企業(yè)管理咨詢方向：組織設(shè)計(jì)咨詢：公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門設(shè)置以及部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無縫的組織設(shè)計(jì)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。組織設(shè)計(jì)咨詢是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進(jìn)方案，以達(dá)到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的目的。組織設(shè)計(jì)咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內(nèi)容進(jìn)行，即管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則。組織設(shè)計(jì)咨詢必須針對企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。金華專業(yè)企業(yè)品牌咨詢

企業(yè)咨詢管理的特性有：自覺性。資詢工作人員應(yīng)當(dāng)客觀性、保持中立地對待和思索顧客存在的不足，并明確提出自身單獨(dú)的看法。資詢工作人員的這種看法，是根據(jù)深層次的調(diào)查、理性分析算出的依據(jù)，而不應(yīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)的人員的建議或企業(yè)員工的心態(tài)所上下，都不應(yīng)是公司外界別的要素的危害而隨便地更改。合作性：在全部資詢?nèi)^程中，一方面咨詢項(xiàng)目組員中間必須相互配合，充分發(fā)揮分別的特長，產(chǎn)生精英團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)，維持精英團(tuán)隊(duì)的一致性;另一方面資詢團(tuán)隊(duì)和顧客各相關(guān)工作人員中間要維持緊密配合，互相溝通交流，相互尊重。優(yōu)良的合作性，是管理方法咨詢項(xiàng)目獲得成功的先決條件，都是對資詢員工素質(zhì)的基礎(chǔ)規(guī)定。溫州靠譜的企業(yè)品牌咨詢企業(yè)咨詢是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法。

企業(yè)管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。 管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。

企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率，更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。一般管理咨詢公司是以項(xiàng)目小組的形式來進(jìn)行組織管理的，特點(diǎn)就是靈活性比較強(qiáng)，能夠根據(jù)被服務(wù)企業(yè)存在的問題組建項(xiàng)目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務(wù)中心、咨詢師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人力資源管理部門、行政部門等?？茖W(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng)。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。

咨詢公司能夠?yàn)榭蛻糇鍪裁?？一是勞?wù)價值。聽起來也許不夠高大上，但是企業(yè)有很多知識研究整理工作確實(shí)需要做，比如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程梳理等，但三五年才來一次，根本不需要連續(xù)養(yǎng)一個團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部項(xiàng)目抽調(diào)人的素質(zhì)有不匹配，這時候就借咨詢機(jī)構(gòu)的人用用，也并不指望咨詢機(jī)構(gòu)如何去“指點(diǎn)江山”。二是知識價值。咨詢機(jī)構(gòu)帶去一套工具方法，這種工具方法是企業(yè)原先不掌握的。這種價值在十多年前尤為明顯，那是一個SWOT都能賣錢的年代。目前由于企業(yè)管理人員基礎(chǔ)管理素質(zhì)的飛速提高，由于信息時代知識已經(jīng)普及化，通用知識已經(jīng)沒有價值，只有定制的知識才是企業(yè)真正需要的。企業(yè)管理咨詢強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡單的方案復(fù)制。臺州企業(yè)績效咨詢**

企業(yè)管理咨詢公司的系統(tǒng)性通常是指企業(yè)在面對市場發(fā)展中的運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析客戶或市場。金華專業(yè)企業(yè)品牌咨詢

企業(yè)管理咨詢主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。金華專業(yè)企業(yè)品牌咨詢

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