升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機(jī)會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎(chǔ)上，對富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場、資源、團(tuán)隊進(jìn)行了評估。找到了新的發(fā)展機(jī)會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團(tuán)隊為富得寶設(shè)計了產(chǎn)品升級方案、市場營銷方案，資源重構(gòu)方案，終端落地方案等系統(tǒng)配套。新戰(zhàn)略定位實施半年，市場已經(jīng)打開，半年度銷售目標(biāo)實現(xiàn)，顯現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)怕的就是做錯決策，決策錯了企業(yè)損失巨大。如果企業(yè)家不懂戰(zhàn)略定位，做錯決策是難免的。南京企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進(jìn)入哪個行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進(jìn)行業(yè)務(wù)定位時，要具有預(yù)見未來的能力。南京企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦好的戰(zhàn)略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。

戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴(yán)格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨(dú)特性原則。沒有獨(dú)特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢?？梢裕瑧?zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。

戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當(dāng)，公對公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。目標(biāo)市場定位決定了公司應(yīng)該在營銷、銷售和服務(wù)方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部各個流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。企業(yè)要想在競爭中獲勝，就要有自己獨(dú)特的一套市場打法，這個套打法從哪里來？從戰(zhàn)略定位中來。

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過戰(zhàn)略定位升級，半年時間擺脫連續(xù)4年的虧損，實現(xiàn)15%的增長。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來發(fā)展一直不錯。近幾年渠道數(shù)量增速較快，市場規(guī)模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運(yùn)營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進(jìn)副總，把管理人員數(shù)量增加10%，每個崗位都簽訂目標(biāo)協(xié)議書，績效目標(biāo)也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發(fā)了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對這種情況，管理團(tuán)隊百思不得其解，不知該如何應(yīng)對。升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊在對市場、渠道、產(chǎn)品、競品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊、主要客戶進(jìn)行深度調(diào)研分析后，問題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風(fēng)口，市場盲目擴(kuò)張，渠道增加了20%，終端門店增加了30%以上。由于新增市場與公司產(chǎn)品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷拉動業(yè)績，致使虧本經(jīng)營。長期靠盈利市場收益補(bǔ)貼虧損市場。重新制定公司戰(zhàn)略定位，對不良市場進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，調(diào)整半年時間經(jīng)營指標(biāo)回正，實現(xiàn)15%的增長。企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素：產(chǎn)品定位，模式定位，客戶定位。合肥戰(zhàn)略定位服務(wù)

企業(yè)做戰(zhàn)略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。南京企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)？除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術(shù)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣，戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認(rèn)為他們是外行；后來是學(xué)不會跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始就重視戰(zhàn)略定位，精通戰(zhàn)略定位，能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足，以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)南京企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。