戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認(rèn)為，作為管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評(píng)估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計(jì)；6.公司并購(gòu)戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)；7.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計(jì)；8.集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)；9.集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計(jì)；10.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：①建立運(yùn)營(yíng)原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。這些內(nèi)容在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的和不斷修改的。激勵(lì)新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)說(shuō)是戰(zhàn)略思想，往往由于平時(shí)的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵(lì)新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強(qiáng)大生命力的源泉。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：剖析企業(yè)外部環(huán)境。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)

戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。

市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)對(duì)不斷變變化的宏觀與微觀環(huán)境予以高度重視，分析研究市場(chǎng)動(dòng)向、環(huán)境變化趨勢(shì)，從而提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的可預(yù)見(jiàn)性、針X對(duì)性和整體有效性，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃促使較高決策者從全局出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚地考慮問(wèn)題，從而使企業(yè)的資源配置，生產(chǎn)、銷售過(guò)程得到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到較合理、較有效的運(yùn)用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定：基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時(shí)服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重：1)企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況將會(huì)很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來(lái)的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定;商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察。2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢(shì)。企業(yè)所處的區(qū)域、關(guān)鍵市場(chǎng)所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無(wú)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢(shì)很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢(shì)的可能性演變。3)企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會(huì)很多種，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多，戰(zhàn)略選擇的價(jià)值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到較低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在較佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估較終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向。臺(tái)州戰(zhàn)略規(guī)劃一般要多少錢

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)

略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成：（1）方向和目標(biāo)：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來(lái)說(shuō)較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動(dòng)集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計(jì)劃與指標(biāo)：計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說(shuō)是不久的將來(lái)的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出較優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了較好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)

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