企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同。杭州靠譜的企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

2、企業(yè)咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要，為解決某一具體的問題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營方向，市場營銷，產(chǎn)品銷量，員工激勵(lì)，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對一的服務(wù)。咨詢**（老師）會(huì)對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研（訪談，看數(shù)據(jù)，看現(xiàn)場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報(bào)告），雙方達(dá)成共識(shí)后，咨詢**團(tuán)隊(duì)按約定的時(shí)間、方式提供專業(yè)化的服務(wù)，和企業(yè)一起解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。咨詢**都是在企業(yè)經(jīng)營方面具有專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的人士，就像?？漆t(yī)生一樣為企業(yè)把脈問診，讓企業(yè)更健康更快的發(fā)展。寧波專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司咨詢顧問可以通過項(xiàng)目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。

企業(yè)咨詢管理就好像我們?nèi)祟惖尼t(yī)院，但是這里的對象不是人類，是針對企業(yè)。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問題，提出具體的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)咨詢管理工作人員務(wù)必具有的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1.有管理方法的基礎(chǔ)知識(shí)；2.有管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；3.把握資詢的手法，要?dú)v經(jīng)資詢的專業(yè)訓(xùn)煉。由于資詢是擔(dān)負(fù)了改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的每日任務(wù)，這是從業(yè)全智能、高韌性的腦力勞動(dòng)，這就決策了資詢工作人員務(wù)必具備較高的素養(yǎng)、管理方法及其資詢層面的工作經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。

企業(yè)管理咨詢都是做什么的呢？就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢,主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經(jīng)菅環(huán)境等條件），為企業(yè)提供有效的策略性的意見，同時(shí)也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，令企業(yè)能有一個(gè)統(tǒng)一的管理意識(shí)（或稱為管理的理念），但這個(gè)就需要咨詢顧問一定要清楚該企業(yè)的內(nèi)外因素和條件，特別是該企業(yè)較高管理層的要求和意愿，從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業(yè)太多，從行業(yè)本身來說需求還是很大的，中國的企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是先進(jìn)的管理理念，同時(shí)有了這些管理理念要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在企業(yè)中落地給企業(yè)帶來受益，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)。浙江專業(yè)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。杭州靠譜的企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理咨詢的任務(wù)：一般任務(wù)：是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù)：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì)；根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù)，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實(shí)"問題與"潛在"問題；"一般"問題與"戰(zhàn)略"問題；"專業(yè)"問題與"綜合"問題；"常規(guī)"問題與"非常規(guī)"問題；"純技術(shù)"問題與"非純技術(shù)"問題。杭州靠譜的企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。升維戰(zhàn)略營銷致力于為客戶提供良好的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事教育培訓(xùn)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。