企業(yè)管理咨詢價值：那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。臺州專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。嘉興中小企業(yè)組織咨詢**企業(yè)管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化意義：強(qiáng)化兩種效益——規(guī)模效益和管理效益。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中強(qiáng)化轉(zhuǎn)戰(zhàn)大市場（包括海外市場）、抓住大客戶、鎖定大項目，向規(guī)模發(fā)展要效益；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是管理提升和管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)表示集團(tuán)/部門當(dāng)前的較高水準(zhǔn)，努力提高承攬和收入，降低成本，防范風(fēng)險，提升能力，從而獲取管理效益。滿足四項要求——重點突出，創(chuàng)造價值，簡化精煉，實用有效。針對部門工作頻度高、影響全公司員工、重要、跨部門、跨層級的工作事項編寫標(biāo)準(zhǔn)、繪制流程；要想著如何創(chuàng)造價值，如何實現(xiàn)整體效益比較大化；文字描述簡明扼要，通俗易懂；要確實有指導(dǎo)性，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性。

企業(yè)咨詢對于各管理事項是要制定管理標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)章制度，主要遵循以下原則與標(biāo)準(zhǔn)：1、以流程框架及流程清單為載體梳理管理標(biāo)準(zhǔn)清單，符合具體業(yè)務(wù)流程的管理事項，原則上都應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；2、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及技術(shù)性規(guī)范直接關(guān)聯(lián)，如項目進(jìn)度管理等應(yīng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；3、需要對管理對象進(jìn)行具體的、操作型管控的事項，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；4、具有重復(fù)性特征或重復(fù)頻度較高的管理事項，應(yīng)制定管理標(biāo)準(zhǔn)；5、非技術(shù)性管理事項, 受管理層主觀意愿、政策調(diào)整等影響較大,難用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，不宜制定或轉(zhuǎn)化為管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理咨詢的根本目的，是使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因。嘉興中小企業(yè)組織咨詢**

企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域極端活躍，有望為企業(yè)展開一片視野，建立企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的更普遍的聯(lián)系。臺州專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。通過管理咨詢挽救企業(yè)，或協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績的案例已累見不鮮，管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來生機(jī)已成為企業(yè)界的共識?？蔀槠髽I(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、全方面的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學(xué)合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。臺州專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)深受客戶的喜愛。公司從事教育培訓(xùn)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。