企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：管理標準化定義：所謂標準即標準化活動，按照規(guī)定的程序經(jīng)協(xié)商一致制定，為各種活動或其結果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復使用的文件。而標準化則是為了在既定范圍內獲得好的秩序，促進共同效益，對現(xiàn)實問題或潛在問題確立共同使用和重復使用的條款以及編制、發(fā)布和應用文件的活動。標準化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項目履約能力、降低人員調整及能力差異所造成績效下滑的基礎性工作，是增強企業(yè)關鍵競爭力、推進企業(yè)轉型升級的有效抓手。企業(yè)咨詢進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**

管理咨詢是企業(yè)服務的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。專業(yè)企業(yè)咨詢機構企業(yè)咨詢提出切實可行的改善方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？1、 崗位制約。企業(yè)內部的問題不容易被內部人準確客觀的把握，正是“不識廬山真面目，只緣身在此山中?！币驗閮炔咳说牧?、角度都難免受到擔任職務的影響，在分析問題、解決問題的時候都不可避免的帶有感情的色彩，就難以做到客觀、理性和公正，內部人對方案的公正性也會產(chǎn)生質疑，導致執(zhí)行的效果打折扣。2、信息制約。企業(yè)內部因為職能區(qū)隔明顯，部門之間信息交互和深度溝通一般都不順暢，沒有任何一個部門或者分管領導可以全方面的把握內部信息。即使是總經(jīng)理和董事長具有職位優(yōu)勢，但是由于上下級管理關系，也會導致下屬部門負責人并不會將自己真實的想法完全的講出來，這樣內部的信息獲得就不充分。對于外部市場的信息獲得同樣由于企業(yè)內部分工和專業(yè)能力的差距，也難以收集到?jīng)Q策需要的相對完整的針對性市場信息，包括客戶、競爭對手和產(chǎn)業(yè)政策等方面。

企業(yè)管理咨詢的具體步驟是什么？首先，要在打單前期做好各種把控，包括需求把控，項目額，周期，開展條件，交付環(huán)境，標準等等，也就是先有個預設框架，達成意向后，再啟動。其次，根據(jù)項目模塊，體量大小，復雜程度來配備項目組，題主說的營銷咨詢，又要分是什么領域內的什么階段公司的營銷訴求？一般配置是項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目顧問和支持崗（內勤）等標配崗位。具體報告要看你的項目訴求，總之會很多，并且要求會很高了，畢竟這個模塊就是交付成果了，也就是對方看重的地方。至于分析工具，直接百度就行了，關鍵是用工具的人能產(chǎn)出什么深度的報告啊，就像大家都知道，做菜需要油鹽醬醋，但是做出來菜口味不一樣，哪個工具不重要。收費標準一般根據(jù)人頭算，人頭根據(jù)體量定，體量根據(jù)訴求定。企業(yè)管理咨詢強調的是符合企業(yè)的實際情況，而不是簡單的方案復制。

企業(yè)管理咨詢的任務：一般任務：是為為了實現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓班干部、提高素質；根據(jù)所處行業(yè)的特點和企業(yè)自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。為完成具體任務，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點。B、了解客戶企業(yè)的特點。C、判明咨詢課題的性質。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實"問題與"潛在"問題；"一般"問題與"戰(zhàn)略"問題；"專業(yè)"問題與"綜合"問題；"常規(guī)"問題與"非常規(guī)"問題；"純技術"問題與"非純技術"問題。企業(yè)管理咨詢與培訓兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。專業(yè)企業(yè)咨詢機構

企業(yè)咨詢機構利用結構化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題“牽一發(fā)而動全身”，不能“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問題解決問題，咨詢師的素質要求更高。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。升維戰(zhàn)略營銷擁有一支經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務。升維戰(zhàn)略營銷始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。升維戰(zhàn)略營銷始終關注教育培訓市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。