企業(yè)培訓對企業(yè)基層員工評估和企業(yè)管理人員評估：對待不同的員工，評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估：側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如培訓后完成工作質(zhì)量有無特別提高、工作技巧有無明顯提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估：側(cè)重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的人物，他的能力態(tài)度改變會在團隊中體現(xiàn)出來，如團隊人員的精神風貌、團隊的工作效率、團隊的業(yè)績情況。通過考察團隊的表現(xiàn)，就能反映出受訓者對培訓內(nèi)容的掌握情況。企業(yè)的客觀性原則是指評估人員在進行培訓評估時，要堅持實事求是、真實地反映出培訓的客觀效果。杭州靠譜的企業(yè)培訓中心

企業(yè)培訓確定培訓時間和培訓的執(zhí)行：培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有一個準確、嚴格的計劃。較好在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。很多公司培訓沒有計劃性，現(xiàn)在聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，這樣必然造成培訓費用的浪費，也很難保證有好的培訓效果。培訓的執(zhí)行：培訓現(xiàn)場的準備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓教室，教室內(nèi)桌椅的擺放，音響設備的調(diào)試，培訓輔助器材的準備等等都需要提前安排好。杭州專業(yè)的企業(yè)培訓課程企業(yè)培訓現(xiàn)場培訓法，是指根據(jù)工作的需要在工作的現(xiàn)場進行實戰(zhàn)性的培訓。

企業(yè)培訓的規(guī)劃、培訓、輔導/追蹤、管理、再測評：規(guī)劃：根據(jù)培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規(guī)劃。培訓課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓師隊伍建立與整合。培訓：培訓過程中效果把控體系建立。輔導/追蹤：形成各種有效的培訓轉(zhuǎn)化方案，培訓的輔導/追蹤體系建。管理：將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。再測評：對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質(zhì)報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經(jīng)過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內(nèi)驅(qū)力，不斷地完善自己，提高自己的能力。

從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：（1）長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓活動。（2）年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動。（3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動。（4）個人目的：即為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。 企業(yè)在制定自身的培訓規(guī)劃中，應當清楚地體現(xiàn)出培訓的不同目的。通過企業(yè)培訓可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

企業(yè)培訓云端系統(tǒng)幫助了學員什么？幫助學員：隨時、隨地、隨需、隨興學錨點習。隨時隨地：利用碎片時間，使用PC、手機、PAD隨時隨地學習，提高自己。隨需而學：解決崗位技能和工作困惑，根據(jù)學習興趣和職業(yè)發(fā)展，及時補充必備知識和技能。隨興而學：多元多樣多變的課程內(nèi)容，以真人、動畫、情景模擬、趣味案例等形式呈現(xiàn)，讓學習充滿樂趣，不同行業(yè)不同崗位的員工都能隨需隨興所至的學習。課件反復看，知識隨時復習。同時學習不再是“孤軍奮戰(zhàn)”，因為很多在線培訓系統(tǒng)都帶有自己的交流平臺，學員可以無需顧忌直接吐槽學習的困惑以及對講師的看法。同時倘若遇上“難題”，還可以發(fā)帖求救，全平臺的“學霸”都會來支招。企業(yè)培訓效益是指受訓者經(jīng)培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。杭州專業(yè)的企業(yè)培訓課程

企業(yè)培訓云端系統(tǒng)可以幫助幫助學員：隨時、隨地、隨需、隨興學錨點習。杭州靠譜的企業(yè)培訓中心

企業(yè)培訓的作用是：培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。培訓是建立優(yōu)良組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。企業(yè)培訓對于培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立培訓后的考核監(jiān)督追蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源。杭州靠譜的企業(yè)培訓中心

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓，是一家服務型公司。公司業(yè)務分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓深耕多年，以技術(shù)為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。