企業(yè)咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向；5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變。戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。合肥專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用

戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測(cè)供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。正如我們?cè)谶^(guò)去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報(bào)能幫助企業(yè)確定，它們何時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備替換高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商；何時(shí)應(yīng)向關(guān)鍵客戶提供更寬松的條件；何時(shí)應(yīng)加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時(shí)應(yīng)搶先收購(gòu)陷入困境的所有或部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)陷入困境的主要標(biāo)志包括一些常見的預(yù)兆，如拖欠應(yīng)付賬款、債務(wù)評(píng)級(jí)下降、股價(jià)大幅下跌、交貨時(shí)間延遲、產(chǎn)品或材料質(zhì)量下降等。雖然所有這些征兆對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理人員都再熟悉不過(guò)，但過(guò)去通常是用一種特定的方式，而不是通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃流程來(lái)處理它們。臺(tái)州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。

一般來(lái)講，完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下8個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：（1）公司將來(lái)發(fā)展的方向是什么；（2）公司將來(lái)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么；（3）公司現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)；（4）公司應(yīng)該采取怎樣的策略，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)；（5）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，公司將變成什么樣子；（6）公司發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么；（7）這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制；（8）公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個(gè)問(wèn)題，并且將所有的答案融會(huì)貫通，形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準(zhǔn)確外部環(huán)境分析：1)認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時(shí)常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請(qǐng)宏觀的變化、行業(yè)的變革、競(jìng)爭(zhēng)條件的變化、消費(fèi)者需求的變化，認(rèn)清這些變化將會(huì)更有利于我們的發(fā)展。2)洞察變化帶來(lái)的影響。行業(yè)變化是必然的，不過(guò)不是所有的變化都會(huì)帶來(lái)對(duì)企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來(lái)的主要影響、次要影響;對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對(duì)策，加以應(yīng)對(duì)。3)分清企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。外界環(huán)境帶來(lái)的變化無(wú)非是機(jī)遇和威脅，機(jī)遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時(shí)應(yīng)對(duì)會(huì)使我們發(fā)展更快。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來(lái)，從宏觀上考慮問(wèn)題。

展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu),以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,較后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織,就是如何調(diào)度資源,使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮:為組織配備人才;建立關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。臺(tái)州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)

管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評(píng)估。合肥專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用

何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點(diǎn)在如何贏得市場(chǎng)，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)較重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長(zhǎng)治久安、持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當(dāng)下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長(zhǎng)繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)較重要的管理工作，是重中之重。實(shí)行戰(zhàn)略管理，就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場(chǎng)思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人必須學(xué)習(xí)的功課。合肥專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用

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