企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，考驗企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結(jié)，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的的企業(yè)家才能在復(fù)雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。升維戰(zhàn)略里斯的戰(zhàn)略定位不同之處在于，里斯的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品品類定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略定位。溫州企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨特價值并精確的傳遞給目標(biāo)客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌，能成功進(jìn)行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場。品牌定位切記要強調(diào)“兩個針對”——針對受眾客戶的“認(rèn)知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創(chuàng)造“獨特性”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。南京渠道戰(zhàn)略定位推薦咨詢作為CEO要清楚，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶價值。戰(zhàn)略定位就是確定為哪些客戶創(chuàng)造哪些獨特的價值。

一個企業(yè)能不能做大，首先取決于企業(yè)有沒有找好一個好的戰(zhàn)略定位？這個戰(zhàn)略定位具不具備做大基因和機會。所謂的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)要進(jìn)入哪個行業(yè)，做哪個市場，服務(wù)什么類型的客戶，與哪些企業(yè)競爭，自己身有什么樣的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位，就會腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠(yuǎn)也做不大；如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位錯了，無論資源、產(chǎn)品、團(tuán)隊都難以把優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能與競爭對手在紅海中血拼，打價格戰(zhàn)，放棄利潤，勉強維持。

品牌定位是戰(zhàn)略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位是挖掘品牌產(chǎn)品的特色。必須強調(diào)的是品牌定位點不是產(chǎn)品定位點，品牌定位點可以高于產(chǎn)品定位點，也可以與產(chǎn)品定位點相一致。品牌定位點的開發(fā)不局限于產(chǎn)品本身，它源于產(chǎn)品，但可以超越產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略定位常用的方式之一是基于產(chǎn)品功能的定位。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的關(guān)鍵部分。事實上，產(chǎn)品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進(jìn)行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。企業(yè)的戰(zhàn)略定位對了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯了，管理就事倍功半。

升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務(wù)和其他服務(wù)機構(gòu)的有什么不同之處？升維咨詢戰(zhàn)略定位有三個比較明顯的特點。一是強調(diào)真落地。升維戰(zhàn)略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業(yè)解決真問題，創(chuàng)造真價值，做到真落地，實現(xiàn)真增長。二是高兼容。每家企業(yè)都是不同的主體，不同的創(chuàng)始人，不同的思維方式，不同的團(tuán)隊，不同的歷史背景?！八敛环?，不實用”是企業(yè)對咨詢行業(yè)的普遍認(rèn)知，咨詢難以發(fā)揮應(yīng)有價值的主要原因是咨詢系統(tǒng)的“兼容性”差。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)是從實踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強，更適合資源不足，市場不大，團(tuán)隊不強的成長型（中小）中小企業(yè)。三是足夠輕。相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，企業(yè)動輒需要幾百萬起的費用投入，大量的人才替換和基礎(chǔ)建設(shè)，大多企業(yè)難以承受，只能望而卻步。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)追求極簡，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業(yè)投入更少，操作更靈活，不影響正常的運營，不帶來過大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。是資源有限的成長型（中?。┢髽I(yè)優(yōu)先。戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營方向，包括行業(yè)，價值鏈，地域，客戶。南京一對一戰(zhàn)略定位推薦咨詢

小米創(chuàng)始人雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢姂?zhàn)略定位的重要性。溫州企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務(wù)實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。溫州企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。升維戰(zhàn)略營銷致力于為客戶提供良好的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事教育培訓(xùn)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。