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南京靠譜的戰(zhàn)略定位

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-01

升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè),已有15年歷史。主要業(yè)務(wù)是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務(wù)。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重,隨著人工等各項(xiàng)成本持續(xù)上升,經(jīng)營(yíng)壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。如果不能找到新的發(fā)展方向,結(jié)局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)在對(duì)行業(yè)、客戶、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研分析后,發(fā)現(xiàn):產(chǎn)品品類非常的多,沒有重點(diǎn)。每款銷量都不大,主要靠棉服和外套2個(gè)品類支撐??蛻粢矘O不穩(wěn)定,每年的更新率高達(dá)80%。升維咨詢團(tuán)隊(duì)建議基于現(xiàn)有的資源和條件對(duì)產(chǎn)品、客戶進(jìn)行重新定位,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司終選擇放棄寬度,發(fā)展深度的策略:保保留棉服和外套2大品類,采用OEM+ODM模式,發(fā)展大客戶。3年時(shí)間,成功開發(fā)10多家上市品牌客戶,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)到3.7億。作為CEO要清楚,企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶價(jià)值。戰(zhàn)略定位就是確定為哪些客戶創(chuàng)造哪些獨(dú)特的價(jià)值。南京靠譜的戰(zhàn)略定位

生活方式也是進(jìn)行品牌戰(zhàn)略定位中一個(gè)非常有用的方式。市場(chǎng)研究表明,只從消費(fèi)者的自然屬性來劃分市場(chǎng)越來越難以把握目標(biāo)市場(chǎng)了;而消費(fèi)者的生活方式、生活態(tài)度、心理特性和價(jià)值觀念變得越來越重要,已成為市場(chǎng)細(xì)分的重要變量。因此,從生活方式角度尋找品牌的定位點(diǎn),日益成為越來越多企業(yè)的選擇。如針對(duì)職業(yè)女性的定位,針對(duì)喜歡戶外活動(dòng)人群的定位,針對(duì)關(guān)愛家庭的定位等。針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)者追求個(gè)性、展現(xiàn)自我的需要,品牌通過定位可以賦予品牌相應(yīng)的意義,消費(fèi)者在選購(gòu)和享用品牌產(chǎn)品的過程中,展示自我,表達(dá)個(gè)性。如貝克啤酒,“喝貝克,聽自己的”,強(qiáng)調(diào)自主、不隨大流的個(gè)性。溫州品牌戰(zhàn)略定位推薦咨詢戰(zhàn)略定位不追求大,但要做到尖。要有一根針捅破天的勢(shì)能。

戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),創(chuàng)造出獨(dú)特且極具價(jià)值的定位。所以,戰(zhàn)略定位有三個(gè)獨(dú)特來源:來源一、基于品類的定位——服務(wù)于龐大顧客群的一小部分需求;來源二、基于需求的定位——服務(wù)于小眾顧客群的多項(xiàng)需求;來源三、基于接觸途徑的定位——在一個(gè)小市場(chǎng)中,為很多顧客提供多項(xiàng)需求無論定位是基于產(chǎn)品種類、客戶需求、接觸途徑,還是三者之間的相互結(jié)合,公司都要設(shè)計(jì)一整套特定的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與之配套。

企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)?企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí),一般都會(huì)尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助,以保證戰(zhàn)略定位的成功率,因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個(gè)極度復(fù)雜的過程,并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么,專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬到1000萬以上不等,大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金,團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、科技等資源都是有限的,難以和大企業(yè)比。而且,中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個(gè)定海神針。中小企業(yè)不要,也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的,而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)??梢詮淖鲞^的案例,服務(wù)能力,雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。好的戰(zhàn)略定位像一個(gè)釘子,能夠牢牢的扎入市場(chǎng),客戶越來越愛,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越怕。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)?除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后,更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維,也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術(shù)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣,戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),認(rèn)為他們是外行;后來是學(xué)不會(huì)跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè),是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)開始就重視戰(zhàn)略定位,精通戰(zhàn)略定位,能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足,以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)為什么增長(zhǎng)難?因?yàn)閼?zhàn)略定位錯(cuò)了。企業(yè)要想高增長(zhǎng),就必段對(duì)企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位推薦咨詢

升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位,成為中國(guó)智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。南京靠譜的戰(zhàn)略定位

目標(biāo)市場(chǎng)定位也是戰(zhàn)略定位中重要的組成部分。目標(biāo)市場(chǎng)定位是把產(chǎn)品和一類用戶聯(lián)系起來,直接表達(dá)出品牌產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者,并排除了其他消費(fèi)群體。事實(shí)上,這種定位往往與品牌產(chǎn)品的利益點(diǎn)是相關(guān)的,暗示著品牌產(chǎn)品能給消費(fèi)者解決某個(gè)問題并帶來一定的利益。如“太太”口服液,定位于已婚女土,其口號(hào)是“太太口服液,十足女人味”。這一定位既表達(dá)了產(chǎn)品的使用者——太太,也表達(dá)了產(chǎn)品的功能性利益點(diǎn)——讓太太有十足的女人味。再如國(guó)外有一種減胖藥,定位于已婚或有男朋友的女士,其訴求點(diǎn)卻是“這就是你情敵今年夏天的服裝”,邊上配了一幅畫:一位女士身穿比基尼泳裝在海邊沙灘上走路。消費(fèi)者一看即知品牌定位的使用者。南京靠譜的戰(zhàn)略定位

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