戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)：一般來(lái)說(shuō)就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是要回答一個(gè)問(wèn)題，即我們是誰(shuí)？很多人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，當(dāng)你長(zhǎng)期工作在一個(gè)環(huán)境里，對(duì)企業(yè)周?chē)剂?xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問(wèn)題。除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評(píng)估?？孔V的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為了改變企業(yè)或品牌的現(xiàn)狀，達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，并借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng)。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的。做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)、目標(biāo)、擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象。二、有助于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性。任何戰(zhàn)略規(guī)劃方案都是在特定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性，即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時(shí)期將要面臨的特定問(wèn)題。看得準(zhǔn)，做得準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)效果自然有保障。福建專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)費(fèi)用戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：1.與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展就沒(méi)有現(xiàn)代物流的高速發(fā)展?，F(xiàn)代物流的發(fā)展需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)。2.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，可以杜絕重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心的建設(shè)作為規(guī)劃需要掌控的重點(diǎn)，優(yōu)化協(xié)調(diào)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，按規(guī)劃、分步驟地建設(shè)一批有示范效應(yīng)、有較強(qiáng)輻射功能、具備相應(yīng)層次功能的物流項(xiàng)目。

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)存在一定的時(shí)間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯(cuò)了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快?？己四芨淖円粋€(gè)人的態(tài)度，但無(wú)法改變一個(gè)人的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨是企業(yè)價(jià)值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識(shí)。沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會(huì)隨著設(shè)計(jì)師的調(diào)換而隨時(shí)改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒(méi)有固定的模式。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)對(duì)不斷變變化的宏觀與微觀環(huán)境予以高度重視，分析研究市場(chǎng)動(dòng)向、環(huán)境變化趨勢(shì)，從而提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的可預(yù)見(jiàn)性、針X對(duì)性和整體有效性，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃促使較高決策者從全局出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚地考慮問(wèn)題，從而使企業(yè)的資源配置，生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程得到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到較合理、較有效的運(yùn)用。管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計(jì)。溫州戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢(qián)

管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司并購(gòu)戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)?？孔V的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的作用是：可以增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃性，避免主觀隨意性。戰(zhàn)略規(guī)劃把企業(yè)未來(lái)時(shí)期的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的行動(dòng)。一般情況下，只要市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)走上規(guī)范有序的軌道。實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的個(gè)性化和差異化。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光，抓住消費(fèi)者的心。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的，是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為，但是，如果沒(méi)有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的，對(duì)許多企業(yè)而言，個(gè)性化和差異化營(yíng)銷(xiāo)將只能是一個(gè)夢(mèng)。靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)

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