戰(zhàn)略規(guī)劃要設計業(yè)務組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務單元：在企業(yè)使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業(yè)務組合——構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務和產(chǎn)品的組合。企業(yè)業(yè)務組合計劃包括兩個步驟:第1，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務組合并決定應該增加或刪減哪一項業(yè)務的投資;第二，企業(yè)必須根據(jù)增長和精簡的戰(zhàn)略來重塑其未來業(yè)務組合。戰(zhàn)略業(yè)務單元是公司的職能單元，他有獨自的業(yè)務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個目標和使命。消費者成為整個戰(zhàn)略的中心，營銷目標是為顧客創(chuàng)造價值，并建立可盈利的顧客關(guān)系。較后是基于業(yè)務部門、產(chǎn)品或市場層面的營銷戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值、獲得可盈利的顧客關(guān)系的營銷邏輯。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務組合分析與策略略設計。杭州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費用

市場導向的戰(zhàn)略規(guī)劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)對不斷變變化的宏觀與微觀環(huán)境予以高度重視，分析研究市場動向、環(huán)境變化趨勢，從而提高企業(yè)市場營銷工作的可預見性、針X對性和整體有效性，強化企業(yè)在市場上的競爭力和應變能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃促使較高決策者從全局出發(fā)，高瞻遠矚地考慮問題，從而使企業(yè)的資源配置，生產(chǎn)、銷售過程得到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)的人、財、物得到較合理、較有效的運用。溫州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向?qū)?，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成：（1）方向和目標：經(jīng)理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而較后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長處，并較快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標：計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優(yōu)的計劃，以達到較好的指標。經(jīng)理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標。

通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進一步明晰以下問題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?公司的劣勢是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標是什么?為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,公司所需要的關(guān)鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關(guān)鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權(quán)多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現(xiàn)上市?戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用

戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批。杭州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費用

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標是對經(jīng)營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關(guān)注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、關(guān)鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。杭州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費用

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司位于溫州市，是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內(nèi)訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務，企業(yè)二代接班顧問公司。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建升維咨詢,升維戰(zhàn)略營銷咨詢,升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內(nèi)訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務，企業(yè)二代接班顧問等業(yè)務進行到底。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務。