戰(zhàn)略管理已經成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認為，作為管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下幾個方面：1.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務組合分析與策略略設計；6.公司并購戰(zhàn)略分析與設計；7.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設計；8.集團戰(zhàn)略目標體系設計；9.集團企業(yè)業(yè)務整合與組織管控模式設計；10.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計。一個好的戰(zhàn)略管理應當包含以下幾個內容：①建立運營原則；②確定企業(yè)地位；③設立戰(zhàn)略目標；④進行評價與控制。這些內容在整個運營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要關鍵應當說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產生是企業(yè)獲得強大生命力的源泉。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估?？孔V的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的問題：一個企業(yè)存在一定的時間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快。考核能改變一個人的態(tài)度，但無法改變一個人的能力。企業(yè)經營的主旨是企業(yè)價值較大化，要講投入產出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰(zhàn)略指導的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會隨著設計師的調換而隨時改變風格，永遠沒有固定的模式。福建實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團企業(yè)業(yè)務整合與組織管控模式設計。

為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應當和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業(yè)習慣的方式推行新的內容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調整。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：第1種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為關鍵制定；第三種是領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；第四種是委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的；第五種是企業(yè)與咨詢機構合作制定。企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略（corporate strategy）、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（business strategy）和職能戰(zhàn)略（functional strategy）。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務戰(zhàn)略制定的基調。

戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。一個企業(yè)一般應有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務級和執(zhí)行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結構。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務戰(zhàn)略制定的基調。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務戰(zhàn)略上就是側重于業(yè)務增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側重于業(yè)務結構優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側重于業(yè)務取;業(yè)務戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。浙江正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃一般要多少錢

企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢。靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆?實現(xiàn)企業(yè)的愿景和預期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題,怎么樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目,通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定,并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等?？孔V的戰(zhàn)略規(guī)劃

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