企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化意義：強(qiáng)化兩種效益——規(guī)模效益和管理效益。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中強(qiáng)化轉(zhuǎn)戰(zhàn)大市場（包括海外市場）、抓住大客戶、鎖定大項(xiàng)目，向規(guī)模發(fā)展要效益；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是管理提升和管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)表示集團(tuán)/部門當(dāng)前的較高水準(zhǔn)，努力提高承攬和收入，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升能力，從而獲取管理效益。滿足四項(xiàng)要求——重點(diǎn)突出，創(chuàng)造價(jià)值，簡化精煉，實(shí)用有效。針對部門工作頻度高、影響全公司員工、重要、跨部門、跨層級的工作事項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)、繪制流程；要想著如何創(chuàng)造價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)整體效益比較大化；文字描述簡明扼要，通俗易懂；要確實(shí)有指導(dǎo)性，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)管理咨詢流程方式有：接洽咨詢階段。正規(guī)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。企業(yè)管理咨詢有哪些企業(yè)管理咨詢程序可分為：預(yù)備咨詢、正式咨詢、實(shí)施指導(dǎo)。

企業(yè)咨詢行業(yè)具體是做什么？公司架構(gòu)：咨詢公司開展的一切工作都以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是公司的關(guān)鍵部門。因此，咨詢公司可能也會像普通企業(yè)一樣設(shè)置各種部門，但它們并不那么在意部門之間的隔閡。簡單來看，咨詢公司分為兩群人：一群是做咨詢項(xiàng)目的，一群是做項(xiàng)目支持的。后者為前者提供支持和保障，比如項(xiàng)目可能會涉及到的翻譯、PPT制作和資料收集，以及一些公司日常工作的財(cái)務(wù)、人力管理等各種后勤支持。當(dāng)然，這是相對于專注管理咨詢、規(guī)模比較小的企業(yè)。 對于規(guī)模大的公司，因?yàn)橐?guī)模更大、業(yè)務(wù)量更多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的劃分可能也會更細(xì)致。

企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。

企業(yè)管理咨詢的任務(wù)：一般任務(wù)：是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù)：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì)；根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù)，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實(shí)"問題與"潛在"問題；"一般"問題與"戰(zhàn)略"問題；"專業(yè)"問題與"綜合"問題；"常規(guī)"問題與"非常規(guī)"問題；"純技術(shù)"問題與"非純技術(shù)"問題。企業(yè)管理咨詢作用：是推動或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量。杭州企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)管理咨詢是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問。正規(guī)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然：金融危機(jī)并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不同的是企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位。時(shí)間短、事務(wù)工作少、投入不多的項(xiàng)目相對來說風(fēng)險(xiǎn)肯定小，項(xiàng)目小組成員注意安全就夠了。對于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購買保險(xiǎn)、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。正規(guī)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)

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