升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場、競爭四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進(jìn)行業(yè)務(wù)定位時(shí)，要具有預(yù)見未來的能力。升維戰(zhàn)略和特勞特的戰(zhàn)略定位不同之處在于，特勞特是廣告定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)定位。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位咨詢

戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則二、戰(zhàn)略需要在競爭時(shí)做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個(gè)領(lǐng)域的損失為前提。準(zhǔn)則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動(dòng)之間創(chuàng)造一種“配稱”。配稱讓企業(yè)所有活動(dòng)彼此互動(dòng)并互相加強(qiáng)。比如，先鋒集團(tuán)所有活動(dòng)都圍繞其低價(jià)戰(zhàn)略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會(huì)同時(shí)帶來競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)之間彼此強(qiáng)化，競爭對手就很難模仿。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位咨詢戰(zhàn)略定位就是企業(yè)贏得競爭的定海神針，沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像墻頭上的草，風(fēng)一吹東倒西歪。

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。

增長是所有企業(yè)關(guān)心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不增長，企業(yè)就會(huì)消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)等因素，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)都非常好的企業(yè)，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè)，是因?yàn)檎业搅藨?zhàn)略定位，那些增長失速的企業(yè)是因?yàn)閼?zhàn)略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時(shí)，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場、競爭四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個(gè)行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個(gè)行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價(jià)值鏈分析工具，通過對價(jià)值鏈的合并、分拆、強(qiáng)化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。南京有名的戰(zhàn)略定位服務(wù)

企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，要充分考慮到市場、客戶、競爭對手、自己企業(yè)還有行業(yè)。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位咨詢

“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因?yàn)樽龅交鶚I(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會(huì)在市場、技術(shù)客戶需求、競爭格局發(fā)生變化的時(shí)候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢能和競爭優(yōu)勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實(shí)非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運(yùn)營效率的問題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因?yàn)閼?zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位咨詢

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