互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)？除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術(shù)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣，戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認(rèn)為他們是外行；后來是學(xué)不會跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)開始就重視戰(zhàn)略定位，精通戰(zhàn)略定位，能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足，以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。合肥有名的戰(zhàn)略定位咨詢

為什么說中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因?yàn)橹行∑髽I(yè)在資源、市場、資金、團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品優(yōu)勢上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。想要建立這個(gè)優(yōu)勢，就必須通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競爭的方式方法，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，贏得競爭。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場，同樣的產(chǎn)品，那么小企業(yè)永遠(yuǎn)都逃不開大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤。杭州有影響力的戰(zhàn)略定位落地企業(yè)為什么增長難？因?yàn)閼?zhàn)略定位錯(cuò)了。企業(yè)要想高增長，就必段對企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。

企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)，一般都會尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，以保證戰(zhàn)略定位的成功率，因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個(gè)極度復(fù)雜的過程，并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么，專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬到1000萬以上不等，大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金，團(tuán)隊(duì)、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業(yè)比。而且，中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個(gè)定海神針。中小企業(yè)不要，也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)?？梢詮淖鲞^的案例，服務(wù)能力，雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時(shí)，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。

增長是所有企業(yè)關(guān)心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不增長，企業(yè)就會消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)等因素，但你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)都非常好的企業(yè)，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè)，是因?yàn)檎业搅藨?zhàn)略定位，那些增長失速的企業(yè)是因?yàn)閼?zhàn)略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。沒有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。杭州一對一戰(zhàn)略定位哪家好

定位是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，所以叫戰(zhàn)略定位。決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做多大，能做多久。合肥有名的戰(zhàn)略定位咨詢

戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。合肥有名的戰(zhàn)略定位咨詢

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