從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)定制培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：（1）長(zhǎng)期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。（2）年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。（3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。（4）個(gè)人目的：即為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。通過(guò)企業(yè)定制培訓(xùn)可以降低損耗。浙江個(gè)性化企業(yè)定制培訓(xùn)哪家好

企業(yè)定制培訓(xùn)的目的是：適應(yīng)變化完成任務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，行業(yè)和企業(yè)會(huì)隨著客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展不斷的變化。企業(yè)每天都會(huì)受到不同的沖擊和變革，如果要適應(yīng)這種變革，企業(yè)內(nèi)部就就需要不斷的學(xué)習(xí)，沒(méi)有這種學(xué)習(xí)，即使你的工作崗位沒(méi)有發(fā)生變化，你可能會(huì)被這個(gè)時(shí)代淘汰掉。只有員工的學(xué)習(xí)速度大于或等于這種變化的速度，企業(yè)和員工才能夠不被淘汰掉。企業(yè)會(huì)不斷推出新的服務(wù)和產(chǎn)品。如果沒(méi)有專業(yè)高效的定制培訓(xùn)，我們對(duì)新產(chǎn)品新服務(wù)是不了解的，又如何去完成工作，達(dá)成業(yè)績(jī)。杭州老板企業(yè)定制培訓(xùn)方案通過(guò)企業(yè)定制培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生。

企業(yè)定制培訓(xùn)的作用是：定制培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來(lái)。培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。定制培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。培訓(xùn)是建立優(yōu)良組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立培訓(xùn)后的考核監(jiān)督追蹤機(jī)制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍,使培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。

現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度和運(yùn)行機(jī)制，以支持企業(yè)的生存和發(fā)展。一是必須將企業(yè)定制培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，如日本的企業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行；二是必須建立學(xué)習(xí)型組織和終身職業(yè)培訓(xùn)制度；三是必須建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化制度。所謂企業(yè)文化就是能體現(xiàn)人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的以全體成員共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的綜合。企業(yè)培訓(xùn)則主要是針對(duì)企業(yè)職工技能及文化素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。因此，企業(yè)定制培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。通過(guò)企業(yè)定制培訓(xùn)可以將公司戰(zhàn)略同員工更緊密結(jié)合到一起。

企業(yè)定制培訓(xùn)內(nèi)部“上級(jí)”輔導(dǎo)法：企業(yè)內(nèi)部“上級(jí)”的日常輔導(dǎo)是所有培訓(xùn)形式中較重要的培訓(xùn)形式。“上級(jí)”們不管自己有多忙，決不能推卸輔導(dǎo)下屬的責(zé)任。對(duì)新加入的員工，即使是看來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，可能也需要你“手把手”反復(fù)多次地教，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要馬上“現(xiàn)場(chǎng)”糾正，拖得時(shí)間越長(zhǎng)，糾正效果越差。有時(shí)，一頓午飯時(shí)的談心，要比正式培訓(xùn)效果還好。企業(yè)文化、價(jià)值觀念、員工忠誠(chéng)都是在不知不覺(jué)的日常輔導(dǎo)中完成的?！吧霞?jí)”的日常輔導(dǎo)在員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步中占有絕大部分的比重。在外企中，還常常使用另外一種形式，就是除頂頭上司之外的“上級(jí)”制。因?yàn)椴皇琼旑^上司，很多敏感話題就可以談。“上級(jí)”得到的是自己領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉提高、教育他人的心理滿足感和實(shí)實(shí)在在的額外收入；“學(xué)生”得到的是“一對(duì)一”“手把手”的教練輔導(dǎo)和實(shí)實(shí)在在的能力提升。紹興企業(yè)定制培訓(xùn)課程哪家比較好？推薦杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司。浙江個(gè)性化企業(yè)定制培訓(xùn)課程

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企業(yè)定制培訓(xùn)的目的：基礎(chǔ)的培訓(xùn)看勝任率，根據(jù)調(diào)研來(lái)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部員工的勝任力，如果發(fā)現(xiàn)勝任力與實(shí)際能力之間有差異，則根據(jù)差異制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)讓員工提高專業(yè)能力，勝任崗位需求，可以獨(dú)自高效的完成工作任務(wù)。優(yōu)良的培訓(xùn)看晉升率，企業(yè)不只看重業(yè)績(jī)，也看重員工的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)有發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，并不是把所有機(jī)會(huì)都進(jìn)行外部招聘，而是有能力從內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部提拔員工，幫助員工一起成長(zhǎng)，企業(yè)不只是員工拿薪水的地方，也是成就員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)。所以基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和組織發(fā)展來(lái)培養(yǎng)員工，讓員工有晉升通道，也是培訓(xùn)的關(guān)鍵目的之一。浙江個(gè)性化企業(yè)定制培訓(xùn)哪家好

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