(lèi)有:戰(zhàn)略。杭州有哪些企業(yè)咨詢(xún)合作
企業(yè)管理咨詢(xún)方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。杭州有哪些企業(yè)咨詢(xún)合作
企業(yè)管理咨詢(xún)公司的目的是:對(duì)于那些管理咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō),所運(yùn)營(yíng)的這些戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún),都是為實(shí)現(xiàn)某種目的來(lái)進(jìn)行具體實(shí)施的,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,從另一方面來(lái)探討,企業(yè)管理咨詢(xún)公司不只要提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),不論它的生存和發(fā)展,歸根到底是取決于企業(yè)能否可以形成一個(gè)正確、有效、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,所以說(shuō),管理咨詢(xún)的根本木是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出其根本問(wèn)題所在,才能做到病到根除。杭州有哪些企業(yè)咨詢(xún)合作
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