戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為了改變企業(yè)或品牌的現(xiàn)狀，達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，并借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng)。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的。做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)、目標(biāo)、擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象。二、有助于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性。任何戰(zhàn)略規(guī)劃方案都是在特定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性，即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時(shí)期將要面臨的特定問(wèn)題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)效果自然有保障。戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。福建正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用

企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporate strategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（business strategy）和職能戰(zhàn)略（functional strategy）。三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。公司戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)較高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動(dòng)成本低的國(guó)家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱(chēng)作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施等。溫州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃哪個(gè)好戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。

戰(zhàn)略規(guī)劃要善于組合：戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，通常情況下，公司的顧客服務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)都是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，采取加強(qiáng)各環(huán)節(jié)有機(jī)組合的做法，有可能實(shí)現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，從而為公司帶來(lái)整體戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。組合可以從群體力量、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)合資源三方面的各自?xún)?nèi)部與相互之間的協(xié)同入手展開(kāi)?，F(xiàn)實(shí)中，公司綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮在很大程度上涉及戰(zhàn)略組合問(wèn)題。在談到公司發(fā)展時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，“我們?nèi)伺c技術(shù)都不缺，就缺資金”，或者“我們資金與人才都不缺，就缺好項(xiàng)目”。實(shí)際上，這里缺的就是戰(zhàn)略組合能力。當(dāng)前談?wù)撦^多的網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，其發(fā)展所依靠的網(wǎng)上信息、資金交易平臺(tái)與網(wǎng)下的商品、商人、商場(chǎng)物流，也需要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略組合才能充分發(fā)揮作用。

略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成：（1）方向和目標(biāo)：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來(lái)說(shuō)較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動(dòng)集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計(jì)劃與指標(biāo)：計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說(shuō)是不久的將來(lái)的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出較優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了較好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)。

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：1.與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展就沒(méi)有現(xiàn)代物流的高速發(fā)展?，F(xiàn)代物流的發(fā)展需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)。2.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，可以杜絕重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心的建設(shè)作為規(guī)劃需要掌控的重點(diǎn)，優(yōu)化協(xié)調(diào)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，按規(guī)劃、分步驟地建設(shè)一批有示范效應(yīng)、有較強(qiáng)輻射功能、具備相應(yīng)層次功能的物流項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。福建專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來(lái)的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。福建正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用

戰(zhàn)略規(guī)劃要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元：在企業(yè)使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理部門(mén)需要設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)組合——構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的組合。企業(yè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃包括兩個(gè)步驟:第1，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合并決定應(yīng)該增加或刪減哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資;第二，企業(yè)必須根據(jù)增長(zhǎng)和精簡(jiǎn)的戰(zhàn)略來(lái)重塑其未來(lái)業(yè)務(wù)組合。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是公司的職能單元，他有獨(dú)自的業(yè)務(wù)、有具體的任務(wù)、有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、有自己的管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)和使命。消費(fèi)者成為整個(gè)戰(zhàn)略的中心，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并建立可盈利的顧客關(guān)系。較后是基于業(yè)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品或市場(chǎng)層面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值、獲得可盈利的顧客關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)邏輯。福建正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用

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