戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每一級均有三個要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計劃和指標(biāo)。這九個因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用，自下而上，以事業(yè)單位為關(guān)鍵制定；領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，往往是相互結(jié)合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規(guī)劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎(chǔ)上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應(yīng)當(dāng)做什么？這些問題的回答均是領(lǐng)導(dǎo)個人基于對機(jī)會的認(rèn)識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負(fù)而做出的回答。所有這些不只限于現(xiàn)實，而且要考慮到未來。杭州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢的主要部分。

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的問題：一個企業(yè)存在一定的時間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快?？己四芨淖円粋€人的態(tài)度，但無法改變一個人的能力。企業(yè)經(jīng)營的主旨是企業(yè)價值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會隨著設(shè)計師的調(diào)換而隨時改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒有固定的模式。

戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測供應(yīng)商、客戶和競爭對手的表現(xiàn)。正如我們在過去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報能幫助企業(yè)確定，它們何時應(yīng)與供應(yīng)商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時應(yīng)準(zhǔn)備替換高風(fēng)險供應(yīng)商；何時應(yīng)向關(guān)鍵客戶提供更寬松的條件；何時應(yīng)加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時應(yīng)搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業(yè)陷入困境的主要標(biāo)志包括一些常見的預(yù)兆，如拖欠應(yīng)付賬款、債務(wù)評級下降、股價大幅下跌、交貨時間延遲、產(chǎn)品或材料質(zhì)量下降等。雖然所有這些征兆對于運營管理人員都再熟悉不過，但過去通常是用一種特定的方式，而不是通過戰(zhàn)略規(guī)劃流程來處理它們。戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。

企業(yè)咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：靈活性好—— 一個組織的目標(biāo)可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應(yīng)變革的需要。為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。杭州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評估、審批。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作用是：提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、有名度和美譽度，來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，只有通過戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

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