為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構(gòu)沒有對企業(yè)進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時深度評估企業(yè)團隊的落地能力，一方面向企業(yè)強調(diào)在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。升維戰(zhàn)略里斯的戰(zhàn)略定位不同之處在于，里斯的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品品類定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略定位。浙江有影響力的戰(zhàn)略定位培訓
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅持從外部市場向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細化成運營架構(gòu)坐標圖，非常簡單有效。杭州有影響力的戰(zhàn)略定位推薦咨詢小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。
升維戰(zhàn)略這個詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢。 在2012年時候，升維戰(zhàn)略學術(shù)研究團隊較早提出“企業(yè)未來的競爭不再是規(guī)模之爭，而是維度之爭”，也就是會批量出現(xiàn)標志更高維度的小企業(yè)會顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個新的轉(zhuǎn)折點。同年組建了升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢團隊，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長型（中?。┢髽I(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營銷的系統(tǒng)化“升維”服務。
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預判趨勢開創(chuàng)智慧農(nóng)貿(mào)新賽道，3年時間已成為國內(nèi)智慧農(nóng)貿(mào)的先行者。致一科技主要業(yè)務是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農(nóng)貿(mào)市場信息化改造的賽道，當時是感覺進入了一個全新的業(yè)務。公司對智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務存在2大困惑：智慧農(nóng)貿(mào)是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現(xiàn)高速增長？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊研究發(fā)現(xiàn)智慧農(nóng)貿(mào)作為新興業(yè)務，屬于的“新物種”，在國內(nèi)外都沒有先例，難以找到對標。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術(shù)、新趨勢研究后，預判農(nóng)貿(mào)市場信息化、智能化是未來的大勢，現(xiàn)在處于萌芽期，將會在3年內(nèi)迎來爆發(fā)式的發(fā)展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰(zhàn)提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務。加大投資力度，投入重金進行產(chǎn)品開發(fā)，人才培養(yǎng)，打通供應鏈，布局全國重點市場。致一通過戰(zhàn)略升級，成功開創(chuàng)了智慧農(nóng)貿(mào)和城市級智慧農(nóng)貿(mào)解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續(xù)增長，業(yè)務遍布20多個省300個市縣。企業(yè)在做頂層設計時，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。
戰(zhàn)略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰(zhàn)略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個領域的損失為前提。準則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動之間創(chuàng)造一種“配稱”。配稱讓企業(yè)所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰(zhàn)略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。企業(yè)為什么要創(chuàng)新？沒有創(chuàng)新就會陷入同質(zhì)化；企業(yè)要在哪創(chuàng)新？肯定是在戰(zhàn)略定位上創(chuàng)新。杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢
企業(yè)怕的就是做錯決策，決策錯了企業(yè)損失巨大。如果企業(yè)家不懂戰(zhàn)略定位，做錯決策是難免的。浙江有影響力的戰(zhàn)略定位培訓
小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎？肯定不行，小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場、團隊以及客戶優(yōu)勢，如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資，也一樣危險，大企業(yè)隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去，或要想不被大企業(yè)吃掉，就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，短期內(nèi)形成不競爭格局因為是和在大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，大企業(yè)難以、也不愿意放棄現(xiàn)在的市場，重新定位，所以小企業(yè)會有更多的時間完成成長和戰(zhàn)略布局。浙江有影響力的戰(zhàn)略定位培訓
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓深耕多年，以技術(shù)為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。