升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要花足夠多的時間思考戰(zhàn)略定位的問題。戰(zhàn)略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產(chǎn)品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰(zhàn)略定位。沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰(zhàn)略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經(jīng)不起競爭。小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢?？梢?，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。蘇州戰(zhàn)略定位咨詢戰(zhàn)略定位不是一成不變的，企業(yè)要根據(jù)市場動態(tài)的變化調整企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
戰(zhàn)略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運營活動，創(chuàng)造出獨特且極具價值的定位。所以，戰(zhàn)略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產(chǎn)品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。
一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新前需要做哪些準備？如果一家企業(yè)要進行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，首要要清楚戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營的起點，如果戰(zhàn)略定位創(chuàng)新了，那企業(yè)發(fā)展的方面必然是改變，也就是要適應變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業(yè)如果要改變發(fā)展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰(zhàn)，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰(zhàn)略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上，到?jīng)Q心上，到行動上都要做好準備。為什么升維戰(zhàn)略非常要中小企業(yè)歡迎？因為升維戰(zhàn)略是中小企業(yè)能落地的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)。
企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰(zhàn)略定位重構的重點時期，在這三個階段戰(zhàn)略定位尤其重要，因為這時是決定企業(yè)拐點關鍵節(jié)點。如果在這個時候不能進行正確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)將錯失發(fā)展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。企業(yè)在做頂層設計時，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。寧波一對一戰(zhàn)略定位推薦咨詢
企業(yè)做戰(zhàn)略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發(fā)展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產(chǎn)品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機會。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴支持。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓，是一家服務型公司。升維戰(zhàn)略營銷致力于為客戶提供良好的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事教育培訓多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。