戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每一級均有三個(gè)要素：方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。浙江實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用多少

為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應(yīng)當(dāng)做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應(yīng)當(dāng)以舊的企業(yè)習(xí)慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規(guī)劃活動當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實(shí)行的過程中要不斷進(jìn)行 “評價(jià)與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。合肥戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢的主要部分。

戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個(gè)問題，即我們是誰？很多人覺得這個(gè)問題很簡單，其實(shí)不然，當(dāng)你長期工作在一個(gè)環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題。除了對自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機(jī)會并識別出把握市場機(jī)會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的目的所在。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準(zhǔn)確外部環(huán)境分析：1)認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時(shí)常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費(fèi)者需求的變化，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應(yīng)對。3)分清企業(yè)的機(jī)會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅，機(jī)遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時(shí)應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)。

從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值較大化。由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動地完成目標(biāo)。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。浙江實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用多少

戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來?xiàng)l件下，如何達(dá)到既定目標(biāo)。浙江實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用多少

戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策----執(zhí)行----衡量”的循環(huán)。戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列工作的持續(xù)過程：系統(tǒng)地制定目前的企業(yè)的（承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產(chǎn)生的影響；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策；通過系統(tǒng)的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規(guī)劃的決策過程應(yīng)該是一個(gè)理性的過程。由于企業(yè)決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預(yù)言為依據(jù)。這種決策方法越是負(fù)責(zé)、越是有效。浙江實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用多少

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