現(xiàn)在的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗以及企業(yè)的實際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會存在差異，這些都是一個專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。企業(yè)咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。溫州落地的企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫州落地的企業(yè)咨詢哪家好管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同：管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業(yè)可以有效長久的運(yùn)作的機(jī)制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運(yùn)作的。培訓(xùn)，是從意識上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Α叭?、事、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經(jīng)過公司實際情況的檢驗。有些培訓(xùn)甚至是“循環(huán)式”的培訓(xùn)，雖然這樣公司員工的思想比較統(tǒng)一，但是也遏制了員工的創(chuàng)新，不利于公司的長久發(fā)展。所以培訓(xùn)的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強(qiáng)。管理咨詢的成果是一套完整可以運(yùn)行的體制，看得見摸得著，實操性很強(qiáng)。

企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。企業(yè)管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。

哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢？1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗管理，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標(biāo)不定位、管理流程與制度不優(yōu)化，團(tuán)隊成員的工作職責(zé)不清晰，這些問題是比較突出的。這時的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**，不能快速理順管理機(jī)制，限制了員工價值的發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達(dá)標(biāo)”等局面。2.提檔升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務(wù)、資本都有了一定的積累，當(dāng)面臨擴(kuò)大經(jīng)營范圍或轉(zhuǎn)型升級時，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全方面經(jīng)營管理能力并有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過程中，沒有健全完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，特別是戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績效機(jī)制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：指導(dǎo)改善方案的實施。金華實戰(zhàn)的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)排行榜

企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？溫州落地的企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢公司的目的是：對于那些管理咨詢公司來說，所運(yùn)營的這些戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，都是為實現(xiàn)某種目的來進(jìn)行具體實施的，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力，從另一方面來探討，企業(yè)管理咨詢公司不只要提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底是取決于企業(yè)能否可以形成一個正確、有效、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制，所以說，管理咨詢的根本木是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出其根本問題所在，才能做到病到根除。溫州落地的企業(yè)咨詢哪家好

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