戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個(gè)問題，即我們是誰？很多人覺得這個(gè)問題很簡單，其實(shí)不然，當(dāng)你長期工作在一個(gè)環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題。除了對自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機(jī)會并識別出把握市場機(jī)會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的目的所在。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的問題：一個(gè)企業(yè)存在一定的時(shí)間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯(cuò)了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快?？己四芨淖円粋€(gè)人的態(tài)度，但無法改變一個(gè)人的能力。企業(yè)經(jīng)營的主旨是企業(yè)價(jià)值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會隨著設(shè)計(jì)師的調(diào)換而隨時(shí)改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒有固定的模式。溫州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。

戰(zhàn)略規(guī)劃要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元：在企業(yè)使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理部門需要設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)組合——構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的組合。企業(yè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃包括兩個(gè)步驟:第1，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合并決定應(yīng)該增加或刪減哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資;第二，企業(yè)必須根據(jù)增長和精簡的戰(zhàn)略來重塑其未來業(yè)務(wù)組合。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是公司的職能單元，他有獨(dú)自的業(yè)務(wù)、有具體的任務(wù)、有自己的競爭對手、有自己的管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)和使命。消費(fèi)者成為整個(gè)戰(zhàn)略的中心，營銷目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并建立可盈利的顧客關(guān)系。較后是基于業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品或市場層面的營銷戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值、獲得可盈利的顧客關(guān)系的營銷邏輯。

發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和各項(xiàng)計(jì)劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、普通業(yè)務(wù)的區(qū)分）；2、業(yè)務(wù)規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點(diǎn)的設(shè)想，是企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個(gè)步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)是對經(jīng)營活動主要成果設(shè)定的目標(biāo)值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應(yīng)關(guān)注如下兩個(gè)問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、關(guān)鍵價(jià)值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標(biāo)；2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；4、分年度目標(biāo) （各年度的指標(biāo)體系）。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn)：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。溫州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司

有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢

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