從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)定制培訓(xùn)大致有四個方面的目的：（1）長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。（2）年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。（3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動。（4）個人目的：即為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。企業(yè)定制培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識。杭州富陽區(qū)老板企業(yè)定制培訓(xùn)哪家好

企業(yè)定制培訓(xùn)選擇培訓(xùn)師：這是能否使培訓(xùn)達(dá)到較佳效果的關(guān)鍵。每個企業(yè)在培訓(xùn)之前無不把選擇、評估培訓(xùn)師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓(xùn)師可以分為八種類型，分別是：很好型、專業(yè)型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的培訓(xùn)，要求培訓(xùn)師采用多種培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)師的知識含量必須豐富，非常有個人魅力，而且這種課程的參與人數(shù)一般在30人左右，培訓(xùn)費(fèi)用相對比較高，較好選擇很好型培訓(xùn)師。若實在找不到很好型培訓(xùn)師，也可以選擇專業(yè)型培訓(xùn)師。其它類型的培訓(xùn)師萬萬不可選擇，否則即使投入的只是一元錢，那么也將造成時間、資源的浪費(fèi)。如果是知識方面的培訓(xùn)，選擇演講型培訓(xùn)師即可，因為傳授知識時，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達(dá)到培訓(xùn)的目的。杭州余杭區(qū)量身打造企業(yè)定制培訓(xùn)分析企業(yè)定制培訓(xùn)需要進(jìn)一步完善績效管理實踐。

現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度和運(yùn)行機(jī)制，以支持企業(yè)的生存和發(fā)展。一是必須將企業(yè)定制培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，如日本的企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)與培訓(xùn)開發(fā)同步進(jìn)行；二是必須建立學(xué)習(xí)型組織和終身職業(yè)培訓(xùn)制度；三是必須建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化制度。所謂企業(yè)文化就是能體現(xiàn)人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以全體成員共同價值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的綜合。企業(yè)培訓(xùn)則主要是針對企業(yè)職工技能及文化素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。因此，企業(yè)定制培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。

企業(yè)定制培訓(xùn)確定培訓(xùn)時間和培訓(xùn)的執(zhí)行：培訓(xùn)時間的選擇也是在整個培訓(xùn)過程中必須有一個準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計劃。較好在培訓(xùn)前一個月確定，準(zhǔn)備時間越充分，培訓(xùn)效果就越好。很多公司培訓(xùn)沒有計劃性，現(xiàn)在聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，這樣必然造成培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)，也很難保證有好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的執(zhí)行：培訓(xùn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓(xùn)教室，教室內(nèi)桌椅的擺放，音響設(shè)備的調(diào)試，培訓(xùn)輔助器材的準(zhǔn)備等等都需要提前安排好。湖州企業(yè)定制培訓(xùn)課程哪家比較好？推薦杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司。

企業(yè)定制培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)大綱：1、清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；2、樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；3、強(qiáng)化情商管理意識，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；4、融入企業(yè)團(tuán)隊文化，提高團(tuán)隊結(jié)合的凝聚力；5、持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。培訓(xùn)大綱：1、企業(yè)員工素質(zhì)必備的職業(yè)意識。2、企業(yè)員工素質(zhì)團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練。3、企業(yè)員工素質(zhì)的工作觀。4、企業(yè)員工素質(zhì)的人生銀行。5、企業(yè)員工素質(zhì)職業(yè)形象的建立。6、企業(yè)員工素質(zhì)工作態(tài)度培訓(xùn)。7、企業(yè)員工素質(zhì)人際關(guān)系培訓(xùn)。8、企業(yè)員工素質(zhì)有效溝通培訓(xùn)。9、新員工素質(zhì)個人發(fā)展培訓(xùn)。10、企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)。杭州企業(yè)定制培訓(xùn)課程哪家比較好？推薦杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司。杭州拱墅區(qū)專業(yè)企業(yè)定制培訓(xùn)方案

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企業(yè)定制培訓(xùn)績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機(jī)制，告訴我們什么是有效的，什么還有待改進(jìn)。如果沒有經(jīng)過有效的衡量，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功，也將失去繼續(xù)轉(zhuǎn)化、擴(kuò)張、修正或總結(jié)一個計劃的基礎(chǔ)。我們與顧客一同建立相關(guān)的評量系統(tǒng)，以有效掌握計劃的結(jié)果與影響。科學(xué)、有效的企業(yè)培訓(xùn)評估體系需要遵循的基本原則是：連續(xù)性原則：連續(xù)性原則是指培訓(xùn)評估是一項長期的、連續(xù)的工作，只有這樣，評估才能真正發(fā)揮作用，給予管理者、受訓(xùn)者、教師以持續(xù)的動力和壓力?？陀^性原則：客觀性原則是指評估人員在進(jìn)行培訓(xùn)評估時，要堅持實事求是、客觀公正的態(tài)度，真實地反映出培訓(xùn)的客觀效果。只有客觀、公正的培訓(xùn)評估，才能推動培訓(xùn)計劃的有效開展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。杭州富陽區(qū)老板企業(yè)定制培訓(xùn)哪家好