戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰(zhàn)略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費用多少

從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)確定了未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現資源價值較大化。由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。福建專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃哪里有企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。

何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內部資源得以適應外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現。簡單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點在如何贏得市場，戰(zhàn)略是現代企業(yè)較重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長治久安、持續(xù)經營獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)較重要的管理工作，是重中之重。實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現企業(yè)上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領導的人必須學習的功課。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：靈活性好。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、關鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。戰(zhàn)略管理已經成為了管理咨詢的主要部分。江蘇正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪里有

戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費用多少

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆?實現企業(yè)的愿景和預期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題,怎么樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目,通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定,并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費用多少

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